中訪網(wǎng)財(cái)經(jīng)/圖
在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境普遍被唱衰的2018年，1919和易久批為一度被冠以“傳統(tǒng)”和“落后”的酒水行業(yè)取得了振奮人心的成績(jī)，打下了一劑新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的強(qiáng)心針。
01
互聯(lián)網(wǎng)巨頭從沒(méi)放棄過(guò)對(duì)酒業(yè)的“垂涎三尺”
10月16日，筆者在螞蟻金服就職的高中學(xué)妹興奮地發(fā)來(lái)微信：楊陵江你認(rèn)識(shí)吧，他今天要來(lái)給我們做分享。而這只是阿里觀察了1919一年多以來(lái)的其中一項(xiàng)決策——請(qǐng)楊陵江給螞蟻金服團(tuán)隊(duì)做一個(gè)分享。公開(kāi)資料顯示，在去年的11月4日，阿里巴巴以集團(tuán)名義與1919簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，那時(shí)連楊陵江自己都沒(méi)有意識(shí)到，這是一場(chǎng)阿里對(duì)自己的觀察與考驗(yàn)。
在更早的2016年3月，百度糯米便跟1919建立了戰(zhàn)略合作，開(kāi)啟了對(duì)酒業(yè)的“垂涎之路”。同年秋季，易久批宣布獲得來(lái)自合并后的新美大（美團(tuán)+大眾點(diǎn)評(píng)）參與的1億美元的C輪融資消息。自此，老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT和新互聯(lián)網(wǎng)巨頭TMD對(duì)酒業(yè)的布局開(kāi)啟了正式的章程。
正如前文所述，阿里集團(tuán)對(duì)酒業(yè)的探索和對(duì)1919的關(guān)注已是“愛(ài)你不是兩三天”。2014年雙11大戰(zhàn)1919和酒仙網(wǎng)的炮火聲言猶在耳，但那時(shí)的阿里并沒(méi)有明確表現(xiàn)出對(duì)酒行業(yè)特別的興趣。直到2017年11月4日，阿里巴巴以集團(tuán)名義而非天貓平臺(tái)與1919正式簽署戰(zhàn)略合作儀式，行業(yè)才開(kāi)始了阿里對(duì)酒業(yè)興趣點(diǎn)的猜測(cè)和探討，而這也的確是阿里對(duì)1919觀察和考察的開(kāi)始。這一次合作中，馬云在阿里云棲大會(huì)上提出的“新零售”在酒業(yè)開(kāi)啟了落到實(shí)處的旅程，與此同時(shí)，楊陵江定位“新零售”平臺(tái)之路亦正式開(kāi)啟。
02
阿里+1919，“誰(shuí)也不吃虧”的一次戰(zhàn)略合作
獲得來(lái)自阿里20億人民幣的戰(zhàn)略投資后，楊陵江聽(tīng)到最多的應(yīng)該是“老楊你太牛C了”這種話，但事實(shí)上，1919對(duì)于阿里在酒業(yè)的布局同樣是價(jià)值非凡，這是一場(chǎng)顯然雙贏的合作。在“新零售”甚囂塵上的今日，大家對(duì)曾被神化的“線上”關(guān)注度開(kāi)始理性又客觀地轉(zhuǎn)到線下，而擁有上千家管理規(guī)范又運(yùn)營(yíng)得當(dāng)?shù)?919線下門(mén)店自然成為了稀缺資源。馬云是新零售的首提者，新零售也是阿里作為開(kāi)放性平臺(tái)的重要出路，流量是硬的，交易形態(tài)是能不能把硬流量轉(zhuǎn)化為持續(xù)永久生產(chǎn)力的關(guān)鍵。而新零售正是出路。
落實(shí)到酒行業(yè)，新零售的意義就是以更有效的交易形態(tài)為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，對(duì)此1919駕輕就熟。擁有1000家以上直營(yíng)和直管門(mén)店的1919最核心的資產(chǎn)不是這些店鋪本身，而是由此探索出的先進(jìn)的管理運(yùn)營(yíng)模式。阿里作為最具流量的零售交易平臺(tái)，觸角伸及各行各業(yè)，其軟肋則是在每個(gè)行業(yè)都無(wú)法觸及很深。要迎來(lái)質(zhì)的改變，在下一個(gè)十年里立于不敗之地，在每個(gè)行業(yè)都站穩(wěn)腳跟是阿里亟待解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一年的觀察和試探，它將目光瞄準(zhǔn)了1919，它認(rèn)定：1919將成為它打開(kāi)整個(gè)酒水行業(yè)甚至深化整個(gè)快消行業(yè)新零售業(yè)態(tài)建立的重要杠桿和橋梁。
而對(duì)于1919而言，能與阿里站在一起更不是什么壞事。即使從最粗淺的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)說(shuō)，易久批站位騰訊，1919也得“依靠大樹(shù)好乘涼”。當(dāng)然這不是楊陵江的終極夢(mèng)想。最重要的是，1919的六大業(yè)務(wù)線將獲得來(lái)自阿里流量、資源、用戶、技術(shù)等全面的支持，若將阿里比喻成一株養(yǎng)分充足的樹(shù)干，1919便是阿里這棵樹(shù)干延伸到酒行業(yè)的枝丫。而這根枝丫，將獲得來(lái)自阿里這株樹(shù)干的無(wú)限養(yǎng)分。并且阿里不參與1919的任何日常運(yùn)營(yíng)管理，僅是在董事會(huì)增加了兩席席位。
