云南下關(guān)沱茶（集團）股份有限公司
作為云南省生產(chǎn)量和出口量
名列前茅的國家級龍頭企業(yè)，
深知只有始終做到質(zhì)量第一，
優(yōu)于國內(nèi)外質(zhì)量標準，
成為行業(yè)質(zhì)量標桿，
才能更好地占領(lǐng)和擴大市場，
做大做強傳統(tǒng)行業(yè)，
實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)多年來的發(fā)展史便是質(zhì)量管理的發(fā)展史，對質(zhì)量管理的不斷加強、管理水平的不斷提高,有力地促進了企業(yè)的快速發(fā)展。
通過科學(xué)管理方法的應(yīng)用，夯實了基礎(chǔ)管理，公司順利通過了各種國內(nèi)外管理體系和產(chǎn)品認證。
在云南茶業(yè)界，下關(guān)沱茶是第一批通過TQM、中國綠色食品、國家地理標志保護產(chǎn)品和云南名牌產(chǎn)品等一系列認證的企業(yè)。
百年品牌效應(yīng)在長期的歷練中得到了較大提升，下關(guān)沱茶品牌和下關(guān)沱茶系列產(chǎn)品逐漸在市場和消費者中形成了內(nèi)化的認識，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到了良好的推動作用。
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實施全面質(zhì)量管理
實施全面質(zhì)量管理，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理普遍適用的方法論?？v觀整個發(fā)展歷程我們看到，下關(guān)沱茶深知必須探索制定一種符合企業(yè)自身實際和運用先進理論方法相結(jié)合的具有自身特點的質(zhì)量管理模式或方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的騰飛。
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公司工序質(zhì)量標準化考評
下關(guān)沱茶在20世紀80年代末推行深化全面質(zhì)量管理和運用其先進的新老七種統(tǒng)計工具的基礎(chǔ)上，1993年起充分結(jié)合“勞動密集型、傳統(tǒng)工藝多、人為因素多”等企業(yè)特點，率先在中國茶行業(yè)探討并實施了“公司工序質(zhì)量標準化考評”制度，成效明顯，經(jīng)驗寶貴，又促進了企業(yè)質(zhì)量管理從傳統(tǒng)型、經(jīng)驗型走向規(guī)范化、標準化、嚴格化、長期化。
時至今日，這套成熟的質(zhì)量管理模式還與時俱進進行不斷的改進和創(chuàng)新。
在經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然趨勢下，行業(yè)間的競爭儼然已演變?yōu)橘|(zhì)量和品牌之間的競爭，從更深層次來看，又表現(xiàn)為企業(yè)文化、質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新的競爭。
20多年來，下關(guān)沱茶一直在堅持并不斷完善、不斷創(chuàng)新該管理模式，該模式不僅成了公司管理歷史上執(zhí)行制度的“典范”，更重要的是使下關(guān)沱茶的產(chǎn)品質(zhì)量始終穩(wěn)定在一個較高的水平上，公司也因此不斷取得了重大的發(fā)展。該模式早已被列為公司的基本質(zhì)量管理制度，成為部門車間日?；竟ぷ髀氊?zé)，并得到不斷完善、創(chuàng)新發(fā)展。
以此為卓越質(zhì)量管理模式，2015年、2019年兩次榮獲云南省“質(zhì)量標桿”十大企業(yè)稱號，成為全省茶行業(yè)的唯一，并榮獲第四屆省政府質(zhì)量獎。
在深化工序質(zhì)量考評制度的同時，更重要的是根據(jù)考評結(jié)果加快技術(shù)進步，加強管理創(chuàng)新，使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升，真正成為行業(yè)質(zhì)量標桿，才能在全球化競爭中站穩(wěn)腳跟。
整理編輯|青子 圖片|關(guān)茶
