作為一個(gè)想要賺錢的茶葉加盟商，應(yīng)當(dāng)如何經(jīng)營(yíng)才能讓自己的品牌店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟呢？
獨(dú)特的模式
近年來(lái)，各行各業(yè)不但受到了高成本以及經(jīng)營(yíng)低迷的雙重壓力，而且還受到了產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同的利潤(rùn)擠壓，可謂說(shuō)是腹背受敵。而在銷售終端，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，也不可隨意漲價(jià)。
因此，在當(dāng)下各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，以茶葉加盟為主導(dǎo)的生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)、營(yíng)銷、物流配送為一體的模式非常吸引各級(jí)加盟商。而這個(gè)獨(dú)特的模式，把企業(yè)外部參與共同使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的加盟商，整合成了一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得了1+1大于2的效果。
如今，茶行業(yè)已經(jīng)由暴利的起步期逐漸過(guò)渡到發(fā)展期；由粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)；由單一化到多元化的轉(zhuǎn)變……這個(gè)時(shí)候，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，若不具備專業(yè)化、多元化、一體化、規(guī)范化、集約化、系統(tǒng)化、品牌化經(jīng)營(yíng)，遲早要被市場(chǎng)淘汰。所以一個(gè)好的營(yíng)銷模式，可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)好壞起到?jīng)Q定性作用。
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強(qiáng)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)茶葉品牌優(yōu)秀與否，可以直接體現(xiàn)在茶葉產(chǎn)品的屬性上。如今，單一的茶產(chǎn)品已不足以滿足消費(fèi)者的需求，比如像聚祥春茶業(yè)，在主營(yíng)鐵觀音茶葉的同時(shí)，還引進(jìn)了大紅袍、正山小種、普洱茶、綠茶、花茶等多類茶產(chǎn)品，以滿足不同品味的消費(fèi)需求。
茶企在營(yíng)運(yùn)模式的創(chuàng)新方面，則需要以營(yíng)銷模式和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為作戰(zhàn)工具，以團(tuán)購(gòu)、促銷、推廣、零售等多方位的銷售模式，為加盟者增加利潤(rùn)，累積財(cái)富。
風(fēng)險(xiǎn)降至最低
如今，聚祥春茶葉加盟開(kāi)展的如火如荼，在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)擁有了150余家加盟連鎖分店，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)贏得了消費(fèi)者的喜愛(ài)，廣受業(yè)界人士的褒獎(jiǎng)與好評(píng)。試想，如果現(xiàn)在加盟聚祥春茗茶不需要任何門檻會(huì)出現(xiàn)怎樣的情景？所以，如何將茶葉加盟的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，是每個(gè)茶企必須考慮的重要因素。
如果茶企能夠與加盟商真正串聯(lián)起來(lái)，組成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的整合，讓加盟商加深對(duì)自己加盟品牌的了解，才能更加安心。然而，在目前的茶葉品牌市場(chǎng)，能夠做到這樣模式創(chuàng)新革命的企業(yè)鳳毛麟角，不得不說(shuō)這將是我國(guó)茶行業(yè)若干年后，不能不去攻破的一個(gè)重要命題。
