茶界華為：茶葉可以減產(chǎn)量，做人不能減分量

在銷售方面，首先要及時(shí)與經(jīng)銷商溝通，探索線上銷售渠道的開拓，利用線上電商平臺(tái)銷售產(chǎn)品共渡難關(guān)。其次要通過多種方式了解消費(fèi)者需求，通過網(wǎng)絡(luò)直播、抖音、微信、微博等平臺(tái)精準(zhǔn)地向客戶推介最適口、性價(jià)比最高的產(chǎn)品。最后，為解決茶企、茶商疫情后的銷售問題，茗皇還將邀請(qǐng)著名品牌專家謝付亮老師進(jìn)行講授公益課，詳細(xì)講授茶業(yè)應(yīng)對(duì)疫情后茶葉銷售的操作、策略和方法。

作為龍游黃茶龍頭企業(yè)，茗皇公司還向龍游所有茶企、茶商發(fā)出倡議：茶葉可以“減產(chǎn)量”，做人不能“減分量”!絕不把陳茶當(dāng)新茶賣!把質(zhì)量放在第一位，可以損失萬分“錢財(cái)”，但不能損失一分“虔誠(chéng)”!

為什么茗皇可以提出這么硬核的宣言?

茗皇公司提出的宣言既是急需的抗疫生產(chǎn)良策，也是號(hào)召龍游茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)合抗疫的硬核舉措。為什么宣言可以這么硬核?首先，這是浙江省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事、龍游縣黃茶產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、茗皇公司董事長(zhǎng)傅竹生主導(dǎo)發(fā)布的宣言，這就代表著作為龍頭企業(yè)的茗皇公司肩挑重任，要在龍游茶企中起到樣板作用，并在危難時(shí)刻帶領(lǐng)茶商茶農(nóng)渡難關(guān)。宣言中表示，茗皇將盡快解決上下游的問題，對(duì)于符合收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的茶青，絕不壓價(jià)，嚴(yán)格保障茶農(nóng)利益。讓茶農(nóng)鮮葉不愁賣，讓市場(chǎng)不缺茶。

茗皇公司建設(shè)的龍游黃茶基地

其次，茗皇公司作為國(guó)內(nèi)較早實(shí)現(xiàn)速溶茶的工業(yè)化生產(chǎn)的規(guī)模最大的速溶茶加工企業(yè)，專注于速溶茶及各類植物的提取、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。強(qiáng)大的科研力量是茗皇最顯著的標(biāo)簽。每年，茗皇的科研投入要在1000萬元以上;目前，茗皇公司的研發(fā)人員有47人，占職工總數(shù)的26.9%，這樣的科研投入比例足可以與通信科技業(yè)的“華為”媲美。

茗皇公司不僅在茶葉深加工領(lǐng)域展現(xiàn)了硬核實(shí)力，在茶葉生產(chǎn)方面，也當(dāng)仁不讓。為滿足客戶嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、豐富產(chǎn)品種類、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，公司打造了一條從茶園基地到茶葉粗加工、精加工、深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線。作為龍游縣的龍頭企業(yè)，政府指定茗皇公司為推動(dòng)龍游當(dāng)?shù)孛麅?yōu)茶——龍游黃茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。目前，茗皇公司已經(jīng)與政府簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，成立了龍游茗皇黃茶開發(fā)有限公司，打造龍游黃茶品牌“虔龍黃茶”。

當(dāng)前無論對(duì)茶行業(yè)，還是全國(guó)，都是一個(gè)特殊的時(shí)期。需要更多像茗皇公司這樣有實(shí)力、有魄力的企業(yè)為茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展“提燈前行”。茗皇公司提出的硬核宣言，切實(shí)為疫情下龍游茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子、想辦法，幫助茶農(nóng)、茶企、茶商解決實(shí)際困難，抓好生產(chǎn)，渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)疫情防控、茶葉生產(chǎn)“雙豐收”。