“共享茶室”來了!茶行業(yè)驚現(xiàn)新風(fēng)口!
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“共享茶室”來了!茶行業(yè)驚現(xiàn)新風(fēng)口!

6茶共享茶室創(chuàng)始人吳翔經(jīng)過走訪很多茶室發(fā)現(xiàn),很多茶室除了包廂要收費(fèi)外,茶葉也要另外收費(fèi)。顧客來一次茶室,沒幾百塊錢下不來,因此很多人不愿意去。

自從“共享經(jīng)濟(jì)”風(fēng)靡開來,共享單車,共享汽車,共享充電寶甚至“共享男友”……層出不窮,恨不得全世界都與你共享,同時(shí)這些公司也賺得盆滿缽滿。


在2017年11月,吳翔創(chuàng)辦“6茶共享茶室”(以下簡稱“6茶”)平臺,為中小型商務(wù)洽談提供無人自助茶室。


在共享經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,幾乎所有的無人共享企業(yè)都在探討創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新,已經(jīng)影響到了整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。


茶館作為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式,也擁有著諸多機(jī)會(huì),成立時(shí)間僅僅一年零四個(gè)月的“6茶”,在全國開出了數(shù)十家茶館,絕大部分店面實(shí)現(xiàn)了盈利,能夠彎道超車迅速崛起,“6茶”到底做對了什么?



“6茶”是采用24小時(shí)無人值守共享模式打造的的私密型茶館,所有茶館均采用小包間的形式實(shí)現(xiàn)社交的私密性。


通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無人值守的功能,從而降低成本實(shí)現(xiàn)盈利,通過規(guī)模化復(fù)制開店覆蓋全國市場,商業(yè)模式有七個(gè)優(yōu)勢:


1.茶葉。茶葉一定要使用性價(jià)比最高的茶葉。需要確定穩(wěn)定的供貨商,保證茶葉的質(zhì)量,在此基礎(chǔ)上壓縮成本,也就是低收高賣,贏利點(diǎn)之一。



2.配套設(shè)施。比如說茶具、古玩、字畫、工藝品等等,延伸拓展咖啡、麻將、棋牌、茶點(diǎn)、飲品。這也是共享茶館大部分的盈利。


3.自營+加盟。共享茶室“6茶”有自營、加盟兩種模式,通過自營把模式跑出來之后,就會(huì)形成整套的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)。加上其他茶室加盟,可快速占領(lǐng)市場。



4.降低租金成本:租金是實(shí)體零售業(yè)的最大成本之一,“6茶”由于有一套完善成熟的選點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),能在租金最少的情況下挑選出效益最高的區(qū)域物業(yè),因此其單店成本只有傳統(tǒng)茶館的三分之一。


5.降低人工成本:當(dāng)前人力資源成本不斷上漲,通過機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、智能裝備來降低用人成本是必然選擇,“6茶”研發(fā)的線上預(yù)約系統(tǒng)自助泡茶省去了所有人力成本。



6.降低管理成本:因?yàn)橛休^強(qiáng)的店面標(biāo)準(zhǔn)化和精簡的員工體系,“6茶”的管理成本極低,可以將更多的精力及財(cái)力用于規(guī)模的擴(kuò)張。在用戶預(yù)定時(shí)間結(jié)束時(shí),茶室會(huì)逐漸將燈光調(diào)暗、空調(diào)停掉,以提示用戶。


7.性價(jià)比高:茶室采取按小時(shí)收費(fèi),每小時(shí)均價(jià)在58-78元服務(wù)中小型商務(wù)洽淡為宜,平均每人每小時(shí)僅需10多塊錢。目前開張的茶室平均每個(gè)包廂每天可被使用4~6個(gè)小時(shí),復(fù)購率超過30%

什么類型的人會(huì)使用“6茶”共享茶室?


第一類:是大型公司的外勤人員,像吳翔之前做的地推工作,這類用戶要到處去跑單拜訪客戶,需要空間洽談;


第二類:是小型公司創(chuàng)業(yè)者,比如個(gè)體創(chuàng)業(yè)者,微商等,這部分人沒有自己獨(dú)立的辦公空間,但時(shí)常需要商務(wù)洽談;



第三類:茶飲愛好者茶藝培訓(xùn)機(jī)構(gòu);


第四類:是異地出差人士,方便找地點(diǎn)和客戶洽談;


第五類:自由職業(yè)者,在多家公司有職位,但是并沒有固定工位,只能在家辦公,但家里往往會(huì)受到干擾。


在吳翔看來,相對于一些共享會(huì)議室而言,“6茶”針對更為細(xì)分的領(lǐng)域,客戶更為精準(zhǔn),使用更加高頻,主打中小型會(huì)談或者商務(wù)溝通。


茶空間設(shè)置為中小型商務(wù)洽淡空間并不是隨意之舉,而是經(jīng)過“6茶”團(tuán)隊(duì)調(diào)查之后而定。

在項(xiàng)目建立之初,吳翔做過調(diào)研發(fā)現(xiàn)中小型商務(wù)洽淡的商務(wù)空間使用頻率最高。此外,為了照顧顧客的特殊需求,“6茶”共享茶室也有適合更多人的茶空間可供選擇。

小米創(chuàng)始人雷軍曾說:站在風(fēng)口上,豬都能飛起來!茶葉市場的風(fēng)口已經(jīng)到來,十年前你錯(cuò)過了淘寶,五年前你錯(cuò)過了微商,三年前你錯(cuò)過了區(qū)塊鏈,如今你還要錯(cuò)過它嗎?