湖北常家洞茶葉專業(yè)合作社
文章為你介紹湖北常家洞茶葉專業(yè)合作社的基本概述，京山縣茶葉概況，合作社管理分配原則！
湖北常家洞茶葉專業(yè)合作社基本概述
湖北常家洞茶葉專業(yè)合作社成立于2007年7月，現(xiàn)有個體成員718戶，茶園面積8400多畝，已覆蓋大洪山脈為中心的周邊縣市。合作社成立以來，著力為成員服務(wù)，強化合作社管理，大力實施品牌戰(zhàn)略，探索出一條從小到大，從弱到強的發(fā)展之路。2007年8月，該社被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)，成為湖北省獲此殊榮的首家農(nóng)民專業(yè)合作社。一、適應(yīng)市場變化，創(chuàng)建合作社
京山縣茶葉概況
茶葉生產(chǎn)是京山縣上個世紀七十年代初的特色產(chǎn)業(yè)，有大小茶廠15個，茶園面積8000多畝。當(dāng)時各個茶廠內(nèi)部推行“四統(tǒng)兩分”的生產(chǎn)經(jīng)營機制，即統(tǒng)一鮮葉驗收，統(tǒng)一鮮葉價格，統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，統(tǒng)一核算與兌現(xiàn)；分戶管理，分戶采摘。各茶場作為市場經(jīng)營主體，圍繞市場，充分利用自身優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)營，大力發(fā)展茶葉生產(chǎn)，積極創(chuàng)制名牌產(chǎn)品，先后培育了“京山毛峰”、“京山劍峰”等系列茶，并通過內(nèi)引外聯(lián)積極拓展銷售市場，茶葉的生產(chǎn)優(yōu)勢得到了一定發(fā)揮，有力地推動了茶葉經(jīng)濟的發(fā)展。
但是隨著1982年實行農(nóng)村家庭承包經(jīng)營責(zé)任制后，茶場統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營改為農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營。隨著生產(chǎn)經(jīng)營體制的變更，茶葉生產(chǎn)出以下幾個方面問題。一是茶葉生產(chǎn)由主要生產(chǎn)經(jīng)營項目轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)戶的次要經(jīng)營項目。經(jīng)營茶葉生產(chǎn)的農(nóng)戶大多以糧食生產(chǎn)為主。二是茶場解體后，茶葉制作的設(shè)備及主要資產(chǎn)大多被處置、變賣。多數(shù)茶農(nóng)采取家庭作坊式生產(chǎn)，廠房和設(shè)備簡陋，加工環(huán)境差，茶葉加工設(shè)備陳舊落后，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證；三是茶園管理粗放。絕大多數(shù)農(nóng)戶疏于管理，投入不足，病蟲害發(fā)生嚴重,茶樹嚴重老化，茶園面積逐年減少，茶農(nóng)實行掠奪式采摘和生產(chǎn)；四是市場經(jīng)營主體多數(shù)屬于“提籃小賣”，受茶葉品質(zhì)、產(chǎn)品包裝、儲藏條伯、茶葉品牌的制約，茶葉的銷售價格平均只有60元左右，市場競爭力弱，茶農(nóng)增收困難。
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和應(yīng)對入世的挑戰(zhàn)，整合我縣茶葉資源和品牌資源，解決茶葉分散經(jīng)營與茶業(yè)集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營之間的矛盾，提高茶農(nóng)的組織化程度，增強京山縣名優(yōu)綠茶的競爭力，進一步提高茶農(nóng)收入，2005年元月，由茶葉經(jīng)營大戶薛鑫發(fā)起，組織京山縣常家洞茶廠54戶茶農(nóng)在京山縣民政局注冊成立京山縣茶葉協(xié)會。協(xié)會成立后，較好地發(fā)揮了組織功能和服務(wù)功能，通過多年的努力，培育了自己的品牌，“常家洞”牌茶葉在2004年、2005年、2006年連續(xù)三屆獲中國（武漢）農(nóng)博會金獎，通過了無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定、產(chǎn)品認證和有機茶認證。被評為湖北省20佳名茶。2007年7月，在京山縣經(jīng)管局的指導(dǎo)下，按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，在京山縣工商局重新注冊登記成立了湖北常家洞茶葉專業(yè)合作社，注冊資金1000萬元。
