如果將來(lái)從中國(guó)走出世界一流茶葉企業(yè)，會(huì)是長(zhǎng)啥樣子？

本人參加這個(gè)會(huì)議，自然主要就是學(xué)習(xí)的份兒。

在茶葉行業(yè)久了，太多的時(shí)間在談滋味香氣之類的話題，所以很久都不談?wù)擃愃葡鄬?duì)宏大的的話題了，感覺(jué)在這個(gè)行業(yè)基本不容易找到人聊類似話題的樣子。

“世界一流”，咋聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)是不是很遙遠(yuǎn)？

其實(shí)不是。

在當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，“世界一流”早已成為一個(gè)重要話題，在部分領(lǐng)域已成為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，在多個(gè)領(lǐng)域正成為目標(biāo)追求。

習(xí)近平總書記（同時(shí)也是中央全面深化改革委員會(huì)主任）在2022年2月28日下午主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。習(xí)近平在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。這表明，“世界一流企業(yè)”的建設(shè)，已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中的重要工作。

中經(jīng)網(wǎng)有一篇簡(jiǎn)要評(píng)論，筆者截圖如下，可作為這個(gè)話題的背景信息。

昨天會(huì)議整個(gè)過(guò)程中，筆者都自動(dòng)代入“茶葉”，一直在琢磨：

世界一流的茶葉企業(yè)，是啥樣子？

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授在做主旨講演時(shí)談到企業(yè)的“地域性：從村鎮(zhèn)級(jí)到世界級(jí)”，將企業(yè)按地域?yàn)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)劃分為：村鎮(zhèn)級(jí)、區(qū)縣級(jí)、省市級(jí)、國(guó)家級(jí)、國(guó)際級(jí)和世界級(jí)共六個(gè)級(jí)別，并大體對(duì)應(yīng)目前的不同銷售額。

借鑒這一分類來(lái)思考中國(guó)茶葉企業(yè)，同時(shí)將省市級(jí)一分為二，我們目前有了村鎮(zhèn)級(jí)、區(qū)縣級(jí)、地市級(jí)、省市級(jí)和國(guó)家級(jí)，但還沒(méi)有國(guó)際級(jí)和世界級(jí)。

目前中國(guó)茶葉企業(yè)，頭部陣營(yíng)年?duì)I收大體在20億元人民幣上下。

去年CVC私募公司從聯(lián)合利華收購(gòu)的茶葉業(yè)務(wù)，目前名為ekaterra，為“全球領(lǐng)先的茶葉業(yè)務(wù)”，旗下?lián)碛?4個(gè)品牌，包括立頓（Lipton）、PGtip、Pukka、T2和TAZO。ekaterra有關(guān)業(yè)務(wù)在2020年的收入約為20億歐元（折合人民幣約145億元），在四大洲擁有11個(gè)生產(chǎn)基地。考慮到聯(lián)合利華還保留了一部分合作的茶葉業(yè)務(wù)，所以聯(lián)合利華時(shí)期其茶葉業(yè)務(wù)的整體規(guī)模還要大于前述數(shù)字。

目前的差距是顯而易見(jiàn)的。

中國(guó)是茶樹原產(chǎn)國(guó)，擁有無(wú)與倫比的茶葉資源。中國(guó)茶曾經(jīng)獨(dú)步天下。中國(guó)是目前茶葉第一生產(chǎn)大國(guó)、第一消費(fèi)大國(guó)、量與額分別為第二與第一的出口大國(guó)。

中國(guó)茶企能出現(xiàn)國(guó)際級(jí)和世界級(jí)公司嗎？

理論上，應(yīng)該是存在這種可能。

那么，問(wèn)題來(lái)了：

如果將來(lái)從中國(guó)走出世界一流的茶葉企業(yè)，會(huì)是長(zhǎng)啥樣子？

比如，營(yíng)收規(guī)模大體是多少？經(jīng)營(yíng)的地域范圍會(huì)是如何分布？業(yè)務(wù)如何組合？主要產(chǎn)品形態(tài)會(huì)是如何？品牌如何構(gòu)架？渠道如何組合？組織如何建設(shè)？公司如何治理？等等。

有了評(píng)價(jià)體系，就可用來(lái)作為畫像和發(fā)展參考。

作為中國(guó)走出的世界一流茶葉企業(yè)，有哪些現(xiàn)在習(xí)以為常但未來(lái)則未必適用的？有哪些產(chǎn)品與能力需要從現(xiàn)在開始就思考并在未來(lái)合適時(shí)候開始建設(shè)的？品牌建設(shè)有哪些方面是需要如何從長(zhǎng)計(jì)議的？

什么時(shí)候，會(huì)有人來(lái)組織一場(chǎng)“世界一流茶葉企業(yè)建設(shè)專家研討會(huì)”？

夢(mèng)想總是要有的。

畢竟，大企業(yè)也都是從小公司開始做起來(lái)的，一流企業(yè)也都是從不入流到三流、二流逐漸做起來(lái)的。這不，多年在世界500強(qiáng)榜首和前列的沃爾瑪，就是從一個(gè)村鎮(zhèn)超市做到今天模樣么？

再說(shuō)了，不是許多人都在說(shuō)要做大做強(qiáng)中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)嗎？不是一直有人喊著要讓中國(guó)茶走向世界嗎（盡管，中國(guó)茶早就走向了世界，現(xiàn)在也還有大量走向了世界，不過(guò)目前還只是以原料茶為主。當(dāng)前語(yǔ)境下的讓中國(guó)茶走向世界，大體可以理解為新形勢(shì)下的再出發(fā)。）？

以此看來(lái)，還是有人在期待，能從中國(guó)走出去一些國(guó)際級(jí)茶葉企業(yè)，乃至是世界一流茶葉企業(yè)。

想到近日看到的“2022中國(guó)茶葉企業(yè)產(chǎn)品品牌價(jià)值前20位的品牌”這份表格（感興趣的朋友請(qǐng)自行查閱），感覺(jué)這路既遙遠(yuǎn)，又不那么遙遠(yuǎn)......

原創(chuàng)：鄧增永

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