下關(guān)沱茶

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【下關(guān)沱茶集團公司】分級多方考評，鑄就品質(zhì)沱茶（四）

2021年6月28日 16:19

1條評論

　　云南下關(guān)沱茶（集團）股份有限公司

　　作為云南省生產(chǎn)量和出口量

　　名列前茅的國家級龍頭企業(yè)，

　　深知只有始終做到質(zhì)量第一，

　　優(yōu)于國內(nèi)外質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

　　成為行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，

　　才能更好地占領(lǐng)和擴大市場，

　　做大做強傳統(tǒng)行業(yè)，

　　實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)多年來的發(fā)展史

　　便是質(zhì)量管理的發(fā)展史。

　　對質(zhì)量管理的不斷加強、

　　管理水平的不斷提高,

　　有力地促進了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　深化全面質(zhì)量管理（TQM）方法

　　企業(yè)如何深化全面質(zhì)量管理（TQM）方法，使之與企業(yè)實際結(jié)合，探討出一種使各工序質(zhì)量水平更穩(wěn)定的質(zhì)量管理先進模式，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、效率化、長期化。

　　為突破發(fā)展瓶頸，公司于1988年成為云南省制茶企業(yè)首批推行全面質(zhì)量管理試點企業(yè)，初步建立了較為全面、系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)代質(zhì)量管理方式，并于1989年順利通過省級驗收，同年榮獲云南省質(zhì)量管理獎、輕工部質(zhì)量管理獎，1990年被考核認(rèn)定為國家二級企業(yè)。

　　在全力推進TQM基礎(chǔ)上，1993年7月公司在全國茶葉行業(yè)率先推行“工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評制度”——以考評辦法、考核指標(biāo)、結(jié)果處理三方面相結(jié)合，力圖實現(xiàn)公司質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、長期化。

　　公司專門制定了《公司工序質(zhì)量考評辦法》，明確全過程、各環(huán)節(jié)、各工序、各項目質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核細則，各項規(guī)程及獎懲辦法，不斷持續(xù)改進，并在大量考評結(jié)果的基礎(chǔ)上，進行了一系列技術(shù)和管理重大創(chuàng)新。同時結(jié)合公司通過的ISO9001質(zhì)量管理體系和國家誠信管理體系認(rèn)證，不斷完善管理方法和管理模式。

　　2016年以來，公司通過導(dǎo)入卓越績效管理模式，再次豐富、完善質(zhì)量考評體系。

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，我們可以清晰地看到其推動高質(zhì)量發(fā)展的具體路徑。

　　1995年起

　　1995年起，制度不斷完善、不斷推進、不斷創(chuàng)新。

　　1995年

　　1995年起，抽檢（樣品）量擴大1倍，考評對象擴大到各關(guān)鍵工序控制點，并加大了獎罰力度。

　　1998年

　　1998年起，考評對象擴大到公司原料、采購包裝物、車間半成品、成品等各工序、各環(huán)節(jié)。

　　2001年

　　2001年起，抽檢量再次擴大50%，與國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門執(zhí)法抽檢辦法接軌，并把該制度列入車間生產(chǎn)合同中。根據(jù)月度年度考評結(jié)果，不僅對車間、部門實行經(jīng)濟處罰，而且與行政績效掛鉤。針對個別產(chǎn)品質(zhì)量考評結(jié)果提升慢等情況，公司及時調(diào)整單機產(chǎn)量（定額），以確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，做到質(zhì)量第一。

　　2006年7月

　　2006年7月起，抽檢量又?jǐn)U大到50個/組/天，考評結(jié)果統(tǒng)計分析方法與國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門接軌。加大停機考核力度，加強機組人員培訓(xùn)和淘汰機制。

　　2012年

　　2012年車間全面進行計件管理以來，公司對車間班組、班組對機組考評實現(xiàn)了每天一次，機組人員當(dāng)天工資收入與當(dāng)天質(zhì)量合格率掛鉤，更加強化了員工的質(zhì)量意識。

　　2013年