2020，茶行業(yè)消費補(bǔ)貼元年

　　2017年，我在想，如何讓中國冗余的資本補(bǔ)貼茶產(chǎn)業(yè)，特別是消費者？其實2020年可以是中國茶的資本補(bǔ)貼元年：過剩的資本，積壓的庫存，名人直播帶貨，廠家越過經(jīng)銷商抓直接消費者，與其補(bǔ)貼商家，不如讓平臺低價補(bǔ)貼消費者，既消耗了庫存，又為品牌找到了足夠多的消費者，平臺在資本補(bǔ)貼下迅速做大做強(qiáng)……

　　其接頭暗號：資本在平臺請你喝杯低價品牌精品茶！以補(bǔ)貼名義，打一場爭奪消費者的茶葉戰(zhàn)爭……

　　近日董明珠小姐直播帶貨效果很不理想。說白了，你直播跟我有什么關(guān)系？打骨折價，可能會跟我有關(guān)系……我預(yù)計，茶行業(yè)的直播紅利，是大尺度補(bǔ)貼消費者低價清庫存搶消費者的紅利。

　　2020，茶行業(yè)進(jìn)入平臺消費補(bǔ)貼元年。你要的補(bǔ)貼來了，但在當(dāng)前時代補(bǔ)貼低效的經(jīng)銷商，不如通過平臺補(bǔ)貼直接消費者。有了足夠多的消費者，還怕招不到優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商？

　　茶行業(yè)大變局：由討好經(jīng)銷商，轉(zhuǎn)向討好消費者，補(bǔ)貼消費者

　　近年來，茶行業(yè)的最大變局，可能是由討好經(jīng)銷商，轉(zhuǎn)向討好消費者。討好消費者的極致就是補(bǔ)貼消費者。

　　前些年，市場很熱鬧，大家對未來信心滿滿，市場接盤俠多，經(jīng)銷商與消費者，可以放心大膽買茶，茶葉擺擺還會升值，要脫手很容易。不但廠家容易招大商，經(jīng)銷商容易抓大單，就連喜歡茶葉的業(yè)外人士，也能接十萬，甚至幾十萬上百萬元的單，于是紛紛把茶當(dāng)主業(yè)，跨界來做茶……

　　誰知他們將茶當(dāng)副業(yè)客串來做的時候，正是市場最紅火的2013到2014年，等他們正式進(jìn)入茶行業(yè)的2016年、2017年，市場已經(jīng)走下坡路，漸趨理性，正兒八經(jīng)向廠家進(jìn)貨，或者上山親自收茶，花了絕大力氣結(jié)果不好賣。這就是普洱江湖盛傳的，許多行業(yè)新人業(yè)余做茶的時候訂單多，專業(yè)做茶卻賣不動！原因無它，時移勢變而已！新人大規(guī)模進(jìn)場的2016到2018，趕上了古純黃金十年的尾巴，不幸成為了最后一批接盤俠！

　　2016到2018的市場，廠商還是能走貨。這得益于：一是北方新興市場的支撐，二是大量新人進(jìn)場專業(yè)做茶要進(jìn)貨。接下來的2019年，北方新興市場與新人進(jìn)貨紅利也迅速消失，廠商突然發(fā)現(xiàn)失去了市場。經(jīng)銷商賣不動貨，品牌招不了商，即便招來的商，也賣不了多少貨，依靠經(jīng)銷商做市場成為棄之可惜的雞肋。廠家政策也開始改變。

　　2016年之前是大力扶持總代與品牌專賣店，對雜貨商、小商愛理不理。2016年起，品牌茶企很難招大商與抓大單，總代與專賣店系統(tǒng)也賣不了多少茶，而且常規(guī)產(chǎn)品進(jìn)得少，以訂制茶為主，甚至還會偷偷或公開進(jìn)別家牌子的貨。這時，做不了分銷的總代，與牌子越做越雜而且賣不了多少貨的專賣店，對品牌茶企而言，作用不大。茶企轉(zhuǎn)而越過總代，大力扶持以前看不上的雜貨商、小商，大幅降低門檻，只要進(jìn)貨一兩萬元就是簽約經(jīng)銷商，美其名曰打造靈活多變輻射面廣的品牌集合店、品牌專柜模式。

　　廠家的如意算盤是，市場不景氣，招商難度大，大力扶持的經(jīng)銷商也賣不了多少茶，我不如降低門檻，以量取勝，雖然每家賣不了多少茶，但跟我合作的經(jīng)銷商多，放開以前視為亂市場的訂制茶與電商，由推專賣店改推進(jìn)貨與裝修成本極低的專柜，做強(qiáng)供應(yīng)鏈，下沉市場，針對全國幾十萬家零售茶莊做生意。這就是普洱茶的專柜時代，用專柜搶占小B端數(shù)十萬零售茶莊。

　　這種放下過去的逼格，掃大街發(fā)展專柜的招商模式，盛行于2016到2018年。廠家掃來的專柜，在2019年的行業(yè)蕭條期的初始之年，也賣不動貸。到了2020年，越來越多的茶企會越過低效率的經(jīng)銷商，大尺度讓利消費者，從而上演一場爭奪與討好消費者的終極戰(zhàn)爭！

　　品牌專賣店，到品牌專柜，再到補(bǔ)貼直接消費者，茶行業(yè)的渠道模式在不斷改變。茶企由高門檻滿足少數(shù)商家利益，到零門檻/低門檻滿足普天下商家利益，再到越過經(jīng)銷商直接滿足消費者利益，這就是2015年以來，普洱茶渠道大變局三部曲……

