十年前，七萬中國茶企，不敵英國立頓。
十年后，千家普洱茶企，大益一家獨大。
前身至今已歷經(jīng)八十多年的風風雨雨，涉足餐飲科技文化教育旅游眾多領域。
兩千家專營店已創(chuàng)全球同類門店之最，網(wǎng)店銷售額連年穩(wěn)居中國茶行業(yè)第一。
大益，是一家復雜而矛盾的企業(yè)：饑餓式營銷，天價茶炒作，微生物研發(fā)，慈善公益行...
花開兩朵，各表一枝。這篇文章，就來捋一捋大益的發(fā)展脈絡。
曲線救國的邊陲茶廠
1938年，正值抗日戰(zhàn)爭的國難之際，兩位年輕人受民國中茶總公司委托，帶著技術人員遠赴祖國邊陲之地，在云南省勐?？h籌建起一座小小的茶廠。
其中一位是在巴黎大學留學過的范和鈞，另一位是在清華畢業(yè)的高材生張石城，這兩位有著赤膽之心的青年，就是勐海茶廠的兩位創(chuàng)始人。
當時的制茶技術比較落后，于是范和鈞先是到當時最先進的印度學習制茶，然后自費購入揀梗機等制茶機器，這種先進技術的運用，在整個云南省都尚屬首次。
1940年，經(jīng)過兩年多的規(guī)劃，“中國茶葉貿(mào)易股份有限公司佛海實驗茶廠”（勐海茶廠前身），正式投入到緊張的生產(chǎn)中。
當時主要的生產(chǎn)線有兩條，一條是供應西藏的緊壓藏茶，用來穩(wěn)定祖國大后方，一條是外銷的綠茶和白茶，用來換取外匯支援祖國。
1942年，抗日戰(zhàn)爭進入戰(zhàn)略相持階段，勐海縣連續(xù)遭遇日軍轟炸，蒸蒸日上的勐海茶廠被迫停產(chǎn)，之后戰(zhàn)局不穩(wěn)，直到解放后的1952年，茶廠才重新投入生產(chǎn)。
1952年，為抗戰(zhàn)做出卓越貢獻的勐海茶廠接受改造，成為國營茶廠，除銷藏茶品外，一律使用中茶牌商標。
1972年，中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司云南茶葉分公司成立，勐海茶廠，現(xiàn)在市面上所見到的老茶，多為這一時期之后生產(chǎn)。
1984年，勐海茶廠發(fā)展不順，鄒炳良臨危受命，接任廠長一職，并在次年與香港最大頭盤商南天公司簽下大合同，創(chuàng)制8582和8592，即赫赫有名的“紫天餅”。
1989年，改革開放的濤聲隱約可見，再加上中茶牌商標的使用費新規(guī)出臺，勐海茶廠萌生了另起爐灶的念頭，“大益”品牌應運而生。
1996年，“勐海茶葉有限責任公司”成立，實行“兩塊牌子、一套班子、獨立核算”的經(jīng)營模式，但新廠長盧云上任后的多渠道發(fā)展策略，讓茶廠急劇惡化。
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2004年，再次瀕臨破產(chǎn)的勐海茶廠，被吳遠之為首的博聞科技全資收購，歷經(jīng)多次資本變遷，勐海茶廠現(xiàn)屬大益旗下，當年的國營茶廠已成歷史云煙。
2008年，大益斥巨資在央視黃金時段投放廣告，次年在各大城市建設品牌專營店，10年簽約第16屆亞運會茶產(chǎn)品供應商，一套品牌營銷打法使大益深入人心。
時至今日，大益已發(fā)展為普洱茶產(chǎn)業(yè)，乃至整個茶行業(yè)的大型茶企，旗下公司涉足科技金融、地產(chǎn)餐飲、文化教育，而這僅用了短短二十年。
劍指全球的大型集團
作為大益的前身與核心，勐海茶廠已經(jīng)過八十大壽，不僅沒有負債，而且有充?，F(xiàn)金流，技術方面也遙遙領先，在當年的四大國營茶廠中，也是處境最好的。
