今年6月，“新茶飲”率先跑出上市第一股“奈雪的茶”?！靶率讲栾嬮T店”是資本圈里最受關(guān)注的加速賽道，但同為新茶飲的“袋泡茶”好像一直都走得慢一些。作為袋泡茶的領(lǐng)跑者，成立于13年的茶里，才在今年6月份進行了B輪融資，其數(shù)個億的量級，比起創(chuàng)立五年不到的喜茶就獲得的600億估值，多少顯得有些失色。
投資袋泡茶，真不如新式茶飲門店嗎？對于袋泡茶而言，又有什么可以借鑒的呢？
??原葉茶的創(chuàng)新
袋泡茶和新式茶飲門店，都是基于原葉茶發(fā)展而來的創(chuàng)新品類。說它們“新”，不單指“形式上的創(chuàng)新”而已，更是燃起重新整合茶行業(yè)的“新希望”。
雖然中國有著悠久的飲茶文化，但傳統(tǒng)國內(nèi)茶飲市場（原葉茶）卻極度分散，難以發(fā)展出巨頭。
為什么難以整合？最主要是由于傳統(tǒng)茶飲市場(原葉茶)多以茶品種+產(chǎn)地命名，品類因茶產(chǎn)區(qū)、茶源、產(chǎn)能受到限制無法擴張。另外茶農(nóng)散戶居多，從業(yè)人員沒有消費品經(jīng)驗以及品牌意識，這就造成茶品牌化程度以及市場集中度雙低。
另外一方面，在消費市場，尤其在代表未來的年輕人市場里，原葉茶顯得有些落伍。隨著整體消費升級，原葉茶過時的包裝已脫離年輕人審美圈。同時，原葉茶文化深厚和品茗方法講究，對茶道、器具、飲用地點要求較高，這樣的慢文化很難融入90后、95后的快節(jié)奏生活。
而以茶飲門店和袋泡茶為代表的新茶飲無疑給傳統(tǒng)茶行業(yè)注入年輕的活力，他們重視品牌化，不僅抓住消費升級趨勢，更迎合了90后、95后等年輕人群“新國潮”、“精致感”、“體驗派”等三大消費特點。
但同是對傳統(tǒng)茶行業(yè)的翻新，走“年輕化”的打法，為什么袋泡茶發(fā)展就更慢呢？
袋泡茶vs新茶飲門店
其實袋泡茶比茶飲門店進入中國的時間還要早。1992年，幾毛錢一包的立頓進入中國，將袋泡茶的概念帶給中國消費者，而第一家奶茶店，則是1997年進入中國的快可立臺灣奶茶，比起袋泡茶，遲了約五年。
但在這之后的二十年多年間，新茶飲門店加速探索和復制，規(guī)模反超袋泡茶，這可能是由于茶飲門店在品牌力以及產(chǎn)品力建立上具備先天的品類優(yōu)勢。
品牌力：新茶飲門店的成癮性更強、社交裂變更快
比起奶茶多了“糖”+“咖啡因”的雙重誘惑，袋泡茶更加健康，只有“咖啡因”單項的成癮性，顯得更加平淡。對于消費者而言，喝奶茶更刺激，是即時的快樂，更無法被拒絕。新茶飲具備“即飲門店”、“社交定位”等特性，比起“個人辦公/居家”場景為主的袋泡茶，在市場教育與品牌傳播上更具備優(yōu)勢。
產(chǎn)品力：新茶飲門店的創(chuàng)新空間更大且效率高
新式茶飲可以說是“茶創(chuàng)新的天花板”，能夠融合不同品種的“茶底”+“奶”+不同“水果”+不同“配料”。雖然有脫口秀演員吐槽現(xiàn)在的奶茶稠得像“八寶粥”，但這也很好地證明了現(xiàn)在的新式茶飲，對于水果、配料搭配可以無限量疊加，產(chǎn)生更加豐富的組合。茶飲門店更好更快地創(chuàng)新，能夠加速打造差異化的產(chǎn)品以及品牌，也充分滿足了年輕消費者多變的味蕾。
而對于袋泡茶而言，如果在純茶的基礎(chǔ)上疊加多種口味，一是不能很好地體現(xiàn)出味道，二是消費者更希望凸顯茶味的純正，這也限制了更多樣的搭配，口味上更單調(diào)。這樣的結(jié)果導致袋泡茶只能多在包裝形式、設計上下功夫。
對于toc的消費品而言，品牌，產(chǎn)品，市場本身是最核心的三大屬性。資本最關(guān)心的就是怎么樣最快地把“頭部品牌”給跑出來，進行最大的增值，無疑“新式茶飲門店”能說的故事更加動聽。
在資本支持下，新茶飲品牌突破“重資產(chǎn)”的禁錮，進一步加速了其連鎖化、規(guī)?；l(fā)展，瞬間把袋泡茶甩開了幾條街。
新式袋泡茶趕超昔日龍頭
雖然慢了一步，從2019年開始，袋泡茶市場呈現(xiàn)出快速起量的趨勢，不斷涌現(xiàn)一批以線上淘寶為核心的新式國貨品牌，如茶里、佰朔等。
在袋泡茶賽道上，除了本身專注袋泡茶領(lǐng)域的茶飲品牌外，茶飲門店品牌樂樂茶、喜茶、奈雪的茶也紛紛打出了“每日一茶”的概念，推出了袋泡茶禮盒產(chǎn)品。就連雀巢、統(tǒng)一等傳統(tǒng)瓶裝飲料品牌，也開始跨品類擴張，加入袋泡茶市場攪動風云。
袋泡茶的新品牌們正在小步快跑，而曾經(jīng)中國七萬家茶企都不敵的百年茶葉巨頭立頓，目前僅剩40%的市占率，正被茶里（23%）、大益茶（27%）等新袋泡茶品牌趕超。2021年618預售期間，天貓茶行業(yè)銷售額排名前10的品牌中，CHALI茶里位列第1，同比增長453%。
這主要得益于國潮袋泡茶對產(chǎn)品進行升級與改造。
原料：從以前的碎茶葉到完整的茶葉。相比以前立頓用可沖泡的白紙包裹，如今袋泡茶通過透明茶袋裝整茶，可視化“茶葉”的品質(zhì)，價格也從原來的幾毛漲到幾塊一包。
工藝：改善保鮮、沖泡工藝，提升即飲產(chǎn)品質(zhì)感。在平衡好“便攜包裝”以及“品質(zhì)”的前提下，能夠最大化“留存”沖泡茶最佳口感。
口味：不再是純茶的單一口味，開始有茶+果等形式，緊跟新式茶飲口味方向，比如蜜桃烏龍等吸引女性群體...
