大河報·大河財立方記者裴熔熔文朱哲攝影
作為茶產(chǎn)業(yè)振興的推動者和茶文化的領(lǐng)跑者，全國人大代表、文新茶業(yè)董事長劉文新用30年時間，打造了一個集茶葉種植、加工、銷售、茶文化、茶旅游、研發(fā)等為一體的茶產(chǎn)業(yè)王國。到2022年，他計劃實現(xiàn)進一步跨越，帶領(lǐng)文新茶葉躋身“國家隊”。他針對茶產(chǎn)業(yè)提出的兩項建議是：做大做強茶產(chǎn)業(yè)，打造茶企“國家隊”；推動茶產(chǎn)業(yè)鞏固脫貧成果。
力爭躋身茶企“國家隊”
助力鄉(xiāng)村振興
知道劉文新的人，對他的創(chuàng)業(yè)故事都不陌生。從只求溫飽的“賣蛋郎”，到茶產(chǎn)業(yè)王國的掌舵者，劉文新30年來堅持做一件事：用心做好茶。此次他帶上全國兩會的建議，同樣繞不開一個“茶”字。
“此次我的建議主要有兩項：做大做強茶產(chǎn)業(yè)，打造茶企‘國家隊’；推動茶產(chǎn)業(yè)鞏固脫貧成果。”據(jù)劉文新介紹，信陽今年即將全部脫貧，那么脫貧之后如何不返貧、持續(xù)富裕下去，是一個值得思考的問題。而茶產(chǎn)業(yè)作為信陽最大的特色產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該肩負起這一使命。這就需要這個產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做大做強，其路徑就是大力扶持龍頭茶企，進入“國家隊”。
劉文新曾表示，信陽茶葉種植面積210萬畝，涉及人員110萬，產(chǎn)值達百億級。種植面積在地級市中能排前兩名，僅浉河區(qū)就有60萬畝種植面積，與產(chǎn)茶大縣安溪縣不相上下。但信陽毛尖存在“區(qū)域品牌響、企業(yè)品牌少；龍頭企業(yè)帶動力弱；市場名氣大，占有率卻不高”等現(xiàn)實問題，亟待破局。
放眼全國，情況亦然。
“茶葉是中國極富特色的產(chǎn)業(yè)，但全國各個地方都存在龍頭茶企帶動能力不足、多而不強的局面。理想的狀態(tài)應(yīng)該是，中國十大名茶都有一兩個最強的企業(yè)，然后抱團走出去，提高品牌的溢價能力。”
他認為，茶產(chǎn)業(yè)最重要的是兩端，市場端和源頭端。現(xiàn)在的茶企都不缺少原料，不缺少生產(chǎn)，缺少的是品牌、渠道和營銷。對此，要打造茶企“國家隊”，關(guān)鍵在兩點：一是加大廣告宣傳的投入，做好品牌，建議政府予以補貼或獎勵；二是建渠道、鋪網(wǎng)點。
“打造茶企‘國家隊’要發(fā)力的地方很多，但首先要把主要矛盾解決好。”劉文新說，品牌和渠道是當(dāng)前最主要矛盾，文新茶葉遵循了這樣的發(fā)展路徑，才走到河南茶企第一方陣。而未來，文新茶葉將繼續(xù)以此著力，力爭到2022年躋身“國家隊”，成為中國茶葉響當(dāng)當(dāng)?shù)母叨司G茶品牌。
“茶”之一字，古往今來都被賦予了多重內(nèi)涵，但不論如何發(fā)展，茶產(chǎn)業(yè)終究是一個扎根于泥土的產(chǎn)業(yè)，如何反哺農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、助力鄉(xiāng)村振興，不僅是大勢所趨，也是劉文新正在思考的一個問題。
“現(xiàn)在城市人口越來越多，機會越來越少，競爭越來越激烈，而農(nóng)村依靠環(huán)境、自然等方面的優(yōu)勢，具有廣闊的市場。要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，必然要將大量的資金投入到農(nóng)村去?！眲⑽男乱孕抨柌璁a(chǎn)業(yè)為例，闡述了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑。
他說，茶產(chǎn)業(yè)是脫貧產(chǎn)業(yè)，是生態(tài)產(chǎn)業(yè)，同時還是一個健康產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和惠民產(chǎn)業(yè)，每一個產(chǎn)業(yè)的鏈條都很長。茶與旅游結(jié)合，把茶區(qū)變景區(qū)，把茶園變公園，可以搞旅游；與吃結(jié)合，可以搞健康；開展茶表演、茶歌舞和茶炒制等活動，又可以實現(xiàn)與文化產(chǎn)業(yè)的融合。服務(wù)鄉(xiāng)村振興，茶產(chǎn)業(yè)大有可為，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)將在其中發(fā)揮核心作用。
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