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在大益一次內(nèi)部會議中，吳遠之也向員工展示了自己的野望：在未來五十年，大益要成為能為全球一億人服務的綜合性企業(yè)。
這個目標，不可謂不大，但在陸離看來，更類似國家之前為了促進北京冬奧會發(fā)展，喊出的“一億人上冰雪“的口號。
在這一億人中，大多是偶爾消費人群，十分之一為習慣性消費，千分之一為資深普洱茶愛好者，呈金字塔型分布。
不過即使現(xiàn)在大益在普洱茶產(chǎn)業(yè)已然是一個龐然大物，但距離這個宏偉目標，還有一定的距離，因此，還需要一些新的突破。
全球化上，大益積極布局飲茶習俗蔚然成風的東南亞國家，目前已經(jīng)在韓國、泰國和馬來西亞設立了分公司，尋求多元化發(fā)展。
大益茶庭韓國首爾店
多領域上，大益更是以茶為核心，向其他領域不斷蔓延觸角，餐飲領域的大益膳房、科技領域的大益微生物研發(fā)中心、茶飲領域的大益茶庭。
旅游領域的大益莊園、教育領域的青年茶庭等等，下一步的戰(zhàn)略發(fā)展方向，大益劍指金融、醫(yī)療、地產(chǎn)等領域，攻城略地的野心十足。
而近年來，大益在文化領域也是動作不斷，大益文學院、大益茶道院、大益智庫、中國—東盟企業(yè)家論壇及俱樂部，最終都指向了跨領域經(jīng)營的巨頭目標。
這一套組合拳下來，有茶友感嘆大益已經(jīng)變味，不想受限于普洱茶這汪小池塘，想往更遼闊的江河海洋發(fā)展。到底是好高騖遠，還是長遠布局，茶友你覺得呢？
大益集團董事長吳遠之為大益茶庭造勢
扎根普洱的茶葉巨頭
談到普洱新茶，大益是絕對繞不開的焦點，軒轅號、倉頡號，每年的賀歲生肖餅；而中期茶中的88青，90年代十大標桿茶等等，勐海茶廠更是普洱老茶的主角。
大家早已習慣大益在業(yè)界的產(chǎn)品存量和占有率，那不妨換個視角，類比到同樣具有收藏價值的葡萄酒行業(yè)，大益相當于全球前20名酒莊的總和，堪稱壟斷級巨頭。
當然，大益這份超然的地位，也少不了炒家的推波助瀾，在大益新茶交易圈里，平臺建起每天更新的大益指數(shù)，讓炒家及時了解市場最新行情。
這個圈子人不多，但卻異常的穩(wěn)定。勐海茶廠、交易平臺、渠道分銷、普洱炒家等形形色色的人，共同組成了環(huán)環(huán)相構(gòu)的大益新茶“交易”圈。
之前的軒轅號，千羽孔雀，群峰之上，滄海，今年的品味66跳水，倉頡號暴雷，直到前兩天的國家發(fā)文，虎族新茶。隱秘角落里，你死我活的零和博弈永不停歇。
大益不僅在新茶炒作上風生水起，其他細分領域更是建起了雄厚的護城河，科研技術”七號院“，終端消費“益友會”，現(xiàn)代化茶園和高標準車間一應俱全。
阿里巴巴涉壟斷事件還歷歷在目，而大益在普洱茶行業(yè)一家獨大，有茶友又會擔心其體量帶來的一系列亂象，但在普洱茶這種非標品上，大益還真做不到產(chǎn)品壟斷。
普洱茶千山千味，消費者的個性化差異極大。而國內(nèi)普洱茶行業(yè)既有大益這種龐然大物，又有下關，老同志，興海茶廠，六大茶山，今大福等眾多風格迥異的茶廠。
體量大的大益有規(guī)模優(yōu)勢，體量小的茶廠有成本優(yōu)勢。正好為消費者提供不同的品飲體驗，這種大小互補，規(guī)避無效競爭的局面，在所有行業(yè)中都堪稱罕見。
未來的大益，是會帶領整個普洱茶行業(yè)，走向光明未來，還是陷入金融炒作的巨額受益中無法自拔，滑入無盡深淵，茶友你覺得呢？
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