麗江市華坪縣茶業(yè)合作社
文章為你介紹麗江市華坪縣茶業(yè)合作社的概述，基本情況，合作社發(fā)展規(guī)劃等！
麗江市華坪縣茶業(yè)合作社概述
麗江市華坪縣茶業(yè)合作社是集茶葉種植、收購、加工、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，是麗江市第一家注冊成立的農(nóng)民專業(yè)合作社，也是第一家按照股份制管理的農(nóng)民專業(yè)合作社（社員入會要求入一定的股金，建立了以股份為紐帶的緊密型合作關(guān)系，真正實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)利益共享）。以李世貴同志領(lǐng)頭發(fā)起，于2007年3月15日成立，擁有社員115名，核心社員11名，注冊資金25萬元，擁有固定資產(chǎn)120萬元。
合作社在嚴格遵循民辦，民管，民受益的辦社宗旨下，圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”目標，走“生產(chǎn)、服務(wù)、銷售”一條龍經(jīng)營路子，組織廣大社員種好茶、做好茶、賣好茶，積極為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，帶動幫助鄉(xiāng)鄰共同發(fā)展，取得了一定的經(jīng)濟效益和明顯的社會效益。2007年合作社社員種植茶葉500畝，帶動周邊農(nóng)戶種植茶葉1300畝，向社員收購茶葉10000公斤，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入60萬元，入社農(nóng)戶比非入社農(nóng)戶平均增收460元，2007年合作社純收益為10萬元，當(dāng)年返還社員7萬元，二次返利1.2萬元。
麗江市華坪縣茶業(yè)合作社基本情況
（一）組織規(guī)范、逐步壯大
茶業(yè)合作社是由茶葉種植大戶和茶葉加工人員共同組建成立，經(jīng)代表大會選舉李世貴為理事長，同時成立了監(jiān)事會，通過了合作社的章程及財務(wù)管理制度。合作社剛組建時有社員200名，種植茶葉500畝，到現(xiàn)在全社有社員400名，種植面積1300畝，合作社規(guī)模不斷壯大，同時合作社還不斷地探索和完善內(nèi)部管理機制和經(jīng)營機制。合作社按章程從當(dāng)年盈余中提取了15%的風(fēng)險基金，提高了合作社及社員抗擊風(fēng)險能力，增強了合作社的凝聚力。
（二）運作科學(xué)、成效顯著
合作社成立以來，成功摸索出了一條以“一個模式、兩個提高、三化思路、四統(tǒng)措施”為主要內(nèi)容的天然經(jīng)驗，即走出了一個模式——“公司+基地+農(nóng)戶”模式，實現(xiàn)了兩個提高——公司效益提高、農(nóng)戶收入提高，運用了三化思路——產(chǎn)品運作市場化、生產(chǎn)運作組織化、資金運作企業(yè)化，采取了四統(tǒng)措施——統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售市場、統(tǒng)一服務(wù)。
1、以龍頭企業(yè)為依托，實行定單農(nóng)業(yè)。以烏木春茶業(yè)有限公司為依托，以合作社為紐帶，推行公司聯(lián)合作社加基地、加農(nóng)戶模式，實行訂單農(nóng)業(yè)。按照公司要求，與農(nóng)民簽訂產(chǎn)銷協(xié)議定單，產(chǎn)品按保護價收購，與社員共享利益，共擔(dān)風(fēng)險，使農(nóng)民心里踏實，吃下“定心丸”。2007年在茶葉收購中，由于合作社與公司簽訂了訂單，今年市場上收購價為2.50元/斤，而合作社向社員收購價2.80元/斤，在市場價格下跌的情況下，有效地保護了社員的利益。
2、以社員為重點，為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作社經(jīng)常組織社員參加技術(shù)培訓(xùn)，提供免費技術(shù)服務(wù)，邀請省、市、縣農(nóng)業(yè)部門的科技人員，到社員家中指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)，茶園里有病蟲害時及時組織有關(guān)人員進行檢查，分析病因，加強防治措施。2007年先后舉行有關(guān)培訓(xùn)班12次，參加社員1460多人次；免費為社員提供有關(guān)資料，印發(fā)各種種植技術(shù)資料1100多份，提高廣大種植戶的科技素質(zhì)和種植水平。
3、以分廠為單位，建立收購網(wǎng)絡(luò)。烏木春茶業(yè)有限責(zé)任公司先后成立了8家分廠，分布于永興鄉(xiāng)茶葉種植面積較大的地方，由分廠就近收購社員的茶葉，方便了農(nóng)戶的生產(chǎn)和銷售，為農(nóng)戶節(jié)約了交通運輸費用及人工成本。
