被疫情“暴擊”的茶葉實體零售,如何重拾信心?

  近些年,傳統(tǒng)的茶葉銷售模式仍然還在轉型的道路上繼續(xù)摸索前進,傳統(tǒng)茶葉店近些年的日子也并不好過,面對疫情的打擊,無疑是雪上加霜。

  尤其對于一線銷售的經(jīng)銷商、茶葉店而言,疫情之下,每一天都是“煎熬”。興茶君通過與一些經(jīng)銷商、茶葉店老板的交流,能夠感受到經(jīng)營的壓力主要來自于以下幾點。

  1、產(chǎn)品積壓

  往年的這個時候,正是春茶的銷售旺季,但疫情的爆發(fā),讓茶葉消費的需求受到抑制,茶葉實體渠道也錯過了這個銷售的黃金時期。春茶產(chǎn)品的積壓和年度產(chǎn)品開發(fā)策略調整將是整個茶行業(yè)必須面對的難題。  

  2、運營成本壓力

  一邊是營收斷崖式的下跌,一邊卻是成本依舊高企。在交流中,一些商家直言,店面租金、員工工資、物業(yè)費等運營成本對茶葉實體店的經(jīng)營帶來了嚴酷考驗。  

  3、現(xiàn)金流緊張

  誠然,茶行業(yè)的零售渠道本身對現(xiàn)金流有非常依賴的特性,然而茶葉實體零售2-4月份的業(yè)績大幅下降是顯而易見的,這將給后面的經(jīng)營帶來極其大的影響,不少茶商需要面對現(xiàn)金流危機。

  4、疫情警報何時完全解除?

  疫情警報解除的時長,都直接影響茶葉市場與消費需求何時回歸正常,但這在目前仍然無法獲得準確答案,這也是不少茶商非常焦慮的地方——不知道自己到底要扛多久!  

  因此,對于茶葉實體零售終端而言,保障現(xiàn)金流充足是關鍵,如何解決好庫存、打開銷路則是當務之急,對于一些精力有限的商家而言,抓大放小,緊盯意向客戶,也是非常明智的決定。

  商家對話分享:

  “我剛做這個才兩年,雖然選擇的是一線茶品牌,但因為規(guī)模不大,所以基本上與品牌方對話的機會還是很少,現(xiàn)在,不是我不想做,是根本沒機會達到廠家的業(yè)績要求了。”經(jīng)銷商李女士表示,若是該品牌廠商因此換掉她,她也表示理解。

  還有一位茶葉店老板李先生坦言:遇到這次疫情,門店連續(xù)虧了三個月,在本地開了兩家門店,兩家都是虧的,在這種不可抗力的環(huán)境下,雖然現(xiàn)在市場正處于恢復期,但也不敢占用一大筆資金去繼續(xù)囤貨。

  經(jīng)銷商付先生在交流中表示:“目前一些手頭上的大客戶的需求仍然不明朗。有些客戶的需求確實被抑制了,不過茶企現(xiàn)在也不不壓貨了,也不用固定的打款模式了,當務之急,還是要搞定這些大客戶,確定好訂單以及實際需求?!?/p>

  危機之下,該如何重拾信心?

  疫情爆發(fā)以來,許多茶企茶商已開始尋求新的路徑。一些品牌也在把營銷主力從線下轉至線上,如直播賣貨、社交營銷、內容營銷等方式,而這些方式,對于茶葉店、經(jīng)銷商等實體來說,也許就能從中找到出路。因此,茶葉實體零售終端想要重拾信心,也必須讓自己跟對趨勢。

  1、聚焦線上線下融合,構建私域流量

  此次疫情,相信茶行業(yè)都看到了直播、社群、小程序、微店等線上平臺的力量。目前,無論是品牌茶企還是經(jīng)銷商自己,都想法設法去搭建屬于自己的私域營銷平臺,加速線上線下的融合,以便應對市場情況的突發(fā)狀況。  

  一些茶企茶商也紛紛開啟線上直播等多元銷售模式,有些茶葉店還邀請粉絲“云逛店”,鼓勵小程序下單購物,以實現(xiàn)無接觸式銷售。

  2、做好內容營銷輸出,觸達目標消費群體

  疫情也會推動互聯(lián)網(wǎng)流量持續(xù)爆發(fā),對于茶企茶商而言,這個時候,通過優(yōu)質的內容載體,能給茶企茶商帶來更大的聲量。  

  無論是茶企品牌還是有實力的經(jīng)銷商,要加快完善社交平臺布局,通過短視頻、直播、系統(tǒng)化內容等方式,加大線上內容營銷的力度,輸出高價值的內容,實現(xiàn)品牌曝光、促進線上線下茶葉消費的互通互導。

  3、強化會員營銷

  如今消費者仍然還是習慣宅家在里,這種“宅”經(jīng)濟下,茶企茶商可以利用微信等社交平臺,開展線上營銷推廣,做好會員營銷。  

  一些茶企茶商已經(jīng)積極行動起來,對會員結構進行梳理分析,根據(jù)消費需求的差異進行針對性分類,以便進行會員關懷互動,他們在做好會員維護的同時其實也是發(fā)掘市場需求。

  此外,興茶君發(fā)現(xiàn),一些有經(jīng)驗的茶葉零售終端店,已經(jīng)在按照分類通過組群、朋友圈、定向推送推出特定的商品或線上活動,引導顧客前往官方商城、小程序中下單。  

  總結:2020年,突如其來的疫情,給傳統(tǒng)茶葉實體店帶來了很大的經(jīng)營壓力,但疫情是不可抗力因素,“走一步看一步,不敢邁大步”相信是眾多茶商內心的真實寫照。  

  因此,一些品牌與茶葉終端,都可以思考新的共贏模式,比如一起共建私域流量、品牌在線上營銷上也帶上經(jīng)銷商一起玩??傊?,損失只是階段性的,更重要的是重拾信心。

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