在得知阿里將戰(zhàn)投1919的坊間消息后，筆者便詢(xún)問(wèn)楊陵江：聽(tīng)說(shuō)阿里的投資就意味著對(duì)被投企業(yè)的文化洗刷，你怎么看？“挺好的啊，我很喜歡阿里的文化”，楊陵江回答。這大概是促成1919和阿里走到一起的最重要的原因，文化統(tǒng)一。
03
擴(kuò)門(mén)店、擴(kuò)品類(lèi)、擴(kuò)商家、擴(kuò)服務(wù)：楊陵江正在把他吹過(guò)的牛C一一實(shí)現(xiàn)
更多人關(guān)心的是阿里戰(zhàn)投以后的1919會(huì)是怎樣，這需要大眾充分的想象力。但這一切對(duì)楊陵江來(lái)說(shuō)不是想象力，而是計(jì)劃和夢(mèng)想。“門(mén)店是1919最核心的業(yè)態(tài)之一，我們會(huì)用阿里投資的錢(qián)發(fā)起基金，進(jìn)一步擴(kuò)張門(mén)店數(shù)量”。
下一步的1919，可能會(huì)變成我們不認(rèn)識(shí)的1919。它將會(huì)圍繞4個(gè)方向?qū)崿F(xiàn)楊陵江的終極夢(mèng)想：
擴(kuò)門(mén)店。門(mén)店是1919絕不會(huì)放棄的核心優(yōu)勢(shì)，而下一步，這個(gè)核心優(yōu)勢(shì)將迅速被放大，楊陵江會(huì)將曾經(jīng)吹下的牛C一一實(shí)現(xiàn)。經(jīng)筆者了解，1919將會(huì)用四大路徑實(shí)現(xiàn)門(mén)店的擴(kuò)張：1、使用自有資金擴(kuò)張；2、使用募集基金擴(kuò)張；3、與一線品牌廠家聯(lián)合，改造原有專(zhuān)賣(mài)店，將其納入1919管理體系；4、以隔壁倉(cāng)庫(kù)打破1919酒類(lèi)直供門(mén)店擴(kuò)張的高門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)數(shù)量上的飛躍。
擴(kuò)品類(lèi)。正如易久批從酒類(lèi)B2B轉(zhuǎn)型快消品B2B一樣，一個(gè)不想進(jìn)軍快消品的酒類(lèi)電商不是個(gè)好的酒類(lèi)電商，1919同樣不可免俗。它會(huì)進(jìn)軍快消品行業(yè)。無(wú)論是線下門(mén)店還是“快喝”APP，1919都擁有大量的消費(fèi)者數(shù)據(jù)和高品質(zhì)的流量，“趕一只羊”和“趕一群羊”并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。下一階段，1919將在品類(lèi)方面全面擴(kuò)張，充分利用已有的消費(fèi)者數(shù)據(jù)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，從酒類(lèi)垂直變成快消品開(kāi)放平臺(tái)。
擴(kuò)商家。從與百度糯米合作開(kāi)始，1919早已展露出聯(lián)合小餐飲店和各類(lèi)終端零售店的野心?，F(xiàn)代社會(huì)的人群是標(biāo)簽式分類(lèi)，而所謂成功的商業(yè)模式是以最少的分類(lèi)囊括最多的標(biāo)簽人群，1919正是要做這件事。煙酒不分家，餐酒更是不分家，1919要將與“酒”重疊度最高的商家通通收入囊中，如果有一天1919的400電話或者快喝APP變成“快吃喝”APP，請(qǐng)不用驚訝。
擴(kuò)服務(wù)。早在2016年在上海舉辦的“722供應(yīng)商大會(huì)”上，楊陵江就已宣布了他的侍酒師計(jì)劃，只是那時(shí)由換裝的服務(wù)員充當(dāng)?shù)氖叹茙煵](méi)有給行業(yè)帶來(lái)多少真正的驚喜。但好消息是如今1919的侍酒師團(tuán)隊(duì)已成型，它成為1919提供延展服務(wù)的亮點(diǎn)之一。給同樣的人群提供更多的服務(wù)與給更多的人群提供同樣的服務(wù)都很重要，1919將會(huì)提供更多的服務(wù)種類(lèi)和更高的服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大存量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
無(wú)論是在行業(yè)看來(lái)，還是在資本市場(chǎng)看來(lái)，1919獲得阿里20億元的戰(zhàn)略投資都是一件值得振奮人心的重大新聞，但是毫不夸張地說(shuō)，1919的發(fā)展步驟并未因此而改變，這筆投資只是加快了其發(fā)展步伐，提高了楊陵江實(shí)現(xiàn)終極夢(mèng)想的效率。
在這一特殊時(shí)刻，楊陵江提出了一些新的思考。他認(rèn)為，中國(guó)酒業(yè)相比家電、3C等行業(yè)，由于市場(chǎng)化進(jìn)程、民間消費(fèi)啟動(dòng)較晚，還處于“原始社會(huì)”，尚未完成凈化生存，十年后酒類(lèi)行業(yè)最大的企業(yè)一定是以流通為主的。
本文來(lái)源： 微酒