營銷：包裝、設計上更加年輕化與數(shù)字化，且運用創(chuàng)意元素，如古風、IP聯(lián)名等改變老氣形象。
品牌、產(chǎn)品趨同之痛
雖然國產(chǎn)袋泡茶品牌比起舊版袋泡茶在產(chǎn)品工藝、原料、設計以及口味上都有更好地改良，但現(xiàn)發(fā)展階段，袋泡茶行業(yè)內(nèi)部還存在一些痛點。
在《90后新消費者的茶飲口味喜好及購買行為分析》報告中顯示，有33.8%的消費者認為產(chǎn)品創(chuàng)新不夠以及26.1%認為可選種類較少。
“同質(zhì)化嚴重”以及“缺乏創(chuàng)新”是目前袋泡茶行業(yè)所面臨的主要問題。
目前很多品牌都是拿來主義，創(chuàng)新能力較差，以至于在口味、設計和營銷上都比較趨同。比如這幾年蜜桃烏龍很火，大家就扎堆做蜜桃烏龍。
不僅如此連樣子都很像，清一色的雷同包裝、形式與設計。在營銷上，大家又都在強調(diào)“方便、便攜”，也都在強調(diào)“適合年輕人”，反而陷入了千人一面的窘境。
袋泡茶入門門檻本身較低，所以無法避免一群哪里火就盲目往哪里扎的玩家。這些新入局者，缺乏自主研發(fā)、選品、設計、營銷的能力，最終趨同性的產(chǎn)品也顯得品牌沒有自己的獨特個性，要想出圈很困難。
當然，這些問題的背后無一不跟消費者洞察、產(chǎn)品研發(fā)力，供應鏈打造等息息相關(guān)。頭部的袋泡茶品牌包括茶里，他山集茶都在慢慢突破這些難關(guān)，試圖通過這些去建造品牌的護城河，引導行業(yè)的供應鏈整合化、定位差異化、產(chǎn)品多元化發(fā)展。
增量市場廣闊
袋泡茶雖然走得更慢些，但絕對是潛力十足的生意。如今很多新茶飲門店品牌，包括喜茶、茶顏悅色都在嘗試零售化，進軍袋泡茶市場。比起茶飲門店，袋泡茶更加剛需、黏性高、同時邊際成本更低，毛利率更高。茶飲門店更造品牌，而袋泡茶更賺錢。
袋泡茶，正從初級階段過渡到加速發(fā)展時期，增量市場還很大。
據(jù)艾媒咨詢的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全球袋泡茶在茶品類消費總額中的平均占比為23.5%，歐洲為80%，美國和英國高達90%。而這一數(shù)據(jù)在我國僅為5%，只有15%的中國消費者表示經(jīng)常喝袋泡茶。滲透率上還有極大的提升。
不僅如此，袋泡茶品牌的玩法還很多。除了堅守袋泡茶陣地，挖掘更多細分市場，同時未來能夠進一步打造“茶+”的產(chǎn)品矩陣，以日本即飲茶飲料巨頭伊藤園為例，除了茶飲料，它們同時生產(chǎn)抹茶粉、果蔬飲料、綠茶染毛巾、茶香皂、茶味浴鹽等茶類衍生產(chǎn)品，將“茶”當作一個現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)來運作。又抑或是像新式茶飲門店一樣走出國外，打造國際性品牌都是下一步可走的路徑。
另外，從2019年茶飲市場銷售額占比上看，原葉茶市場占據(jù)過半的65%，待年輕人群的市場進一步壯大，廣闊的原葉茶市場將會自主轉(zhuǎn)換成袋泡茶用戶。茶里創(chuàng)始人譚瓊曾提到：“要相信年輕人有喝茶的需求，因為茶是一種滲透在中國人骨子里、血液里的文化，但前提是供給端給到年輕人更好的選擇?！?/p>
總而言之，袋泡茶的市場廣闊，能做的創(chuàng)新還很多，不僅要做“出圈”，還要做“擴圈”。不管能否后來居上，袋泡茶絕對是不可被忽視、小瞧的市場。
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青山巍峨
哇塞喲好
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