積慶里茶業(yè)為什么會(huì)選擇全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式呢?

  來(lái)源:光陰知味

  積慶里茶業(yè)為什么會(huì)選擇全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式呢?因?yàn)閭鹘y(tǒng)的茶葉產(chǎn)業(yè)更多會(huì)被歸類為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位,其實(shí)就決定了它的附加值低以及容易受到外部需求影響的特點(diǎn),這一個(gè)特點(diǎn),就會(huì)在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)或者說(shuō)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中產(chǎn)生很致命的弱點(diǎn)。特別是在目前全世界范圍內(nèi)茶葉生產(chǎn)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下,茶葉的初加工、茶葉的原料供應(yīng)的企業(yè)就像是被人家掐住了喉嚨,市場(chǎng)的終端想買到好的產(chǎn)品也很難,茶農(nóng)做出好的產(chǎn)品,想賣上好的價(jià)格也很難。供需當(dāng)中的信息不對(duì)稱是比較明顯的。而現(xiàn)實(shí)情況中,品牌茶的市場(chǎng)需求又是非常旺盛,但市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)又不統(tǒng)一,魚(yú)龍混雜。鑒于這么多外部的原因,以及積慶里自身資源的優(yōu)勢(shì),積慶里就一步一步地慢慢確立了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略方針,積極集合自身的資源優(yōu)勢(shì),縱向延伸茶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,橫向打造積慶里品牌IP。

  全產(chǎn)業(yè)鏈有一個(gè)非常大的特點(diǎn),就是可以分散風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)業(yè)的附加值,提高產(chǎn)業(yè)鏈的深度、廣度,然后可以慢慢使我們的品牌符號(hào)化、IP化,這是積慶里茶業(yè)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的原因。

  全產(chǎn)業(yè)鏈這一個(gè)概念,在中國(guó),甚至全世界其實(shí)都沒(méi)有很明確、系統(tǒng)地被提出來(lái)過(guò),更多的是一些零碎的論述。

  積慶里全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建,其實(shí)并不是從無(wú)到有的過(guò)程,而是基于我們企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段,它的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,以產(chǎn)品以及服務(wù)為線索,以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模效應(yīng)以及戰(zhàn)略協(xié)同為目的,然后通過(guò)我們自身的業(yè)務(wù)整合,流程的梳理再造,以及補(bǔ)鏈等一些過(guò)程而逐步形成的。

  積慶里茶業(yè),不是從公司成立一開(kāi)始就確立全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略方針的。企業(yè)一開(kāi)始發(fā)現(xiàn)茶葉市場(chǎng)比較火爆,從2009年開(kāi)始開(kāi)發(fā)土地種植茶葉,起初只想賣賣茶青,賣賣毛茶,賺點(diǎn)小錢就可以了,因?yàn)楫?dāng)時(shí)英德紅茶受到市場(chǎng)的追捧,英德紅茶處于供不應(yīng)求的狀態(tài),臺(tái)地茶茶青原料最高峰的時(shí)候均價(jià)達(dá)到40塊錢一公斤。品質(zhì)特別高的茶青,賣到76塊錢每公斤,所以它的利潤(rùn)還是非常可觀的,特別是在前期。隨著英德紅茶產(chǎn)區(qū)種植面積越來(lái)越大,它的價(jià)格就一路慢慢回落,最低的時(shí)候10塊錢每公斤,相對(duì)于原來(lái)每畝1.3萬(wàn)元投入,10塊錢每公斤的茶青收益率就比較低了,投資回報(bào)周期太長(zhǎng),整個(gè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比就太低了。

  2014年我們建成建筑面積達(dá)27500平方的現(xiàn)代化茶葉加工廠,每天最高時(shí)可以處理2萬(wàn)斤茶青,最高峰是可以每天生產(chǎn)4500斤的干毛茶。2014年,積慶里就建成了一個(gè)集茶葉種植、生產(chǎn)加工以及銷售一體化的企業(yè)。

  積慶里茶業(yè),另外一個(gè)發(fā)展的契機(jī)是2014年被農(nóng)業(yè)部評(píng)為了中國(guó)美麗田園,這一個(gè)事件,對(duì)積慶里品牌的發(fā)展起到了非常重要的作用。當(dāng)時(shí)這一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是全國(guó)范圍只有十個(gè)特色茶園景觀被評(píng)為了中國(guó)美麗田園,積慶里是廣東省內(nèi)唯一一個(gè)獲此殊榮的茶園,于是,當(dāng)時(shí)對(duì)積慶里紅茶谷(積慶里茶園)的宣傳報(bào)道頻頻出現(xiàn)在各大媒體,這為茶園帶來(lái)了巨大的流量資源,于是在這樣的情況下,我們就結(jié)合了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,提出了茶旅——茶業(yè)與旅游融合的概念,然后付諸實(shí)踐。

  從2015年開(kāi)始,每年大概有30萬(wàn)人次的游客到茶園游玩。茶旅融合不斷地促進(jìn)企業(yè)去完善基礎(chǔ)建設(shè),完善各種服務(wù)體驗(yàn),增加體驗(yàn)的項(xiàng)目,于是積慶里文旅這一個(gè)板塊的業(yè)務(wù)也大量開(kāi)展?,F(xiàn)在積慶里的茶園可以體驗(yàn)種茶、采茶、學(xué)茶、制茶、品茶、觀看茶藝表演,參加茶藝培訓(xùn),以及茶食品制作等體驗(yàn),還有研學(xué)項(xiàng)目。到2016年,積慶里茶業(yè)就已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)集茶葉種植、加工生產(chǎn)、貿(mào)易銷售、產(chǎn)品研發(fā)、體驗(yàn)觀光、茶食品以及茶文化推廣于一體的綜合性企業(yè)。

  積慶里茶業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建,有它的必然性以及偶然性。

  必然性,就是茶園和加工廠都投資建設(shè)好了,要為生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品找出路,銷售必須跟上,茶葉的銷售需要產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益,在目前的情況下難度又比較大,然后就逼著企業(yè)去發(fā)展更高附加值的旅游體驗(yàn)項(xiàng)目。而2014年獲得中國(guó)美麗田園這一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)屬于一個(gè)偶然事件,它促使企業(yè)堅(jiān)定發(fā)展旅游觀光項(xiàng)目的決心,促使項(xiàng)目進(jìn)度加快。從積慶里全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的過(guò)程看,實(shí)際是一個(gè)補(bǔ)鏈的過(guò)程,不斷地延伸產(chǎn)業(yè)鏈,縱向去延伸產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程。也可以看出,企業(yè)發(fā)展其實(shí)都是必須從實(shí)際出發(fā),不能盲目地效仿,這著重考驗(yàn)企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段鍛造的能力,以及團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力。

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