領導高度重視，宣貫安全月活動
6月14日下午公司召開安全生產(chǎn)委員會會議，宣貫部署中國茶葉安全生產(chǎn)月相關要求，落實“雙控”工作以及5S專項行動工作，進一步學習、宣講“集團安全紅線”和“現(xiàn)場管理十項措施”。
公司各部門、福興茶葉加工廠、建甌中茶、松溪瑞茗公司組織人員觀看《生死之間》等生產(chǎn)安全事故警示教育片，并撰寫心得體會。
開展安全生產(chǎn)主題宣教活動
組織開展形式多樣的主題宣教活動，通過懸掛安全條幅、設置安全宣傳欄、張貼安全掛圖等營造良好的安全活動氛圍。
加強5S專項、目視化管理，本期共出版安全專欄宣傳板15個，潛移默化地向一線員工宣貫安全生產(chǎn)理念。收集安全生產(chǎn)相關事故案例并通過工廠微信群開展安全生產(chǎn)知識宣傳活動。
通過微信、抖音話題“#抖除隱患、抖出安全”創(chuàng)作（標題須@應急科普 官方公眾號）、開展安全生產(chǎn)知識宣傳活動，創(chuàng)作“#抖除隱患、抖出安全”數(shù)量10條。
組織一線員工開展安全知識競賽活動，通過知識競賽活動讓一線員工更加深入的了解安全知識，強化一線員工對安全隱患的認識。
中茶福建公司聘請外部安全生產(chǎn)專家齊國源老師作《風險分級管控與隱患排查雙預防機制》安全生產(chǎn)公開課，陳金春常務副總經(jīng)理就公司當前安全工作回顧分析以及部署了下半年公司安全生產(chǎn)工作。
中茶福建公司組織相關安全生產(chǎn)管理人員參加外部安全管理培訓，培訓取證人數(shù)合計6人。
強化應急體系建設，開展綜合型應急演練
6月19日下午，公司開展消防救火、地震疏散、防臺防洪等綜合應急演練，共計364人參與應急疏散演練。
通過本次全面演練，進一步檢驗了中茶福建公司應急救援體系運行情況，應急小組成員快速反應情況，應急物資準備及應急響應情況等；檢驗應急救援小組掌握防臺防汛的技能情況及在緊急情況的應變處置能力，增強全員應對消防、防震、防臺、防洪的實戰(zhàn)能力；提高各級人員的安全意識，培訓安全知識，確保能在極端天氣事故發(fā)生時采取有效措施，力爭將損失降至最低程度，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。
開展隱患排查，加強現(xiàn)場管控
中茶福建公司扎實做好安全生產(chǎn)工作，提高全員安全生產(chǎn)意識，公司負責人及安全生產(chǎn)分管領導帶隊深入一線檢查安全生產(chǎn)工作。
各項安全專項行動有序推進
推進雙重預防機制建設，制定《福建茶葉進出口有限責任公司雙重預防機制建設專項行動方案》，設置專人對接中國茶葉雙重預防機制建設工作，及時跟蹤、報告工作進展。
為確保中國茶葉5S 管理工作順利推動，制定《福建茶葉進出口有限責任公司5S管理專項行動方案》，福興茶葉加工廠制定《福興茶葉加工廠5S管理專項行動方案》。
中茶福建公司本次以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動為契機，以人為本，以“防風險，除隱患，遏事故”為主線貫穿始終，認真抓好企業(yè)內(nèi)部管理，加強責任心，群策群力持續(xù)開展隱患排查，杜絕各類事故的發(fā)生，營造和諧安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。
小貼士
雙重預防機制：構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻。第一道是管風險，第二道是治隱患。可以說，安全風險管控到位就不會形成事故隱患，隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時治理就不可能釀成事故，要通過雙重預防的工作機制，切實把每一類風險都控制在可接受范圍內(nèi)，把每一個隱患都治理在形成之初，把每一起事故都消滅在萌芽狀態(tài)。
5S管理：5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為“五常法則”或“五常法”，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。
