云南國滇茶業(yè)股份有限公司董事長劉鵬峰表示，讓滇紅茶成為世界的紅茶標(biāo)桿，力爭在2020年達到50億元的銷售規(guī)模，力爭在3到5年內(nèi)實現(xiàn)在香港主板上市，為茶農(nóng)提供一條增收的可行之路。
經(jīng)了解，雙方合作后各有分工，滇紅集團主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而云南資本主要負(fù)責(zé)平臺建設(shè)以及營銷推廣。
不可否認(rèn)的是，滇紅集團這幾年走了彎路，它所取得的業(yè)績和滇紅集團龐大的體量巨大的聲名遠(yuǎn)不相稱。這讓人費解，但又似乎很容易理解。滇紅集團有其積重難返的“大企業(yè)病”，另外作為地方支柱產(chǎn)業(yè)政府的額外眷顧，自身改革的章法有點錯亂，導(dǎo)致這一名聞中外的企業(yè)一度委靡。在經(jīng)濟下行，茶市衰微的市場大勢下，任王再有能耐，也不能一下子將企業(yè)起死回生。
另外，越大的企業(yè)，越容易迷信外來的和尚好念經(jīng)，港澳臺包括北京的牛人牛團隊確實很牛，但就像中國改革一樣，照搬西方注定是要失敗的，必須要有中國國情。何況完全交給一個不需要對企業(yè)生死存亡負(fù)責(zé)的外來團隊，一切只是聽起來很美看上去很美而已，策劃團隊拍拍屁股走人，連個職業(yè)經(jīng)理人的角色都算不上，遑論和企業(yè)心貼心肉貼肉呢。
此外，在信息時代，選擇廣告也是很講究的。從紙媒向網(wǎng)媒的轉(zhuǎn)移，從電視的狂轟爛炸，到一檔瘋狂節(jié)目的集中投放，從粗放投放到精準(zhǔn)投放，大家看的是實際效果，要進行很多調(diào)研和論證的。景甜，誠然長得漂亮甜適，然而當(dāng)茶博會上茶友們問滇紅茶藝師：
這是誰？
是景甜啊。
景甜是誰？
……
出現(xiàn)這種尷尬說明，景甜雖然很紅很火，但遠(yuǎn)沒有紅到范冰冰、林志玲那個份。為什么出現(xiàn)這種情況，是不是一些人的一廂情愿呢？
或許，有市場資本的注入，原有的大企業(yè)嬌惰癥會減弱一些，資本是這個時代最先進的動力，它會見縫插針地推動改革，滌蕩任何可以藏污納垢的地方。但欲練神功必先自宮，不知這個老態(tài)龍鐘的企業(yè)，有沒有這份勇氣？
革自己的病，很難，舉起刀子，割自己的肉很痛的。
不知滇紅準(zhǔn)備好了沒有？否則周圍到處是張著血盆大口的狼。
