西湖龍井:品牌再造之“獅峰”現(xiàn)象
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西湖龍井:品牌再造之“獅峰”現(xiàn)象

春天里的西湖龍井②之不得不說的西湖龍井:品牌再造之“獅峰”現(xiàn)象

  很多次與國內(nèi)一些知名的品牌策劃師們說起,西湖龍井茶作為全國十大名茶之首,而企業(yè)子品牌集群并不是最強勢的,很多資本想介入西湖龍井,除了聯(lián)想投資龍冠的個案外,連項目的意向都沒有,和君咨詢在全國核心產(chǎn)區(qū)茶區(qū)相繼建立了“幸福茶農(nóng)”基地,但對西湖龍井產(chǎn)區(qū)調(diào)研了多次,尋找了很多合作伙伴,最后還是拿西湖龍井沒有辦法。




  西湖龍井茶的茶地基本上是承包到戶的,看起來連片的茶山,有很多的所有權(quán)主體,相對較好的產(chǎn)業(yè)效益,使茶園確權(quán)流轉(zhuǎn)很難,有人開出了每年3-5萬一畝的轉(zhuǎn)承租金,茶農(nóng)還不樂意。一個品牌企業(yè)與眾多的農(nóng)民為競爭對手,注定它是很難做大的。

  再者是西湖龍井屬于綠茶,綠茶有時令性的價格以及綠茶保鮮技術(shù)還沒有解決隔年即為陳茶之痛,業(yè)內(nèi)人士都知道,由于消費的習慣,每年新茶一上市,隔年陳綠茶即遭人遺棄,其他茶類如普洱茶、白茶、黑茶,甚至烏龍茶和紅茶在老茶的概念下,當年賣不完,還可以增值保值,每年的新茶上市之際,沒賣完的上年綠茶開始大幅度降價,而普洱茶、白茶的品牌商們則公告對上年的茶提價,提價幅度在15%以上,大大地高于銀行存款利率,所以投資資本在作行業(yè)投資評估分析后得出的結(jié)論是投資綠茶風險較大,馬云玩茶也是沒有選擇西湖龍井,而是選擇了普洱茶。



  不是說一定非得做強做大,小而美也挺好。

  但從行業(yè)觀察來看,一個行業(yè)缺失行業(yè)集中度的龍頭企業(yè),總是品牌發(fā)展不成熟的表現(xiàn)??v觀西湖龍井的品牌集群,他們都是在吃老祖宗留下的西湖龍井歷史名茶的老本,在營銷、在品牌傳播上沒有對區(qū)域公用品牌作建設性的貢獻,從媒體的曝光率來看,西湖龍井茶品類電商排名在前的盧正浩、杭州茶廠(西湖牌),浙茶獅峰牌,比之普洱茶、鐵觀音、白茶的代表企業(yè),在品牌宣傳的意識上,那是相差得太遠了。

  我們說無傳播,不品牌。傳媒的曝光,可以幫助品牌樹立美譽度與影響力,品牌的認知就是在不斷的信息接收累積下形成的,我們記住了鐵觀音有八馬,白茶有品品香、綠雪芽,普洱茶有大益、下關(guān)、七彩云南甚至中吉號等,西湖龍井呢?貢牌、獅峰、西湖牌、獅牌、御牌、盧正浩、六合塔、龍冠、藝福堂、頂峰、三和萃……誰能不經(jīng)想象憑聯(lián)想記憶直接說出來?

  再說西湖龍井的營銷,最早的時候,是上門禮品茶,然后是經(jīng)銷商,也有品牌企業(yè)大張旗鼓開連鎖門店的。近幾年一些品牌也規(guī)劃了電商,線上的銷售最好的品牌單品也能賣到4000-5000萬元,如果不是電商的觸動,西湖龍井的品牌企業(yè)大多數(shù)都是由傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)和傳統(tǒng)的貿(mào)易企業(yè)成長起來,只顧得上春茶的采收,顧著正宗與不正宗,顧著只有他們才明白的保證品質(zhì)的核心拼配技術(shù),少有營銷的章法,除了極品、精品、特級通俗的質(zhì)量符號營銷外,沒有品牌文化內(nèi)涵下的爆款營銷思路,有的甚至連產(chǎn)品包裝的更新迭代也懶得去做。參加展位,不是自覺自愿的營銷出擊,而是由政府組團或協(xié)會組織而被動參加。至于品牌企業(yè)自身的宣傳推廣活動,如品鑒會、招商會、新品發(fā)布會等等,比之其他茶類,那是沒得比。



  去年年末,浙茶旗下的獅峰品牌,先后在蘇州、西安、深圳連續(xù)舉行了幾場旨在主動營銷獅峰品牌的招商會和新品發(fā)布會,算是代表了西湖龍井走向銷區(qū)終端市場的一道靚麗風景,“珍品龍井,源自獅峰”的宣傳海報,以及獅峰的品牌手冊等等,超越了浙茶傳統(tǒng)內(nèi)銷以經(jīng)銷商代理批發(fā)為主要手段的營銷思路,深入西湖龍井茶核心產(chǎn)區(qū)在梅家塢設立浙茶梅塢莊園,將內(nèi)銷營銷中心遷到龍塢茶鎮(zhèn)九街,走線上線下互動的新零售路徑,2019年邁上了億元規(guī)模臺階,著實不容易!



  浙茶集團總經(jīng)理吳驍在接受本刊采訪時介紹,浙茶明確了內(nèi)外銷并舉突出茶業(yè)主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,對原先業(yè)務單元進行以旨在實現(xiàn)大內(nèi)銷戰(zhàn)略的歸并整合,相繼成立了內(nèi)貿(mào)中心、特種茶中心、梅塢莊園西湖龍井體驗中心及大健康養(yǎng)生產(chǎn)品研發(fā)中心等,主推獅峰品牌,國內(nèi)、國外兩個市場,線上線下兩個渠道。全面開啟品牌經(jīng)營的新路子。



未來的競爭力,一定是品牌之間的競爭,在西湖龍井加工技術(shù)門檻不是很高的前提下,產(chǎn)品至上的路徑并非捷徑,品牌至上才是制勝法寶,品牌的影響力靠宣傳,品牌變現(xiàn)靠營銷,決定營銷的是團隊素質(zhì),品牌再造,沒有一支綜合性團隊不行,土生土長的茶農(nóng)式賣茶,只是做生意不是營銷,營銷是要把已有的加上潛在的消費用戶找出來,想清楚賣給誰,然后才思考怎么賣,線上的電商、直播賣貨、社群營銷和線下的門市零售、經(jīng)銷商代理、客戶批發(fā)等等,夠?qū)嵙Ρ愀呖諒V告開路,沒有實力自己吆喝。

  以經(jīng)營行業(yè)的思路去經(jīng)營品牌,最終才會出類拔萃,那時你才能成為品類的代表和區(qū)域的優(yōu)秀企業(yè)的代表,當兩個代表疊加在一起,品牌才有感召力與影響力!

  我們把獅峰品牌作為樣本來跟蹤、來研究,新浙茶新團隊的思路,稍稍不一樣的營銷手段,在歲月的馬拉松里,一定會進入西湖龍井品牌集群的領(lǐng)先方陣! 

  作者孫狀云系茗邊頭條、《茶訊》創(chuàng)始人、主編,中國發(fā)展研究院農(nóng)業(yè)農(nóng)村品牌戰(zhàn)略研究中心專家顧問、研究員。