近日，蜜雪冰城董事長華杉在社交平臺上發(fā)文，表示蜜雪冰城海外門店已突破1000家。市場競爭日趨白熱化，茶飲發(fā)展空間也逐漸飽和。越來越多的企業(yè)自然而然將眼光轉(zhuǎn)向了尚未被密集開墾的海外市場。
而在茶飲的目標海外市場中，又屬東南亞市場尤其醒目。這個有著超6億人口的新興市場，正吸引著越來越多新茶飲企業(yè)的目光，但中國茶飲能夠成功“淘金”嗎?
下沉市場，性價比取勝
3元的冰淇淋、4元的檸檬水、6-8元的奶茶……這些遠低于同行的定價，蜜雪冰城以不到10元的均價，從三四線城市，開始一場“農(nóng)村包圍城市”的反攻。從1997年創(chuàng)辦以來，蜜雪冰城實現(xiàn)了爆炸式的增長。截至2021年10月，蜜雪冰城的門店數(shù)量達到20000家。
蜜雪冰城的崛起，是下沉市場的成功。
2018年，國內(nèi)茶飲市場集體出海。高端的“喜茶”和“奈雪的茶”選擇了新加坡和日本市場，下沉的“蜜雪冰城”選擇了越南市場。即使遠赴重洋，蜜雪冰城依然保持了市場內(nèi)的最低價。蜜雪冰城把奶茶的價格定在2.5萬越南盾左右，約等于7元人民幣，這也是越南奶茶的平均價格。那么蜜雪冰城的超低價格就非常具有競爭力，對越南的消費者來說，同樣極具吸引力。
2021年12月，喜茶在新加坡?lián)碛?家門店，奈雪的茶的海外門店全部關(guān)閉，而蜜雪冰城在越南當?shù)亻T店規(guī)模已突破了200家。
國內(nèi)茶飲爭相出海，各有路子
相較國內(nèi)新茶飲行業(yè)加速競爭，東南亞市場的吸引力仍然不小。世界銀行公布的數(shù)據(jù)顯示，一季度，越南、菲律賓、印尼、馬來西亞等國家逐步向好的經(jīng)濟，對新茶飲企業(yè)也是一大誘惑。
走出海外，不同的茶飲品牌走著不同的路子。蜜雪冰城將平價、性價比作為吞吃市場的法寶。喜茶，則在海外市場做出了一些調(diào)整變革。2018年11月，喜茶作為首個出海的新茶飲品牌，在新加坡開出第一家門店，不僅在門店設(shè)計風格方面增添了一些當?shù)卦?，還結(jié)合新加坡當?shù)厝说目谖读?xí)慣，推出了如“榴蓮冰淇淋”“咸蛋黃冰淇淋”，以及頗具當?shù)靥厣膸Ь凭谖讹嬈?。?jù)悉，喜茶新加坡店首店開業(yè)期間，每天售出2000杯以上，其中高峰時期每小時甚至超過200杯。
2020年奈雪的茶出海日本。首家門店位于大阪Laox道頓堀一樓，占地約200平方米，意在打造空間感，設(shè)立烘焙、茶飲、零售三個版塊，對日本團隊進行長達數(shù)月的線上和線下技術(shù)培訓(xùn)。創(chuàng)始人彭心表示，延伸國際市場最初階段，最重要的是當?shù)氐南M者要認識、了解品牌。
出海壁壘，挑戰(zhàn)重重
中國茶飲出海，并不是新鮮事。早在2013年，春水堂一開到日本就引爆了潮流，日銷上千杯?？鞓窓幟适橇硪黄ズＭ獾暮隈R，先是和日企合作，在賣奶茶之余售賣其他小吃，再到進軍歐美等，拓展地圖從日本到韓國，從美國到加拿大，遍布海外。2018年，國內(nèi)多個茶飲品牌開啟了征戰(zhàn)海外的步伐，以東南亞為錨點，將野心投射到全球各地。
但是，以東南亞來說，市場環(huán)境并不理想。首先，運營成本、人力、供應(yīng)鏈仍是大難題。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，盡管當?shù)刈饨鸨葒鴥?nèi)同店型更低，但海外運營和人力資源能力要求遠高于國內(nèi)。由于目前很多茶品牌主要開在華人街，因此，一些品牌海外員工必須懂漢語、英語和當?shù)卣Z言。海外店對員工素質(zhì)的要求更高，相應(yīng)地，人工成本可供壓縮的空間也隨之縮減。
其次，更深層的挑戰(zhàn)也來自于產(chǎn)品背后的供應(yīng)鏈、基建。越南和泰國等地既有的冷鏈物流并不發(fā)達，而部分新茶飲產(chǎn)品所需原料還需要從國內(nèi)調(diào)出，運輸存儲時必須通過冷鏈，所以發(fā)力東南亞市場意味著企業(yè)可能需要砸入大量資金進行供應(yīng)鏈布局。
除此之外，在不同國家地區(qū)，有不同的文化習(xí)俗、口味習(xí)慣。而這些，對于出海的茶飲品牌而言，也是不可忽略的。像東南亞地區(qū)盛產(chǎn)水果，當?shù)厝硕嘞矚g果汁類飲品，而國內(nèi)流行的水果茶在東南亞其實屬于新興品類。另外，東南亞人嗜糖，喜歡高甜度飲品，品牌想要在口味上贏得青睞，勢必需要做出一些變革。從而獲得當?shù)厝说那嗖A，建立品牌認知度與信任度。
來源：極目XW
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