我們無需立刻看到遙遠的路盡頭，我們只需看到可以抵達那里的路就好了——昂山素季（緬甸國務資政）
茶葉是中國農(nóng)業(yè)的名片，
但茶葉也是中國農(nóng)業(yè)之痛。
解決了茶葉的品牌發(fā)展，就相當于找到了中國農(nóng)業(yè)前進道路。
當下，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)里面最多參與人群的就是茶產(chǎn)業(yè)，截止2021年3月，有數(shù)據(jù)顯示全國涉茶企業(yè)注冊總量超過36萬家，看起來利潤高，進入門相對檻低，成為很多人的投資選項，而作為產(chǎn)茶區(qū)也是小機房遍地開花，八仙過海各顯神通，整體呈現(xiàn)小散亂差的格局，
2021年的春茶季，朋友圈一片歡騰的喧囂、躁動中再次聽到一句茶界發(fā)財寶典之“至理名言”：
做品牌的不如做經(jīng)銷的，做經(jīng)銷的不如做加工的，做加工的不如倒茶苗的、、、、、、
這是行業(yè)趨勢？
還是行業(yè)經(jīng)驗？
做品牌就一定慘嗎？
明顯的產(chǎn)業(yè)逆行倒退，就一定好嗎？
確實有很多想做或曾經(jīng)做品牌的企業(yè)，倒在了前進的路上，但是只做加工廠的就沒有倒下的嗎？
在此，筆者有些看法不吐不快，有不妥之處，敬請各位品牌專家、茶界達人指正。
第一：為什么要做茶品牌？
時代與社會趨勢的必然。傳統(tǒng)茶葉市場的競爭格局已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，過去茶行業(yè)是多品種，少品牌；現(xiàn)在是多品牌，少名牌；未來是小品牌向大品牌集中，資源向大企業(yè)集中（其中包括政策與市場資源等），馬太效應初顯的時代。
現(xiàn)在的茶行業(yè)，猶如上個世紀九十年代初的酒行業(yè)，酒廠林立，品牌稀缺，拎著酒瓶打散酒、、、、、、現(xiàn)在呢？除了自己做泡酒，街邊還能輕松找到散酒攤位不？散酒能放心不？
茶葉粗制或散茶經(jīng)銷沒有太高附加值，其利潤無非是經(jīng)銷商利用信息不對稱賺取差價而已，今天已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電商渠道狂飆突進，信息不透明的壁壘已經(jīng)打破，市場競爭的焦點從早期的價格競爭到產(chǎn)品競爭階段，目前正進入品牌力競爭的新階段。
一直堅信一個觀點：
中國十大名茶的著名茶品類是極度稀缺資源，其中很多大品類茶，已經(jīng)形成強勢品牌相互鼎力的局面。所以，未來茶界新品牌和中小品牌，要想占領大市場，難度已經(jīng)變得越來越大，就是中小品類的機會也所剩無幾。搶占品類入口，成為品牌茶企的入口，這個千載難逢的機會一旦錯過，市場扁平化的未來你的茶企如果不能向上提升，必將向沉淪。在下一輪產(chǎn)業(yè)分工的大潮下，成為砧板上的魚肉。
同時，在移動互聯(lián)網(wǎng)所提供的巨大便利下，人們的個性化需求被進一步激發(fā)和釋放，也能更好地得到實現(xiàn)和滿足。所有基于品牌的個性化定制將獲得極大成長。
因此，綜合以上來分析，未來的茶企，小而美茶品牌必將是主流。
第二、講點理論:茶品牌解決客戶的麻煩，為客戶更多價值
管理大師德魯克說“企業(yè)存在的唯一目的是創(chuàng)造客戶”。
當今很多新型企業(yè)即使還處于“虧損”階段，但仍然能夠獲得資本市場的青睞（例如京東、摩拜單車等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)），原因在于這些企業(yè)首先創(chuàng)造了顧客，引起了投資人對“預期利潤”的期待，進一步創(chuàng)造利潤只是早晚的事兒。
