我們所說的社區(qū)不單是居民區(qū)，也包括各類商業(yè)區(qū)。無論是哪一種社區(qū)，總歸是對現(xiàn)有茶城銷售主題店的補充，說成是對立面也不過分。各有各的說辭和理解，個人來講，比較看好社區(qū)茶店。
現(xiàn)有主流茶葉分銷仍然在茶城，但是商戶日子并不好過。茶葉的終端銷售導向仍然是禮品茶、關系茶、圈子茶，接近大眾的產(chǎn)品實際并不接地氣，所以消費人群對茶店的認知和對茶優(yōu)劣的認知，停留在價格的膚淺識別上，這不是好事。
如果想要布局出優(yōu)秀的企業(yè)和品牌，大眾基礎的培育將變得重要?；ヂ?lián)網(wǎng)仍然會對傳統(tǒng)店面持續(xù)打擊，還遠沒觸底；茶葉作為慢消費產(chǎn)品，外賣的形式不可能介入營銷，電商的通道就變得相對狹窄，雖然理論和產(chǎn)品訴求一窩蜂的混雜難辨，但卻也反過來聚焦打擊了實體店面，實體店基本優(yōu)勢全無。
永遠要記得，市場不是無緣無故培育出來，而是被挖掘出來的；茶葉市場是靠基礎消費喝出來的市場，營銷要基于大眾消費。
社區(qū)店將成為一個出路，說是通道也好；它除了貼身的引導人們的健康飲茶觀念以外，消費頻次也將增加，傳統(tǒng)禮品茶雖然會喪失一部分市場，隨手禮有可能會補充進去。如果是居民社區(qū)店，受眾雖然可能減小，但粘性會增加。日常消費變得可能，這個絕對區(qū)別于傳統(tǒng)茶城店。
也因此茶葉形態(tài)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會簡單的發(fā)生變化，變得適合日常消費，也要滿足社區(qū)覆蓋范圍內(nèi)消費者不同口感的需求，單品種茶店將變得不可能，或者風險大，如果固執(zhí)地愿意為理想和情懷而陣亡，那是另外一說，那樣的話遠不如去茶城混江湖。
基本概括來說，茶葉通過社區(qū)店營銷，會加速茶葉成為日常消費品，這會需要點時間，但是也不一定，有可能逾期要好，這算是我個人的判斷有可能有失誤。
茶葉消費常用的茶道型引導我不認為是恰當?shù)?，這讓日常品飲變得困難，消費者心理上會有障礙，喝茶很簡單的事情變得復雜，茶商不得不考慮這個問題。無論是居民區(qū)還是商業(yè)區(qū)的茶店，通過茶品結(jié)構(gòu)調(diào)整和品飲方式的體驗就能解決這樣的問題；如果是商業(yè)區(qū)茶店就更簡單，直接嫁接純粹的茶葉速飲外賣，日常流水將變得豐厚，這是另外一說。
所以簡單講，社區(qū)茶店顯得貼身而親民，無論價格還是售賣方式，引導力都很具體。特別適合品牌運作。畢竟喝杯茶水的事情，哪需要茶道那么復雜的東西；這會改變很多茶商，也會改變很大的消費市場，是個機會。
