破舊立新，新零售OMO時代的機(jī)遇
中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生改變，新的秩序正在建立，舊秩序逐漸被取代。過去20年，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，人口紅利驅(qū)動著市場前進(jìn)。
到今天，人口紅利和流量正逐漸萎縮，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個用新技術(shù)、新工具、新能力對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行“新元素”更新替代的時代。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)對消費(fèi)行為及消費(fèi)習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)行業(yè)面臨著新零售模式的挑戰(zhàn)。從互聯(lián)網(wǎng)線上到線下實體商業(yè)開始全面整合，線上賦能線下，線下把握流量和數(shù)據(jù)價值，OMO時代已經(jīng)到來。
誰先把握機(jī)會，迅速打造線上線下銷售運(yùn)營閉環(huán)，將成為互聯(lián)網(wǎng)下半場制勝的關(guān)鍵。
茶業(yè)首創(chuàng)新零售B2C+OMO模式
醉品成為吃螃蟹的第一人
OMO（Online Merge Offline），即線上線下的完整融合，所有線上線下數(shù)據(jù)和一切都融為一個生態(tài)體系。雷軍說，新零售，就是更高效率的零售。我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法，提升傳統(tǒng)零售的效率，實現(xiàn)融合。
在OMO時代，零售行業(yè)重新洗牌，企業(yè)之間不再局限于產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)模式的競爭。
醉品集團(tuán)作為茶產(chǎn)業(yè)最早進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改革的企業(yè)之一，率先洞察到OMO時代的機(jī)遇，首創(chuàng)新零售B2C+OMO模式，引領(lǐng)著茶行業(yè)新零售的改革。
醉品集團(tuán)已成立8周年，多年對茶業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索與積累，現(xiàn)今已成為茶產(chǎn)業(yè)最專業(yè)的新零售平臺。
醉品旗下?lián)碛袃纱笃脚_，醉品茶城（zuipin.cn）及醉品茶集構(gòu)建B2C+OMO的茶行業(yè)首創(chuàng)新零售體系，茶幫通（oteao.com）以發(fā)展S2B+OMO創(chuàng)新模式，促進(jìn)整個茶產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工，打通供應(yīng)端到零售端的直線交易，達(dá)成上下游最優(yōu)資源的配置。
兩大平臺共同演繹茶業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新探索精神，為互聯(lián)網(wǎng)時代新農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了新模式參考和范本。
線上-移動-線下三位一體
全時空體驗店營銷系統(tǒng)
隨著客戶購買需求和體驗需求的升級，醉品搭建了線上線下全渠道數(shù)字化的移動互聯(lián)門店——醉品茶集。醉品茶集現(xiàn)已發(fā)展到600+連鎖門店，成為茶行業(yè)新零售的第一連鎖品牌。
從門店選址、視覺風(fēng)格、產(chǎn)品組合等全線升級，醉品茶集將商品、內(nèi)容、活動管理系統(tǒng)等數(shù)字化手段與企業(yè)技術(shù)充分融合，為消費(fèi)者提供更好的購物體驗。
醉品茶城線上擁有500萬+優(yōu)質(zhì)會員，與醉品茶集共同形成了“線上-移動-線下”三位一體全時空的體驗店營銷系統(tǒng)。
線上線下一體化聯(lián)動，相互交叉賦能。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，對商品的流通及銷售進(jìn)行升級與改造，進(jìn)而重塑茶業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。
線下引流，線上賦能
打造交互性智慧平臺
線下是流量的新入口，流量和數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏著巨大的價值。
隨著醉品茶集門店密度的提升，形成的線下網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)生流量的規(guī)模效應(yīng)。醉品茶集將逐步對用戶、留存、各級轉(zhuǎn)化率等一系列數(shù)據(jù)數(shù)字化，線下流量轉(zhuǎn)變成可運(yùn)營的流量。
同時將醉品茶城PC端移動端線上500萬+優(yōu)質(zhì)會員引流至線下體驗門店，突破傳統(tǒng)營銷模式，提升店鋪顧客到店率，提高店鋪銷售盈利。
線下流量與線上雙向打通，深挖流量價值。同時，基于大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，利用整合數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)搜集與分析，更加精準(zhǔn)的支持運(yùn)營管理。
大數(shù)據(jù)的計算還可為消費(fèi)者提供更加個性化、定制化的服務(wù)和體驗，滿足消費(fèi)者的深度需求。
借助于龐大的茶業(yè)聚能效應(yīng)以及新零售OMO模式的戰(zhàn)略指導(dǎo)，醉品集團(tuán)將發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，助力產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級，構(gòu)筑茶業(yè)生產(chǎn)、物流、服務(wù)、銷售供應(yīng)生態(tài)鏈條，并進(jìn)一步將醉品茶集打造成新零售OMO模式下的交互型智慧平臺。
8年來，醉品一直是探索互聯(lián)網(wǎng)+茶新模式的先行者。8周年，既是一個重要階段的結(jié)束，也是一個嶄新階段的開始。
OMO時代的到來，醉品將緊跟改革浪潮，推動 “線上-移動-線下”的新零售OMO模式催生更為多元化的“體驗+服務(wù)”生態(tài)，也將助推整個茶行業(yè)新零售業(yè)態(tài)的變革。
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