合作社成立后，在生產(chǎn)上實行科學(xué)培管，在加工上實行標準化制作，在銷售上實施品牌戰(zhàn)略。當(dāng)年茶葉在市場上賣出了好價情，茶農(nóng)收入大幅增長。合作社成員真正感受到了加入合作社的好處，同時也吸引了大批茶農(nóng)入社。先后有京山坪壩雞公山茶場、孫橋馮嶺茶場、羅店大栗茶場、坪壩平橋茶場、鐘祥市娘娘寨茶場、安陸市唐僧茶場、隨州市雨晴嶺茶場、棗陽市龍華山茶場等從事茶葉生產(chǎn)的個體茶農(nóng)陸陸續(xù)續(xù)地加入了合作社。合作社成員發(fā)展到718戶，茶園面積達到8400畝。目前合作社擁有固定資產(chǎn)2243萬元，微型名優(yōu)茶機械30多臺套、茶葉加工廠房2000平米、茶葉冷庫100立方米。成員中有中級茶葉技術(shù)員12人，中級職稱的有18人，初、中級品茶員8人。截止2008年8月底，合作社共收購成員鮮葉33.6萬斤，支付成員鮮葉款336萬元，共產(chǎn)干茶84000斤，其中統(tǒng)配茶78500斤，精細茶5500斤，比去年同期增長6.5%，產(chǎn)值1260萬元，比去年同期增加21.6%，純利潤301萬元，成員人均純收入4200元，比上年增加1400元。比非成員人均純收入增加2200元，增長52%。
湖北常家洞茶葉專業(yè)合作社強化服務(wù)功能，做強合作社
合作社在經(jīng)營管理上，著力開展技術(shù)培訓(xùn)，全力加強茶園培管，精心搞好茶葉制作，大力實施品牌戰(zhàn)略，為成員提供技術(shù)、生產(chǎn)、加工、銷售一體化服務(wù)。
1、技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)?；榱思訌妼Σ枞~生產(chǎn)的科技指導(dǎo)，提高全體成員的整體素質(zhì)，合作社成立了技術(shù)服務(wù)部。負責(zé)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售的技術(shù)要領(lǐng)，新品種的開發(fā)，新科技的引進。合作社多次選派技術(shù)服務(wù)部工作人員到省農(nóng)學(xué)院學(xué)習(xí)，先后邀請華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院專家和本縣茶葉技術(shù)員到合作社指導(dǎo)、培訓(xùn)或給成員上課，提高了合作社成員的技術(shù)管理水平。截止目前，舉辦培訓(xùn)班13期，印發(fā)資料8000份，參訓(xùn)成員3000多人次。培養(yǎng)了一批請得來留得住的“土專家”。今年4月份，合作社組織技術(shù)骨干到咸寧、竹溪、英山、五峰等市縣先進廠家參觀學(xué)習(xí)茶葉生產(chǎn)種植技術(shù)，制定了茶葉生產(chǎn)加工標準。去年8月，合作社引進中國茶葉研究所推廣的新品種“烏牛早”進行試種，“烏牛早”具有上市早、抗寒性強、產(chǎn)量高的特點，比普通茶葉提前15天上市，每畝比普通茶增產(chǎn)5-10斤干茶。目前試種的10畝“烏牛早”長勢良好。在縣科技局的扶持下，合作社建立了茶葉良種無性系繁育基地50畝。對茶葉的無性系繁育，縮短了茶葉的生長周期，提高了茶葉的產(chǎn)茶率。
2、生產(chǎn)加工標準化。為了確保有機茶的生產(chǎn)和制作。合作社成立了生產(chǎn)加工部。制定了“常家洞”牌茶葉生產(chǎn)技術(shù)標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準。在有機茶生產(chǎn)和加工上主要實行“四統(tǒng)一”。一是統(tǒng)一肥料、農(nóng)藥標準，杜絕使用人工合成的肥料和農(nóng)藥。為了降低生產(chǎn)成本，由合作社墊付資金購買有機肥和無公害農(nóng)藥，分發(fā)給成員，在成員采購鮮葉與合作社交易時抵扣。2008年春、夏兩季，合作社為成員購買各類肥料700噸，每噸與市場差價200元。共為成員降低生產(chǎn)成本14萬元。二是統(tǒng)一茶園管理。合作社投入2.6萬元購茶葉平剪整枝機械設(shè)備13臺套，提高生產(chǎn)效率30倍。過去人工操作日平1畝，現(xiàn)在為機械操作日均30畝。三是統(tǒng)一采摘，分類分級制作。合作社投資50萬元上了一條先進的制茶設(shè)備流水線，投資20萬元改造了制茶車間基礎(chǔ)設(shè)施。按加工流程，分級分類進行生產(chǎn)制作，提高了茶葉的附加值。四是統(tǒng)一包裝和商標，嚴格實行產(chǎn)品檢驗制，確保產(chǎn)品質(zhì)量率。
3、產(chǎn)品銷售品牌化。合作社在產(chǎn)品銷售上實施品牌戰(zhàn)略。合作社生產(chǎn)的產(chǎn)品由合作社產(chǎn)品銷售部統(tǒng)一銷售。一是建立固定的商業(yè)銷售網(wǎng)點。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上建立批發(fā)市場，在大、中城市確定特約銷售商，在超市設(shè)立有機茶專賣柜。二是實行網(wǎng)上銷售。合作社生產(chǎn)的產(chǎn)品直接對接批發(fā)市場和大型超市。三是直接對外貿(mào)易。合作社擁有“自營進出口”經(jīng)營權(quán)證，合作社產(chǎn)品直接出口境外。2007年英國劍橋國際投資有限公司一次性采購常家洞牌京山毛峰茶6000斤，出口創(chuàng)匯16.5萬美元。四是合作社通過參加各種展銷會、博覽會，實行定單生產(chǎn)和銷售。目前，“常家洞”牌系列茶暢銷京山、荊門、武漢、廣州、上海、北京等地，進入了“中商”、“中百倉儲”、“沃爾瑪”等大型超市，外銷茶葉每斤均價在220-260元左右，比合作社成立前單價提高150元左右。其中“常家洞”牌京山劍峰茶單價銷售1680元。
