方繼凡：片片茶葉，托起創(chuàng)業(yè)者的致富夢

為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，落實(shí)省委“一改兩為”部署要求，助力軍創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，展示軍創(chuàng)企業(yè)形象，中共安徽省委宣傳部、安徽省退役軍人事務(wù)廳、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行安徽省分行聯(lián)合舉辦“郵儲(chǔ)銀行杯·我的退役故事”第二季“了不起的創(chuàng)業(yè)兵”系列宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)聚焦100名軍創(chuàng)企業(yè)家，講述他們真實(shí)勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事，展現(xiàn)新時(shí)代退役軍人敢于拼搏、頑強(qiáng)奮斗、開拓創(chuàng)新、永不言棄的精神品質(zhì)，激勵(lì)廣大退役軍人在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場再立新功。

通往黃山市黃山區(qū)新明鄉(xiāng)猴坑村的村村通公路，一旁山腰上種滿修剪整齊的茶樹，另一旁，寬廣清澈的麻川河緩緩流向太平湖。在這中間，流下了退役軍人方繼凡奮斗揮灑的汗水。

越挫越勇當(dāng)起興茶領(lǐng)頭雁

方繼凡的身上有不少標(biāo)簽：“黃山市猴坑茶業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理”，頭頂國家級(jí)“非遺”傳承人、安徽省茶產(chǎn)業(yè)十大杰出企業(yè)家等頭銜，同時(shí)還是新明鄉(xiāng)猴坑村黨總支書記兼村委會(huì)主任，是大家眼中的“興茶領(lǐng)頭雁、富民好村官”。

然而，在外界看似光鮮亮麗的成功背后，一切卻總是在困頓與挫折中開始，方繼凡也曾經(jīng)歷過一次又一次慘痛的失敗。

1982年10月，當(dāng)時(shí)還只有17歲的他選擇參軍入伍，這在當(dāng)時(shí)是不少農(nóng)家子弟改變命運(yùn)的重要出路。短短數(shù)年的軍營生活，在方繼凡的身上打下深刻烙印，也是每一位軍人特有的品質(zhì)——守紀(jì)律、有擔(dān)當(dāng)，信念堅(jiān)定、百折不撓。

1986年，退伍離開部隊(duì)，被組織上安排到太平縣(現(xiàn)為黃山區(qū))汽運(yùn)公司工作。在當(dāng)時(shí)，這可是一個(gè)許多人都羨慕不已的“鐵飯碗”，但是他并沒有選擇甘于此，沒兩年他就決定辭職創(chuàng)業(yè)。

說起來容易，做起來難。因?yàn)闆]有做生意的經(jīng)驗(yàn)，方繼凡在辦飼料加工廠時(shí)，貨款收不回來，失敗。辦養(yǎng)雞場，雞養(yǎng)得很好但沒有銷路，又失敗。辦農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部，還是失敗。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)地創(chuàng)業(yè)一大圈之后，方繼凡最終又和自己祖上賴以為生的猴魁打上交道?！澳菚r(shí)候村民的技術(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，茶葉看起來發(fā)黑，葉片又大，常常被很多人誤認(rèn)為是梅干菜。”他回憶，1992年注冊(cè)成立了新明猴村茶場后，在安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)茶學(xué)專家王鎮(zhèn)恒教授的指導(dǎo)下，他直接花費(fèi)重金將“猴坑”商標(biāo)贖買回來，力圖走品牌發(fā)展之路。

肩負(fù)擔(dān)當(dāng)做好富民好村干

之后，他通過舉辦萬人免費(fèi)品茶活動(dòng)，慢慢吸引各方茶客，也一點(diǎn)點(diǎn)打出名聲。但要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，品質(zhì)是生命力。

為此，方繼凡決定將公司與茶農(nóng)形成制茶聯(lián)合體，改良傳統(tǒng)技藝，統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁將外地鮮葉和干茶運(yùn)往猴坑村加工銷售，確保核心原產(chǎn)地的茶葉品質(zhì)。同時(shí)，猴坑公司與茶農(nóng)簽訂協(xié)議，吃進(jìn)核心原產(chǎn)地所有產(chǎn)量，集中銷售，改變了茶農(nóng)分散面對(duì)市場的不利地位，避免了優(yōu)質(zhì)猴魁價(jià)格被打壓。

一來一往之間，猴魁越來越火，方繼凡的效益也是蹭蹭漲。2005年，鄉(xiāng)親們通過“海選”，方繼凡頗感意外地被村民自發(fā)選為村委會(huì)主任。眼見猴坑公司生意興旺，大家希望他也能給全村帶來改變。

果不其然，憑借猴坑村得天獨(dú)厚的茶葉資源和太平猴魁品牌優(yōu)勢，又依托方繼凡的公司等一批龍頭企業(yè)，猴坑村的茶產(chǎn)業(yè)不斷壯大，產(chǎn)值現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到5000多萬元，茶農(nóng)人均年收入超過2萬元，核心區(qū)的茶農(nóng)人均年收入更是超過20萬元。

“我作為村里黨總支書記、村主任，那我不能光一個(gè)人富了以后，村莊不管了，我要把我的家鄉(xiāng)建設(shè)好?！笔畮啄陙?，為了這份承諾持續(xù)努力著，方繼凡一方面按照“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，著力做大太平猴魁茶產(chǎn)業(yè)、建強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)；另一方面，通過多方籌措資金開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公路通了、電網(wǎng)改了、廣場有了，大家的生活條件和居住環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。