修水縣實施“123工程” 以黨建賦能茶產業(yè)發(fā)展

突出“一個主體”

在黨委正確領導下堅定發(fā)展方向

修水縣茶科所積極探索茶科所運轉高效的運行機制，實施黨委領導的所長負責制，建立黨委會議和所長辦公會議議事規(guī)則。黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領導作用，支持和保證所長依法依規(guī)獨立負責地行使職權。所長在茶科所黨委領導下，依法依規(guī)行使職權，按照茶科所黨委有關決議，全面負責茶科所的科研、產業(yè)發(fā)展、品牌推廣和行政管理工作。所長辦公會議主要研究提出擬由黨委會會議討論決定的重要事項方案，具體部署落實黨委會會議決議的有關措施，研究決定科研、產業(yè)發(fā)展、品牌推廣、行政管理工作。在黨委的帶領下，實現“一種意見往下貫徹、一個聲音對外說話、一致行動抓好落實，書記所長一條心，班子內部無雜音”。

構建“兩個支撐”

在基層組織建設中凝聚發(fā)展合力

堅持以黨建賦能茶產業(yè)發(fā)展，通過構建黨組織、黨員隊伍兩個支撐，有力支撐茶產業(yè)高質量發(fā)展。一是構建黨組織支撐。對原有黨組織設置進行調整，在茶科所成立茶科研黨支部、茶產業(yè)黨支部、茶品牌推廣黨支部，并把黨的組織延伸覆蓋到茶產業(yè)鏈上，在茶葉農民合作社、茶葉協(xié)會、茶企業(yè)上建立黨組織。同時，探索建立黨員點對點幫扶企業(yè)機制，及時了解企業(yè)科研、生產、品牌推廣及急需解決的困難并形成問題清單，先后支持茶企、茶農授信2.4億元、發(fā)放貸款0.8億元。二是構建黨員隊伍支撐。建立黨員領導干部聯(lián)系入黨積極分子工作制度，實行把骨干科研人員培養(yǎng)成黨員、把黨員科研人員培養(yǎng)成科研管理骨干的“雙培養(yǎng)”機制，先后組建科研、產業(yè)、品牌3支黨員先鋒隊和3個先鋒陣地，設立了科研項目區(qū)、品牌推廣等10個黨員先鋒崗，讓黨員在茶產業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)中錘煉黨性、提升業(yè)務。

推進“三個融合”

在黨建互融互促上激發(fā)發(fā)展活力

充分發(fā)揮黨建引領作用，積極推進黨建與茶科研、茶產業(yè)發(fā)展、茶品牌推廣融合，全面激發(fā)茶產業(yè)發(fā)展活力。一是推進黨建與科研融合。聘請中國工程院院士、湖南農業(yè)大學教授劉仲華（二十屆中央候補委員）任名譽所長、首席科學家，引進陳亮首席團隊、楊普香首席團隊、寧紅科技小院、九江學院博士工作站，建立“導師制+項目制”協(xié)同育才制度。在茶樹良種選育、高效施肥試驗、修水茶業(yè)系列標準制定等重點項目課題中采取“一個項目、一名領導、一支隊伍、一抓到底”保障落實機制，與專家團隊組建5支黨員攻堅小分隊，成功申報國家農牧漁業(yè)豐收獎1項，登記茶樹新品種1個、省級科技成果1項，授權發(fā)明專利4個，解決茶葉生產技術難點11個，示范推廣茶園輕簡技術5項，成功取得“散茶發(fā)花”和“寧紅磚茶發(fā)花”兩項技術突破。二是推進黨建與產業(yè)融合。圍繞興茶富農工作目標，建立“黨支部+茶企+基地+農戶”“黨支部+龍頭企業(yè)+合作社+基地+農戶”等聯(lián)農益農機制，扶持建設茶產業(yè)項目49個、茶葉示范基地72個，新擴茶園1.5萬畝，新增規(guī)模以上茶企7家，助力3個村集體經濟收入50萬元以上，帶動5800余戶農戶穩(wěn)定增收。修水縣榮獲全國茶業(yè)助力鄉(xiāng)村振興“百縣、百茶、百人”榮譽稱號。三是推進黨建與品牌融合。以寧紅茶、雙井綠茶公用品牌價值提升為目標，充分發(fā)揮黨組織和黨員在品牌建設中的關鍵作用，通過開通“紅色直播間”，設置黨員先鋒崗，搭建“品牌推廣黨支部+茶企+茶商+茶農”溝通交流、資源共享平臺，舉辦系列茶文化活動，做大做強修水茶葉品牌。在寧紅茶宣傳推廣上，品牌推廣黨支部通過建設寧紅茶品牌推廣中心，成功吸引12家龍頭茶企業(yè)入駐，并在北京、上海、成都等外埠商會設立品牌推廣分中心，極大拓展了寧紅茶市場，提高了全縣茶業(yè)綜合產值。目前，修水寧紅茶品牌價值評估達22.93億元。

來源：修水縣委改革辦，信息貴在分享，如涉及版權問題請聯(lián)系刪除