湖北常家洞茶葉專業(yè)合作社堅持辦社原則、管理合作社
合作社嚴格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及相關(guān)政策、法規(guī)，本著“民辦、民管、民受益”和入社自愿、退社自由的辦社原則，以維護成員利益為出發(fā)點，制定和完善了合作社的民主管理機制。
1、建立組織機構(gòu)。根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，合作社成立后，健全“四會”制度。成員大會是本社最高權(quán)力機構(gòu)，行使《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定職權(quán)表決。實行一人一票制，成員大會每年召開兩次。選舉產(chǎn)生成員代表大會，合作社按照每10戶推選一名代表，共選舉產(chǎn)生成員代表71名，行使成員大會的全部職權(quán)，理事會和監(jiān)事會由成員大會選舉產(chǎn)生。決定合作社經(jīng)營事項、審定和任免管理人員、審批財務(wù)預(yù)、決算方案，年度收益分配等重大事項理事會由27人組成，理事長1人、副理事長2人。理事會是合作社的執(zhí)行機構(gòu)，主持合作社日常工作。監(jiān)事會是合作社的監(jiān)督機構(gòu)，代表全體成員監(jiān)督理事會的工作。監(jiān)事會由9人組成，監(jiān)事長1人，副監(jiān)事長2人。
2、完善規(guī)章制度。按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和京山縣經(jīng)管局《農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)示范制度》（京農(nóng)經(jīng)[2008]11號）文件精神，建立健全了成員大會制度、成員代表大會制度、理事會制度、監(jiān)事會制度、財務(wù)管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，重大事務(wù)報告制度、民主決策制度、檔案管理制度、利潤分配制度等10大制度，制定了理事長、監(jiān)事長、會計、出納等工作人員工作職責(zé)，規(guī)范合作社內(nèi)部管理行為。
3、規(guī)范財務(wù)管理。合作社聘請了鎮(zhèn)經(jīng)所專職財務(wù)管理人員，兼任合作社會計。按農(nóng)民專業(yè)合作社會計制度的要求設(shè)立成員帳戶，記載成員出資，公積金份額，可分配盈余以及成員與將合作社的交易情況。設(shè)立會計帳簿，及時對合作社的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行會計核算，規(guī)范了合作社內(nèi)部的財務(wù)管理，明確了產(chǎn)權(quán)，為第二次返利和股金分紅提供了依據(jù)。
4.實行民主決策。合作社的重大經(jīng)營活動，新成員的加入，成員返利的比例，盈余的分配等。2008年8月，針對長陽縣三友坪茶廠800多位茶農(nóng)的入社要求，理事會三名理事多次實地考察，與當(dāng)?shù)卣?、茶農(nóng)進行面對面商談，理事長就商量的有關(guān)事宜，召開了全體成員大會，在得到全體成員表決通過后，決定在長陽三友坪成立分社。三友坪茶農(nóng)按每畝茶園100元折股入社。目前，合作事宜正處在實施之中。
湖北常家洞茶葉專業(yè)合作社完善分配制度，壯大合作社
合作社合理地制定了利潤分配制度，較好地解決了二次返利與股金分紅的關(guān)系，提高了入社成員的收入水平，增強了合作社的凝聚力和吸引力，使合作社得到了不斷的發(fā)展壯大。一是建立利益分配機制，公積金按稅后利潤10%比例提取，用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營或彌補虧損；公積金按稅后利潤5%比例提取，用于文化、福利事業(yè)；風(fēng)險金按稅后利潤5%的比例提取，用于災(zāi)情和意外事故的救助及補貼；二次返利，按稅后利潤提取公積金、公益金、風(fēng)險基金后的60%比照成員產(chǎn)品交易返利。剩余40%按成員的投資額分紅。二是定期實施利潤分配，2007年7月該社成立后，短短幾個月時間，已向合作社成員返利3萬多元。2008年對入社的成員的返利可達到140多萬元，股金分紅可達到90多萬元。通過二次返利增強了合作社的凝聚力和吸引力，辦社規(guī)模和入社的成員不斷擴大。目前長陽縣三友坪茶場800多戶茶農(nóng)也即將加入該社。
合作社在今后發(fā)展的過程中，要進一步完善運作機制，努力提高茶葉品質(zhì)，抓好社員技術(shù)培訓(xùn)，掌握先進的制茶技術(shù)。開發(fā)建設(shè)一批有機茶園，改造一批中低產(chǎn)茶園，引進一批先進的加工設(shè)備，全面提高茶葉的經(jīng)濟效益。到2010年，合作社成員達到1000戶以上，茶園面積達到10000畝，茶葉總產(chǎn)量25萬斤，茶葉產(chǎn)值5000萬元，茶葉加工附加值500萬元。完成稅收300萬元，合作社成員人收入達到12000元以上。
