網絡直播最早進入大眾視野大約是在2014年，巔峰時期則到了2016年，直到2017年年底，觀看網絡直播的用戶數量已經超過了四億，相當于全中國網民總數的40%，2020年年初，由于疫情關系大家都閉門不出，網絡直播更是被推向一個新高位。
圖/網絡
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現下流行著一句話“得年輕人市場者得天下”，年輕人已經成為各行各業(yè)的市場主流，沒有任何一個品牌能輕易忽視這股力量，普洱茶行業(yè)也不例外。所以，網絡直播能崛起其實并不意外，畢竟當下屬于年輕代消費市場，對于這些年輕人而言，傳統(tǒng)的圖文、音頻等等，已經很難滿足他們的需求，在當代年輕人的眼里，甚至能用“老土”這詞來形容。
圖/吉星坦羅
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普洱茶直播能帶動年輕代消費？
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普洱茶相對于其他行業(yè)來說，屬于比較特殊的一個品類，它既不像外資品牌那樣講求格調，也不像網紅品牌那樣新潮、有態(tài)度，大多時候就像一個勤勤懇懇的老黃牛，但自己的能耕地卻越來越小，因為這樣的特殊性，普洱茶進行直播帶貨，往往會碰得一鼻子灰。
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對于Z世代的年輕群體來說，他們更追求新鮮、愛好多元化的產品，傳統(tǒng)的展示方式和銷售場景在他們這一代身上，多多少少有些過時的感覺。而普洱茶在這一年輕代眼中，不免會顯得有些“老氣橫秋”。
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普洱茶想要帶動年輕代消費群體，可以說是一項比較艱巨的任務。普洱茶屬于歷史文化背書的品類，一旦摘去歷史文化背景，一味追求創(chuàng)新，將變得不倫不類；而從外包裝角度上來看，普洱茶或許可以嘗試進行一些年輕態(tài)改變，但這種改變也僅限于包裝上，所以說想通過直播帶貨普洱茶而獲得年輕代的消費，是一件很難完成的事情！
圖/吉星坦羅
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普洱茶直播帶貨效果真的那么好？
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諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼，將消費決策分別描述為“直覺”和“理性”。直覺產生快思考，理性產生慢思考。大多數時候，主導我們思考和決策的是直覺，只有在遇到阻礙時，理性才會被激活，給出更多詳細和明確的處理方式。
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從消費決策的層面來看，直播帶貨適合的產品有三種特性：低單價、低介入度、低決策。
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通過以上的三條特性來進行普洱茶直播帶貨的分析，我們就很容易得出結論：
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1、低單價：從普洱茶的單價來看，并不能成功的激起消費者的購買欲望。那若是商家通過降低單價的方式來獲客呢？答案肯定是不行。普洱茶之所以特殊，就特殊在其的環(huán)環(huán)相扣。一片茶到我們手中，經過了茶農、茶商、企業(yè)各個環(huán)節(jié)，如果再細分一點，就是繁雜的制作過程，正常情況下，每一個環(huán)節(jié)所得到的利益都是恰到好處的。一旦因為直播帶貨商家骨折式的降價，那最直接的就是利益的損害，而直播帶貨的初衷是為了銷量，銷量的背后是利益，對于觸犯到利益的事情，有幾人會為之？
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2、低介入度：普洱茶跟零食、日用品這些快消品是完全沒有可比性的，可能你會看到有9.9元包郵的班章普洱茶，但試問，你會購買么？這樣的價格看似是極其誘人的，但僅表現在誘人的層面，完全激不起消費的欲望。因為消費者若要購買一餅9.9元包郵的班章普洱茶，會產生懷疑，通過收集大量的信息做研究以及分析，最終，消費者會發(fā)現這里面的“水份”，從而放棄購買。
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3、低決策：普洱茶與低決策消費屬于背道而馳。普洱茶目前屬于小眾圈子的消費，并沒有像零食等品類被人們所熟識，消費者對于普洱茶的產品品質以及品牌等都不是太了解，心理較多的不確定因素，最終降低了普洱茶直播帶貨的能力。
圖/吉星坦羅
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在人人皆可做直播的今天，若是僅靠主播的信任感也是無法完成直播帶貨的，直播帶貨最直接購買的決策要素是好感、印象、熟悉；而權威、聲譽、信任是完全不可能只單純的通過主播來決定的。
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在眾多的普洱茶品牌之中，能被人們所熟知的只是幾個頭部品牌，對于這些頭部品牌來說，他們的銷售重心仍然還是線下實體店、經銷商，網絡直播只是品牌方拓展營銷渠道的工具之一。而對于一些小眾品牌來說，消費者對品牌不了解、不信任，品牌沒有一定的知名度與聲譽，那么消費者自然也會減少購買率，甚至不會輕易購買！
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綜上所述，普洱茶貌似是不適合做直播帶貨，但若是徹底放棄普洱茶直播，那也是得不償失。說到底，傳統(tǒng)的銷售方式也好，直播帶貨也罷，這些都是營銷的手段和工具。當下出現的普洱茶直播帶貨，就如同一趟旅行，旅行過程中所出現的小驚喜或小意外，最終都不會改變旅客到達目的地的初衷，網絡直播對普洱茶起到的作用亦是如此！
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作者：子妤
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修訂：吉星坦羅
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