2016年普洱茶行情延續(xù)2015年頹勢，短期內(nèi)還看不到好轉(zhuǎn)的跡象。很多品牌開始收縮戰(zhàn)線，減員如大益，減少推廣投入如祥源；也有借中期茶升溫炒冷飯如六大茶山。但也有一些企業(yè)和品牌在逆勢中尋求變革，也有一些品牌在逆勢中誕生。
變革的方式有很多種，一般不外乎這幾類：1、資源，通過并購等方式擴大資源，建立生態(tài)圈；2、團隊，業(yè)績沒達到預(yù)期而更換團隊領(lǐng)導(dǎo)人是最普遍的方式；3、定位，因為消費者及消費習(xí)慣發(fā)生了重大變化，部分企業(yè)和品牌隨之改變其定位，這屬于重大變革；4、策略，產(chǎn)品策略、營銷策略的調(diào)整屬于應(yīng)對市場變化最基本的變革。
根據(jù)以上四個方面，推出普洱茶各品牌變革指數(shù)供大家參考。
云南普洱茶集團-普秀
變革指數(shù)：4顆星★★★★☆
改制于2004年的原普洱茶廠頂著“云南普洱茶集團”的盛名，期間更換了10多個營銷團隊也沒有成為行業(yè)中堅力量。2015年底，云南普洱茶集團引進大益半個團隊，從生產(chǎn)體系到營銷體系都進行人員調(diào)整，可見老板求變之心切。
資源方面：嘗試改變茶葉加工工藝，整合現(xiàn)有茶園，重點開發(fā)大樹茶
團隊方面：從生產(chǎn)到營銷進行了最徹底的變革
定位方面：有新形象無新定位
營銷策略：提出利益共享，嘗試進行茶葉行業(yè)首個社區(qū)商務(wù)概念。
五正熟茶
變革指數(shù):4顆半星★★★★
芳村沉寂，北方突顯，各大品牌開始上攻熟茶市場，乃大勢所趨。但如五正這般絕絕，以一品牌之力挑戰(zhàn)全行業(yè)，也屬罕見。其首批產(chǎn)品的名稱也夠“囂張“，叫T262，T572，據(jù)說是要”踢“大益的7262、7572的屁股。
團隊方面：原龍潤核心人員
定位方面：變革一，只做熟茶，夠厲害；變革二，說97%的普洱茶沒做不到越陳越香，挑戰(zhàn)全行業(yè)，夠NB。
策略方面：建立363標準，創(chuàng)立文化公司，預(yù)計會有進一步動作。
? ? ? ? ? ? ? ? 雨林古茶坊
變革指數(shù):3顆半星★★★☆
雨林一直走在創(chuàng)新的路上，從2013年挑戰(zhàn)普洱茶歷史上最貴產(chǎn)品，到2016年大轉(zhuǎn)身，全力開拓消費品市場。理念轉(zhuǎn)變之快，亮瞎茶葉慢生活的眼。
定位方面：發(fā)生重大變化，走簡約時尚路線，但價格方面仍然不愿意放下高高在上的姿態(tài)
策略方面：產(chǎn)品策略提倡快飲文化，營銷策略重點開拓集合店。
云南茶科所-太璞
變革指數(shù):4顆星★★★★☆
云南茶科所在云南茶葉生產(chǎn)歷史上曾經(jīng)大名鼎鼎。擁有國家級的茶樹資源圃，是“紫娟”、“云抗10號”、“云南大白毫”等茶樹品種的開發(fā)者，也是國營時代滇紅茶、滇青茶（普洱茶曬青原料）毛茶收購標準樣的制定者。作為云南省茶行業(yè)最后一個國家資源，此次整合眾多力量，并提出制定山頭茶標準樣的概念，讓我們拭目以待。
資源方面：整合科研、茶葉基地和市場營銷，及互聯(lián)網(wǎng)等多方力量
團隊方面：產(chǎn)品、營銷、科研等方面都有專家級人員
定位方面：制定茶山標準，做茶山深度開發(fā)
策略方面：預(yù)計在互聯(lián)網(wǎng)+上有所突破