德魯克還說過：企業(yè)的成果只在企業(yè)外部，企業(yè)內(nèi)部只有成本。這個“外部”就是顧客的心智，而把心智和企業(yè)聯(lián)系在一起的，就是品牌。
提到市場營銷，最廣為認知的概念就是4P——產(chǎn)品、價格、渠道和促銷（推廣），但這些只是最基本、最常識性的了解。
完整的營銷過程，有三個步驟：
第一步從了解顧客需求開始，
第二步制造可以滿足需求的產(chǎn)品和服務，
第三步通過交易、交換完成產(chǎn)品和服務的交付，
這三個步驟其實都只是為最后一個步驟
——顧客獲得的價值、滿意度而服務的。
顧客的價值和滿意，才是營銷的終極目標。而產(chǎn)品和服務在顧客心中的價值和意義，也就是品牌本身，基于此，品牌在表達識別、體驗、象征、承諾和關系的作用才能最有效發(fā)揮。因此，我們也可以說營銷的終極目標就是——品牌。
第三、做茶品牌的目的不是追求品質(zhì)最好，而是最低下限。
茶產(chǎn)品本身很特殊，有三個屬性：第一個屬性是食（飲）品；第二個屬性是農(nóng)產(chǎn)品；第三個屬性是地方土特產(chǎn)，涵蓋一二三產(chǎn)業(yè)，這三個屬性決定了茶葉看天候、看品種、看工藝，因此茶葉永遠沒有最好，只有更好。
這里講個有趣的故事：
一個是茶葉界相傳久遠的老故事：說大臣們每次給皇帝上供的茶葉都不是最好的,但給皇帝說是最好。為什么？因為，真正的好茶都讓太監(jiān)喝了。
皇帝，作為天下最有權(quán)勢的人，深居皇宮，不知世事，所見所聞全是身邊人的話語，就算是所讀的書也是嚴格篩選的，又怎么可能去分辨宮外東西的好壞？
太監(jiān)也很冤枉和無奈啊——
好茶無量，極品好茶更加稀少，茶乃“天涵之、地載之、人育之,三才合一,化成瑞草嘉葉精華而成”如果皇帝第一次喝了最好的、極品的，以后再要，卻不一定再有了，這可是要掉腦袋的，所以太監(jiān)只能選穩(wěn)定可靠的中等貨色。如此才能滿足皇室長期需求。
（這里普及一個小常識：貢品或者貢茶并不神奇，也不代表最高等級，只是地方的特產(chǎn)罷了，因為古代沒有貨幣流通，各地以特產(chǎn)代替貨幣進貢，以表臣服。）
再則：現(xiàn)在經(jīng)濟條件好了，大家都喜歡出門旅游。旅游定酒店習慣使用攜程、美團等，為什么？因為在攜程、飛豬、美團定房：不會到了酒店沒客房，也不會遇到酒店臨時漲價，這里信息已經(jīng)是透明的，可供消費者自主選擇的。也是攜程、飛豬、美團等與消費者之間約定的最低下限。
政府是風向標，質(zhì)量是硬道理。品牌的存在就是為了讓企業(yè)主更長久的賺更多的錢，做茶品牌其實也一樣，消費者為什么選擇品牌？
一千個人眼中就有一千個哈姆雷特，一千個茶老板心中就有一千種蒙頂甘露。紛繁蕪雜，消費者選擇哪一家的？首先品牌的力量讓消費者更放心。其次消費者相信品牌茶的品質(zhì)再差也差不到哪里，會有一個標準。就像英國茶品牌立頓，被很多做所謂高檔、高價茶的從業(yè)者長期鄙視，然而具有諷刺意味的事實是：全中國七萬家茶廠不如一家立頓。立頓所做的就是滿足消費者最低下限。也讓消費者放心。
品牌茶至少不會像很多無品、無牌、無良商家無下限的以次充好，更不會出了問題找不到責任方。近兩年國家連續(xù)頒布新的工商法規(guī)，市場上銷售三無產(chǎn)品將面臨巨大的法律風險，也倒逼茶企從從散茶銷售走向品牌茶銷售，未來品牌茶必將是大勢所趨。
品牌需要精雕細琢
第四，品牌聚集資源，疊加優(yōu)勢，強化企業(yè)核心競爭力
