【導(dǎo)讀】雖然受疫情影響，線下茶葉實體受到了極大沖擊，但大眾茶葉消費市場，仍然是茶企市場競爭中的焦點。
當(dāng)下，在茶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，大眾品飲市場的突破變得更為關(guān)鍵，在市場恢復(fù)期，大眾消費仍然是修復(fù)重點，從產(chǎn)品到營銷，仍然會面臨不少難題，這也成為了茶企接下來來的工作重點。
市場恢復(fù)期
產(chǎn)品如何更好地觸達消費者？
對任何行業(yè)來說，產(chǎn)品都是品牌觸達消費者最直接，也是成本最低的一種方式。
那么，如何抓住這一波正在恢復(fù)的消費需求？茶企茶商這個時候都需要考慮到這些問題了：產(chǎn)品的顏值能否打動消費者嗎？能滿足茶葉消費新需求嗎？怎樣的消費場景才會引起消費者共鳴？
在茶葉市場逐步回暖的過程中，你的產(chǎn)品顏值夠高，或許是能讓你在對手如林的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。畢竟，首先吸引到消費者，你才有機會與消費者更進一步互動。
此外，疫情后的茶葉消費需求必然會有了新的變化，消費者開始尋求更為便捷的茶葉體驗方式，更為便攜易泡的產(chǎn)品，在疫情后也會逐步形成更大的市場，尤其對于年輕消費者來說，他們更愿意去嘗試這類茶產(chǎn)品。
基于茶葉消費場景的打造，也是刺激消費欲望的一種手段。在產(chǎn)品的消費場景中下功夫，更容易贏得消費者的共鳴與喜愛。
在茶葉消費市場恢復(fù)到正常狀態(tài)的過程中，茶企茶商應(yīng)該也要意識到，哪些市場發(fā)揮空間更大、開拓更有效果？這里面，就藏著彎道超車的機會。
比如，二、三、四線城市巨大的市場發(fā)展空間已逐漸顯露出來，包括喜茶這樣的頭部茶飲品牌，在今年4月份就推出了子品牌——喜小茶，其策略也非常明顯——搶占二三四線這樣的下沉市場。
在二、三線城市這樣的市場環(huán)境中，茶企進行茶葉消費的認(rèn)知與培育，或許已經(jīng)不再是個難題。
而且，三四線城市受到疫情的影響就小，人們的消費與生活也恢復(fù)得比較快，下沉市場對于茶企未來的市場增長和長久的品牌影響力的打造，都有著非同尋常的意義。
挺過了疫情
還要熬過價格戰(zhàn)、行業(yè)洗牌
當(dāng)然，大家在樂觀中也要有清醒的認(rèn)識到：眼下茶葉市場回暖仍然是比較緩慢。而且在這樣的行情下，挺過了疫情，你可能還要闖好幾道關(guān)。
在市場回暖期，圍繞消費端的競爭會愈發(fā)激烈，這接下來給茶葉市場帶來的連鎖反應(yīng)可能就是：一些茶商開始量價齊殺，市場掀起價格戰(zhàn)。
尤其在線上，不少商家已經(jīng)選擇直接降價，有的則通過促銷或者銷售搭配來隱形降價，已頗有價格戰(zhàn)的苗頭。
這才是接下來，眾多中小茶企心里揮之不去的擔(dān)憂和不安。畢竟，有可能挺過了疫情，卻熬不過價格戰(zhàn)。在這個時代強者恒強，真正能在營收和利潤上持續(xù)跑贏行業(yè)的，這種機會更多的還是會落到那些大品牌身上。
此外，過去幾年，茶葉電商一直在試圖挑戰(zhàn)傳統(tǒng)茶葉市場，但數(shù)據(jù)顯示，2019年茶葉線上規(guī)模也才235億元，雖然增速較快，客觀來說，市場格局并未發(fā)生本質(zhì)改變。但經(jīng)過了這次疫情后，茶企茶商對線上的布局會更加重視，茶葉線上市場也許能拼出個小高潮。
疫情后，今年可能是一些頭部品牌向線上市場擴張的好時機，而對于一些實體渠道或者沒有競爭力的茶企而言，可能還沒有擺脫困境，將面臨生存空間進一步被壓縮的局面。
也有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這幾個月來，疫情對各茶企茶商影響不同，這意味著接下來茶葉市場競爭格局有可能發(fā)生變化。
“茶行業(yè)一些有實力的茶企眼光還是比較遠(yuǎn)的，他們認(rèn)為疫情這樣的危機來了不可怕，它同時也會幫忙清掃市場、加快行業(yè)洗牌?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如是說。
在未來一段時間內(nèi)，沒有競爭力的小企業(yè)會離場，對于有實力的茶企來說正是市場營銷“搶節(jié)奏”的好時節(jié)，行業(yè)品牌集中度相信也會大幅上升。
誠然，疫情作為目前為止茶葉市場最大的危機，肯定會加速茶行業(yè)洗牌。其實對于整個行業(yè)來說，也是好事。加速了優(yōu)勝劣汰的過程。
在市場恢復(fù)期，競爭將變得更為激烈，大家還會遭遇價格戰(zhàn)、面臨行業(yè)洗牌，所以，別以為挺過了疫情，就高枕無憂了，疫情只是加速了市場的清理。跟不上茶葉消費需求的變化，才是最大的危機。
來源：興茶網(wǎng)
作者：興茶君
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