伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)對消費行為及消費習慣的改變,傳統(tǒng)行業(yè)面臨著新零售模式的挑戰(zhàn),茶業(yè)轉(zhuǎn)型何去何從,成為茶行業(yè)一大熱議議題。
大部門實體店茶商都認為茶葉的線上、線下零售渠道是互相競爭、取代的關(guān)系,而近年來實體店茶葉不好賣的原因之一便是線上電商渠道搶奪了實體店的銷量。其實并非如此,在商業(yè)模式變革的大環(huán)境背景下,傳統(tǒng)茶商應該大膽創(chuàng)新,借助新零售與社交電商,將以實體店為主的線下渠道與線上渠道結(jié)合。
茶葉市場的社交新零售趨勢,解決的正是線上線下原本存在著的競爭性、取代性、獨立性與沖突性,將茶葉的商業(yè)模式調(diào)整的更為多元化,通過“精準、裂變、體驗”為主的模式,滿足并引導消費者需求,進而達到真正的消費升級,實現(xiàn)“1+1>2”的效益。
浙江大麗茶健康科技有限公司,作為首批茶業(yè)社交新零售商業(yè)模式的探索與實踐者,依托玉美集團成熟的新零售運營經(jīng)驗,迅速打開市場。公司以中國茶產(chǎn)業(yè)全新立體服務商為導向,將喝茶交朋友作為價值主張,致力于為廣大消費者提供源頭保真,能閉眼選、用心品的普洱茶產(chǎn)品!
眾所周知,普洱茶市場廣闊的同時也極度混亂,沒有標準,缺乏規(guī)范,劣質(zhì)等等問題屢見不鮮,而這也是眾多消費者及投資者不敢輕易嘗試的原因之一,大麗茶從源頭出發(fā),始終堅持做讓消費者看得見的好茶,嚴格把控茶葉源頭,并在巴達、布朗、易武、象明等大部分普洱茶核心產(chǎn)區(qū)皆建有制茶基地,從茶葉生長源頭把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量,在制茶工藝與技術(shù)上采用大師監(jiān)制等方式,再一步保證產(chǎn)品的高品質(zhì),延續(xù)傳承與經(jīng)典。
選茶如選知己,大麗茶正是依托這種全新的營銷方式,強大穩(wěn)固的后端實力,多維度的資源積累,使得我們在高品質(zhì),高端普洱茶的賽道上面向未來,大步向前!
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