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普洱茶近期的三大利好：產(chǎn)業(yè)政策、外部避險資本投資窗口期、消費升級。當然這三大利好，在當前嚴峻的市場環(huán)境下很難放大，但有遠見的企業(yè)，可以利用三大利好進行轉型升級，從而贏得可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，并在下一個市場繁榮期綻放異彩……
圖為巔茶的“藝術茶廠”，其喻示著后現(xiàn)代文創(chuàng)品牌大有可為
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近期云南省政府出臺重磅產(chǎn)業(yè)政策支持茶產(chǎn)業(yè)：
《云南省人民政府關于推動云茶產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的意見》中說，云茶產(chǎn)業(yè)是云南的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)。為加快云茶產(chǎn)業(yè)提質增效、轉型升級，到2022年，實現(xiàn)全省茶園全部綠色化，有機茶園面積全國第一，茶葉綠色加工達到一流水平，茶產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值達到1200億元以上。針對轉型升級的戰(zhàn)略目標，省府提出了若干產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見，并出臺了系列產(chǎn)業(yè)配套政策。
一些人認為有點空，落地難。我們知道中國的產(chǎn)業(yè)政策其實效率很低，許多項目都是來套政策務虛的，浪費驚人，資源錯配的情況屢屢發(fā)生，但我們不能忽視威權政治語境下的指揮棒作用。在政策引導下，天量政府產(chǎn)業(yè)基金與社會資金投入一個行業(yè)，雖然尸體與炮灰無數(shù)，但畢竟會沉淀下來一定比例能代表未來的中長期發(fā)展資本，能使一個貧瘠的行業(yè)解決原始積累問題。因此，產(chǎn)業(yè)政策雖然低效與錯配，但從最終結果來看還是有效的。
至于云茶的產(chǎn)業(yè)政策能落地幾何，這要結合外部資本進入的意愿來看。云南是窮省，政府配套的產(chǎn)業(yè)基金不會太多，但云南是資源大省，尤其普洱茶產(chǎn)業(yè)是占山為王，云茶產(chǎn)業(yè)可以資源的相對壟斷，換取大資本的進入。在全球資產(chǎn)價格重置的今天，資產(chǎn)價格下跌已是大概率事件，將被去杠杠清算的虛高資產(chǎn)，會尋求國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以及農(nóng)業(yè)、食品與消費品等永遠有市場需求的行業(yè)進行避險，并由撈一把就走，轉型為行業(yè)垂直深耕資本。云南省府，可利用外部避險資本的投資窗口期，高舉產(chǎn)業(yè)政策大旗，用資源換資本，從而使云茶成為資本投資的風口。
在資源換資本的政治語境下，茶農(nóng)直銷將迎來大資本的強勢阻擊，或者說茶農(nóng)直銷將納入政府與大資本統(tǒng)一打造的小產(chǎn)區(qū)公用品牌體系，被統(tǒng)一規(guī)范管理，茶農(nóng)賣茶被雁過拔毛是肯定的了。而且政府與大資本擁有古茶山保護性開發(fā)之大義名份，分散的茶農(nóng)被統(tǒng)一收編是遲早的事。
在產(chǎn)業(yè)政策與外部避險資金的合謀下，將來的普洱茶產(chǎn)業(yè)格局是，大資本將重兵布陣產(chǎn)業(yè)上游，比如小產(chǎn)區(qū)公用品牌、基礎制造(茶界富士康)，以及產(chǎn)業(yè)的底層基礎構架，比如倉儲交易平臺、大宗交易(茶交所)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新零售平臺等。面對大資本扼住了上游與基礎設施之咽喉，中小微茶企的機會在于，一是納入財團產(chǎn)業(yè)鏈布局，主動做產(chǎn)業(yè)配套，這是依附型的發(fā)展道路。二是走特色精品之路，利用普洱茶消費升級呈現(xiàn)精品化、個性化、特色化、多元化、文創(chuàng)化之趨勢，做后現(xiàn)代的文創(chuàng)品牌?；蛘吲c新零售平臺結盟，新零售平臺不愿意制造品牌寡頭壟斷，非常愿意扶持有成長性中小微品牌。三是做具有時代風口的初創(chuàng)公司，走天使投資、風投賦能之路。
最后我說下消費升級。普洱茶的消費將在三個維度升級，一是大眾消費升級，將走極高性價比的品質之路，這可以孵化出體量巨大的消費品牌。二是中高端市場的后現(xiàn)代化，這是中小微茶企的最大福音，后現(xiàn)代生活方式與“小而美”品牌可以深度勾兌。第三個是大健康產(chǎn)業(yè)的勃發(fā)，普洱茶的消費人群將劇增。
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