4、進行標準化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。茶業(yè)合作社成立后，依托社員、股東、烏木春茶業(yè)有限責(zé)任公司的管理優(yōu)勢，采取“三統(tǒng)一”的管理方式：統(tǒng)一采摘加工標準、統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一品牌形象銷售，茶園實行分級管理。通過明確責(zé)任分工，精心制作得到了客戶的好評，并建立了長期合作的關(guān)系。而統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌銷售為合作社品牌搶占市場、做大做強提供了良好的保障。
5、利用品牌優(yōu)勢闖市場
合作社成立后，利用原有具備的品牌“烏木春”牌茶葉為基礎(chǔ),大力宣傳推廣產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，現(xiàn)已在昆明、麗江、攀枝花等地建立了銷售平臺窗口，成功進入了金葉超市等多家商場、超市貨架進行銷售，商標具有廣泛的知名度，被認定為云南省著名商標，同時“烏木春”茶被認定為有機茶。
（三）結(jié)構(gòu)合理、合作緊密
合作社內(nèi)部由核心社員和普通社員組成，核心社員實行資金入股，按份實行風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，普通社員根據(jù)合作社的種植要求與合作社簽訂明確價格的收購合同，由合作社對其開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，最后由合作社按照合同價格向社員收購茶葉，由龍頭企業(yè)進行加工后統(tǒng)一銷售。整個合作社內(nèi)部結(jié)構(gòu)緊密，相互間合作意識較強。
?。ㄋ模┓峙浜侠怼⑹找婷黠@
合作社內(nèi)部建立了比較科學(xué)的利益分配機制，對社員實行合同定價收購，使農(nóng)戶在扣除資金成本、勞動力及土地機會成本的同時，確保社員能得到社會平均利潤，在年底再按交易額進行利潤返還，使社員能得到超額利潤，提高了社積極性。對股金社員，按收購數(shù)量、質(zhì)量、股金比例進行分配，調(diào)動他們參與俁作經(jīng)營的積極性。
（五）管理民主、運行公開
合作社實行社員代表大會制度，由代表大會選舉產(chǎn)生理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理機構(gòu)，制訂了規(guī)范的合作社章程和管理制度。每年定期召開社員代表大會，就利潤分配、發(fā)展方向等重大經(jīng)營管理問題作出決策。經(jīng)常召開理事會議，研究合作社生產(chǎn)經(jīng)營過程中的具體工作。為確保合作社資金的安全，確保社員對合作社財務(wù)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有效實現(xiàn)，合作社定期向社員公布合作社的收支狀況，接受社員的民主監(jiān)督。
麗江市華坪縣茶業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃
1、龍頭帶動是合作社發(fā)展的根本
合作社要想取得長足的發(fā)展，必須有一個強有力的龍頭企業(yè)帶動。沒有龍頭企業(yè)強有力的帶動，就形不成目前這種企業(yè)和社員互惠雙贏的良好局面。企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)進一步擴大基地建設(shè)，讓利于農(nóng)戶，保證社員的利益，和社員保持長久的、良好的合作關(guān)系，才是企業(yè)生存的根本。否則，企業(yè)就會成為無源之水、無米之炊。
2、利益驅(qū)動是合作社發(fā)展的動力
入社就是為了掙錢，為了致富，入社與不入社如果沒有什么區(qū)別，就沒有人會來入社，所以說，利益驅(qū)動是促使農(nóng)民入社的原動力。通過先入社社員的典型帶動，讓周圍農(nóng)戶親眼見到了自己身邊的人通過茶業(yè)合作社賺到了錢，切切實實地轉(zhuǎn)變了他們的思想觀念，并落實到實際行動中。
3、強化管理、優(yōu)化服務(wù)，典型帶動是合作社發(fā)展的關(guān)鍵
農(nóng)民是最講求實效的，實實在在的利潤才是農(nóng)民種茶的根本動力。合作社從成立以來，一直注重對社員種植的全程服務(wù)，著力培養(yǎng)種植大戶，以點帶面，以現(xiàn)身說法和實際效益，提高農(nóng)戶種植茶葉的主動性和積極性，推動了全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
