不知道從什么時(shí)候開始，抄襲別人成功的產(chǎn)品竟然成為普洱茶市場(chǎng)的做茶潛規(guī)則。倚邦火了，你就發(fā)現(xiàn)一段時(shí)間內(nèi)遍地都是倚邦；薄荷塘火了，這又到處都是薄荷塘。如果說(shuō)集中做某一個(gè)產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品是在推廣普洱茶，可那些連包裝都抄襲，僅僅是換個(gè)品牌LOGO，換個(gè)廠家名稱的抄襲就說(shuō)不過(guò)去了吧。
??現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，即便不說(shuō)諸位茶商也都心知肚明。在這樣一個(gè)相對(duì)低迷的大環(huán)境下，想要打造出一款成功的產(chǎn)品出來(lái)要比以往困難許多。好不容易有款產(chǎn)品火了，按理說(shuō)這應(yīng)該成為否極泰來(lái)的契機(jī)，結(jié)果卻變成了模仿大會(huì)。這就好比剛有點(diǎn)火苗，接下來(lái)就被澆了一盆冷水，好不容易燃起的希望，轉(zhuǎn)眼就化為了泡影。
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抄襲的危害性不僅僅是破壞穩(wěn)健的供需關(guān)系，當(dāng)市場(chǎng)處于供大于求的狀態(tài)，茶商為了求生存必然會(huì)選擇降價(jià)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的方式，繼而引發(fā)劣幣驅(qū)逐良幣的情況。近年來(lái)，從小青柑身上我們就看到了這樣的情形。在小青柑的價(jià)格戰(zhàn)中，我們有看到贏家嗎？除了極個(gè)別企業(yè)站穩(wěn)了腳跟外，到最后有多少茶商認(rèn)輸離場(chǎng)。
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古人云“前事不忘后事之師”，小青柑的教訓(xùn)不可謂不深刻。在打造產(chǎn)品的過(guò)程中，固然可以參考別人成功的經(jīng)驗(yàn)，但借鑒不等于抄襲，別人做倚邦火了，那自己完全可以把莽枝做大做強(qiáng)，何必千軍萬(wàn)馬去擠那獨(dú)木橋，結(jié)果到達(dá)對(duì)岸的沒(méi)有幾人，落水的茶商卻比比皆是。
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文章最后就以杜牧《阿房宮賦》的一句話做結(jié)尾好了：“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也?！?
文：天火
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