蔣同:“安徽茶葉”這面旗幟不能倒

蔣同:“安徽茶葉”這面旗幟不能倒！

　　這面旗幟不能倒！

　　關(guān)于

　　重組“安徽茶葉進(jìn)出口有限公司”

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　　成立“安徽省茶產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”

　　推動(dòng)安徽省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議

　　和君咨詢/蔣同

　　安徽省委書記李錦斌調(diào)研茶產(chǎn)業(yè)

　　安徽省長李國英調(diào)研茶產(chǎn)業(yè)

　　一

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　　背景

　　關(guān)于安徽茶葉進(jìn)出口有限公司：

　　鑒于：

　　1、安徽茶葉進(jìn)出口有限公司（前身為安徽省茶葉公司）的經(jīng)營業(yè)績不具備可持續(xù)性（業(yè)務(wù)人員的流失性極大）；

　　2、下屬控股和參股公司經(jīng)營乏力；

　　3、公司資產(chǎn)不具備商業(yè)附加值的提升。因此，引入社會(huì)企業(yè)和資本對其進(jìn)行重組缺乏基本的市場條件。

　　但是，茶葉是安徽幾百萬茶農(nóng)致富奔小康的重要產(chǎn)業(yè)，而成立于1952年的安徽茶葉進(jìn)出口有限公司是安徽茶業(yè)的一面旗幟，其發(fā)展涉及到上游幾十萬茶農(nóng)的民生。在精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興國家戰(zhàn)略下，安徽茶葉進(jìn)出口有限公司這面旗幟不能倒，政府應(yīng)當(dāng)整合相關(guān)資源，幫助安徽茶葉進(jìn)出口有限公司走出困境，重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

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　　關(guān)于中國茶產(chǎn)業(yè)：

　　中國的大國崛起和中華文化的復(fù)興，讓中國茶風(fēng)靡世界已為期不遠(yuǎn)，茶作為中華文化名片，一定會(huì)誕生暢銷全球的世界級(jí)品牌。中國茶業(yè)迎來了黃金時(shí)代，連續(xù)十年復(fù)合增長率超20%。在這樣的大好形勢下，云南、福建、貴州、湖南、四川、陜西等省自上而下大力發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，培植龍頭企業(yè)，茶葉已經(jīng)成為這些省份支柱性農(nóng)產(chǎn)業(yè)，云南、福建、湖南、湖北等省已經(jīng)面向千億產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，誕生了一批全國性大企業(yè)。如云南普洱茶已經(jīng)全國擴(kuò)張，已經(jīng)做到600億產(chǎn)值，湖南的安化黑茶抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢快速崛起，綜合產(chǎn)值達(dá)180億元。福鼎白茶、安吉白茶、武夷巖茶、涇陽茯茶均獲得快速發(fā)展，直逼百億產(chǎn)值。

　　關(guān)于安徽茶產(chǎn)業(yè)：

　　安徽是中國產(chǎn)茶大省，自然條件優(yōu)越、區(qū)位優(yōu)勢明顯，十大歷史名茶安徽占其四（黃山毛峰、祁門紅茶、太平猴魁、六安瓜片），更有為數(shù)眾多的區(qū)域名茶（汀溪蘭香、涌溪火青、天山真香、岳西翠蘭等）。

　　因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的組織化程度太低，導(dǎo)致安徽茶產(chǎn)業(yè)格局“小、散、亂、弱”，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，與全國領(lǐng)先企業(yè)差距太大，國家政策支持無法集中反哺，導(dǎo)致資源分散，重復(fù)建設(shè)，同質(zhì)化競爭比較嚴(yán)重，很少有茶企能通過品牌提升，來增加產(chǎn)品的附加值。具體體現(xiàn)：

　　1、產(chǎn)品價(jià)值低：全省茶葉266萬畝，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值84億，畝產(chǎn)3100余元，低于全國平均水平，更遠(yuǎn)低于浙江、云南、湖南、福建等省。

　　2、綜合產(chǎn)值低：全省茶葉綜合產(chǎn)值278億元（全國茶產(chǎn)業(yè)的綜合產(chǎn)值是4000億元，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有出入，但是大體差不多），與云南、四川、湖南、福建、貴州、浙江諸多茶業(yè)強(qiáng)省相比，差距甚大（這些省的目標(biāo)是千億產(chǎn)值）。全省茶業(yè)產(chǎn)值尚不抵云南普洱茶一個(gè)茶類（600億），一個(gè)產(chǎn)茶大市（黃山、六安）尚不抵他省的一個(gè)縣（勐?？h、安化縣、安溪縣、福鼎、武夷山等）。外貿(mào)，全省茶葉出口5.8萬多噸（2017年全國是30萬噸），出口額2.43億美元，雖排名全國第２位，絕對數(shù)字很小，低廉之價(jià)格幾無利潤。

　　3、產(chǎn)業(yè)集中度低：全省茶農(nóng)業(yè)產(chǎn)值84億，綜合產(chǎn)值278億元，而全省大小企業(yè)幾千家，絕大多數(shù)幾十上百萬，實(shí)際年產(chǎn)值過億的企業(yè)屈指可數(shù)，而全國其他省早已涌現(xiàn)幾億、幾十億的茶企。

　　安徽省茶產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵路徑是：打通全產(chǎn)業(yè)鏈、拓展銷售渠道、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織模式、提升產(chǎn)業(yè)集中度，整個(gè)安徽省茶產(chǎn)業(yè)亟待龍頭企業(yè)帶領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)。

　　二

　　解決之道

　　成立以省政府為背景的安徽省茶產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)），作為安徽省發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略抓手；安徽省茶產(chǎn)業(yè)集團(tuán)認(rèn)真研究國際、國內(nèi)、省內(nèi)的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，制定全局性、系統(tǒng)性、市場化的頂層設(shè)計(jì)（發(fā)展戰(zhàn)略），不走或少走彎路。

　　目前安全省12個(gè)市58個(gè)縣區(qū)產(chǎn)茶，各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)，形不成合力。省政府需要對安徽省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展有頂層設(shè)計(jì)，不能停留在過去農(nóng)業(yè)層面的規(guī)劃，而要對競爭戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、品牌營銷、產(chǎn)業(yè)整合、資源保障等要素進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。

　　這些全局性、長期性、市場化的工作，如果沒有戰(zhàn)略抓手，還是像過去一樣依靠職能部門去貫徹執(zhí)行，勢必還會(huì)出現(xiàn)行政的思路來管市場，效率低下效果不好。因此，安徽省急需組建政府背景的省級(jí)市場主體來作為全省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略抓手，這個(gè)市場主體就是“安徽省茶產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。

　　安徽省茶產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以政府為背書，以產(chǎn)業(yè)為根本，以資金為紐帶，承擔(dān)起安徽茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提檔升級(jí)的重大使命。

　　“安徽省茶產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”成立后的兩大舉措：

　　第一個(gè)舉措：迅速重組安徽茶葉進(jìn)出口有限公司，收購其相關(guān)資產(chǎn)，重?zé)ㄆ涫袌龌盍Α?/p>

　　第二個(gè)舉措：設(shè)立“安徽省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，投資產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)，夯實(shí)“安徽省茶產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成中國茶業(yè)的航母級(jí)龍頭，高效平等對接外部市場，推動(dòng)安徽產(chǎn)業(yè)大步、快速向前發(fā)展。

　　附件一：

　　“安徽茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”說明：

　　1.名稱建議暫定為“安徽省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”。

　　2.基金注冊地首選合肥市。

　　3.基金的規(guī)模方面，擬定總規(guī)模30億元人民幣。

　　4.……

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