　　暴利空間與積壓庫存，帶來了大尺度補(bǔ)貼消費者的馬可福音

　　茶企終于要大尺度補(bǔ)貼消費者了，而高定價的暴利模式與積壓的庫存為大尺度補(bǔ)貼消費者留下了巨大的空間。其實廠商在平臺上打個骨折價，不一定虧，甚至還可小賺！

　　以前廠家為了經(jīng)銷商的空間，零售價虛高。經(jīng)銷商三折四折拿貨，甚至有一折多拿貨的。茶價苦逼了消費者，利潤幸福了經(jīng)銷商。不是我廠家想暴利，而是不暴利經(jīng)銷商不跟我玩。有道是，廠家不能同時取悅經(jīng)銷商與消費者。重視經(jīng)銷商，消費者利益就受損。茶葉平價賣給消費者，沒幾個經(jīng)銷商愿意推。

　　其實，經(jīng)銷商三折四折拿貨，零售價虛高也挺好，正好留下瘋狂打骨折補(bǔ)貼消費者空間。消費者，不是要便宜貨，而是隨時購物想占便宜。電商天天購物狂歡節(jié)，網(wǎng)紅直播超低價帶貨，都是價格先虛標(biāo)，再瘋狂打折，總之賣家不會虧，多少還是賺，主要是清了庫存，有了現(xiàn)金流，不但收獲了粉絲，還迎來了復(fù)購，向提高客單價的路途不斷邁進(jìn)……

　　按照唯物辯證法的觀點，世界是矛盾沖突的，是對立統(tǒng)一的，是按肯定否定否定之否定之邏輯螺旋式上升的。沒有資本家的剝削，無產(chǎn)階級的革命就沒有價值。沒有帝國主義的壓迫，后進(jìn)的民族國家的解放運(yùn)動就沒有價值。就商業(yè)而言，沒有暴利模式，平價就沒有價值；不將茶價定高，打折讓利就沒有空間。世界萬事萬物都是相輔相成的，互為因果，抓住主要矛盾，并解決之，就能解決商業(yè)的痛點，引爆新商機(jī)，推動行業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展周期。

　　普洱茶行業(yè)的暴利之源有三：一是名山茶的競價交易模式與高地租，商家消費者競價稀缺自然資源，原料價格暴漲，茶農(nóng)成為茶山地主，地王效應(yīng)，地段為王，高價原料成為名山茶農(nóng)的地租收益。二是經(jīng)銷環(huán)節(jié)的暴利，商家三折四折拿貨，甚至一折多拿貨，如果貼自己的牌更是暴利，進(jìn)價乘三乘四甚至乘五賣。三是廠家的庫存暴利。只要不是高位建倉被套牢，按照“低價建倉、醇化讓品質(zhì)躍升、借名茶與品牌勢能高溢價賣出”之經(jīng)典建倉邏輯，普洱茶的倉儲事業(yè)是穩(wěn)賺不賠的生意。

　　全省低價收優(yōu)質(zhì)原料，大拼配大發(fā)酵倉儲陳化后，跟著名味道掛鉤，比如勐海味、易武味、冰島味。有良心，少賺錢，打勐海味；心大，打高價易武味；心黑，可打超級暴利冰島味。可見唯有拼配發(fā)酵倉儲讓廠家掌握定價權(quán)與暴利空間，名山料是廠家讓茶農(nóng)賺，三折四折出貨是讓商家賺，平價賣茶是讓消費者賺。

　　廠家的產(chǎn)品定價，如果囊括三大暴利空間，也就是做一款名山純料茶，既有茶農(nóng)原料高地租，又有經(jīng)銷商的高利潤，還要給自己留足夠的空間，這款茶就會成為讓廣大消費者望而卻步的高價茶，古純品牌只好不斷強(qiáng)調(diào)逼格為極少數(shù)人服務(wù)，而拒絕了絕大多數(shù)消費者！廠家面對茶農(nóng)經(jīng)銷商消費者與自己的利益，要學(xué)會取舍，不能同時討好所有的人，選擇了資產(chǎn)階級，無產(chǎn)階級利益就要受損，反之亦然！廠家選擇了茶農(nóng)高價原料，倉儲陳化就沒空間；選擇了給經(jīng)銷商暴利，就拒絕了消費者；選擇了讓利消費者，又得罪了經(jīng)銷商。

　　但有一種方式，可讓廠家、經(jīng)銷商與消費者皆大歡喜，那就是不理名山茶農(nóng)高價原料，用大拼配大發(fā)酵平價建倉，五六年后甚至十年后高溢價出倉。高溢價，滿足了廠家與商家的利潤空間。打著名的勐海味，讓消費者覺得物有所值，加上少了茶山地主的剝削，就可以平價名茶的形式讓利消費者。全省收料拼配，加工倉儲，做成七八十元一片，一百多元一片的勐海味，美其名曰“國民熟茶”。如果要引暴銷量，可犧牲經(jīng)銷商利益，在電商平臺上打骨折直銷，四五十元一片狂拋……

　　最理想的補(bǔ)貼方式是：資本扶持行業(yè)垂直平臺，將網(wǎng)紅直播基地、優(yōu)選購物商城等平臺打造成5G流量匯集的直購基地，并為入駐廠商補(bǔ)貼流量，廠商拿出部分優(yōu)質(zhì)庫存平價大尺度補(bǔ)貼消費者。大家都在一個以用戶利益為中心的生態(tài)共享系統(tǒng)里玩，挺好！