什么樣的茶品牌才叫“品牌”？就是你的名稱所代表的產(chǎn)品、服務是否在人們心中成為某種意義和價值的代表。這種價值和意義，需要時間的累積，需要歷史的沉淀，需要商業(yè)實踐的反復檢驗，只有經(jīng)歷多番生死輪回，浴火重生，鳳凰涅槃，品牌的生命力才能煥發(fā)光芒。
甘露堂茶品牌思維四大法則：
一切沒有品類的茶品牌都是紙老虎！
一切不能明確創(chuàng)造視覺沖擊力的商標（圖形或文字）設計都是茶企失敗的根源（沒有之一），如果沒有人能關注你，怎么會有人消費你？
一切沒有文化的企業(yè)，絕對不能被客戶津津樂道，更不可能永續(xù)經(jīng)營？
一切好的企業(yè)都有好的產(chǎn)品或品牌故事！好故事創(chuàng)造好品牌！
真正的茶品牌，讓你的所有投入，都能獲得倍增的累積與價值疊加，作為新晉茶企要建設茶品牌，關鍵在于成為品類細分市場產(chǎn)品的代表，方便消費者識別、記憶與購買。
世界上擁有工廠的企業(yè)多如牛毛，但擁有市場、擁有品牌的企業(yè)則相對少很多。這表明，硬件絕不是核心競爭力，軟件——思想、智慧、管理才是一個致力于品牌打造的企業(yè)的核心。
總結(jié)：茶品牌其實是慢慢熬出來的
品牌是商業(yè)競爭的必然選擇，是選擇“做生意”還是“做品牌”，這是個戰(zhàn)略問題。
茶葉是個充分競爭，飽和競爭對手傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其突破口還需要通過品牌營銷來實現(xiàn)，有興趣的茶友可以看看筆者多年前的一片文章：《移動互聯(lián)時代的茶業(yè)，找準入口才能站在風口》一文。
茶人中將：“做品牌的不如做經(jīng)銷的，做經(jīng)銷的不如做加工的，做加工的不如倒鮮葉的、、、、、、”奉為圭皋，是對品牌的無知。
我們不能因為這些只追逐短期利益的人的危言聳聽，而喪失對品牌信仰，更不能因為自身還弱小，就喪失了做品牌的勇氣和信心。
做品牌是一項長期的事業(yè)，不能過于急功近利，比如盲目燒錢、僅僅重視知名度打造和渠道銷售等；也不能只把眼界局限于產(chǎn)品思維和渠道思維。
要有耐力、有堅守，避免投機心態(tài)，這是做品牌應有的態(tài)度。
茶產(chǎn)業(yè)是一個有希望的朝陽產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)，上有政策扶持，下有市場需求，做茶的人會獲得豐富的人生，茶會帶來文化自豪感和自信心。
目前的茶產(chǎn)業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，差距就是機遇，現(xiàn)在正是茶企創(chuàng)品牌的最好時機。我堅信，不管社會如何進步，科技如何發(fā)達，茶葉都是這個時代最好的一種社交產(chǎn)品和健康品味。
中國茶，秉獨一無二天地靈氣，承千年茶文化祖蔭，擁數(shù)億非茶不飲的消費者，值此中國消費結(jié)構(gòu)性升級大環(huán)境，可以說：天時、地理、人和、萬般寵愛集于一身。
茶，形而上是雅文化，形而下是俗文化，
融合三教，暢達九流，
作為世界三大天然飲料之首，
中國人必不可少的待客禮儀之道與生活方式，
是我們共同的生活記憶，
獨有的民族符號，
綿延數(shù)千年、博大精深的中華文化載體，
不僅會在舌尖上體驗和延續(xù)，
更會成為和諧中國最好的世界名片與使者！
推動產(chǎn)業(yè)進步、引領消費升級、打造偉大品牌、成就卓越企業(yè)，這是我們每一位茶人共同的使命、責任和榮耀！
原標題：蒙頂甘露品牌思考，小民狂歡VS大企難堪：做品牌的不如做經(jīng)銷的，做經(jīng)銷的不如做加工的，做加工的不如倒茶苗的?
圖文來源：雅安甘露堂茶業(yè)，信息貴在分享，若涉及版權(quán)，請聯(lián)系本站刪除
