聚焦新優(yōu)勢(shì)打造新特色——關(guān)于十堰市茅箭區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告
茅箭區(qū)充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“不比規(guī)模比效益，不比數(shù)量比質(zhì)量”的理念，著力茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，全區(qū)建成茶園6200畝，其中采摘面積3200畝，產(chǎn)量15噸，產(chǎn)值600萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)民人均增收300元。不斷創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，茅箭區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。
一、聚合優(yōu)勢(shì)，興業(yè)強(qiáng)農(nóng)
茅箭區(qū)是我市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，發(fā)展定位是打造鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)區(qū)域性中心城市核心區(qū)。多年來(lái)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直以汽車、商貿(mào)、旅游等為重點(diǎn)，人力、財(cái)力、項(xiàng)目等資源也集中投入在這些方面，農(nóng)村落后，農(nóng)業(yè)滯后，農(nóng)民貧窮，被稱為“燈下黑”。隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，“三農(nóng)”越來(lái)越成為全區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的突出短板。為進(jìn)一步加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，打造一個(gè)和諧、可持續(xù)發(fā)展的區(qū)域性中心城市核心區(qū)，茅箭區(qū)把茶葉產(chǎn)業(yè)與城鄉(xiāng)休閑旅游有機(jī)結(jié)合，走出了一條“興業(yè)強(qiáng)農(nóng)、農(nóng)旅融合、以農(nóng)活旅、以旅促農(nóng)”的良性發(fā)展之路。
?。ㄒ唬┌l(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，興茶富民。茅箭區(qū)南部山區(qū)屬秦嶺、大巴山的東延余脈，平均海拔400-800米，最高海拔1723米，平均坡度為25.8度，年平均氣溫在24.5攝氏度，年平均降水量為884.9毫米，生態(tài)資源優(yōu)越，氣候條件適宜，是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作區(qū)，也是茶葉發(fā)展適宜區(qū)。近年來(lái)，當(dāng)?shù)卮蟛糠洲r(nóng)民外出務(wù)工，在城區(qū)有了比較穩(wěn)定的就業(yè)崗位，加之種糧油比較效益低，農(nóng)民不愿種、不想種、不能種，耕地、山場(chǎng)棄耕棄種現(xiàn)象突出。據(jù)調(diào)查，廖家村共有農(nóng)戶220戶，勞力260個(gè)，常年在城區(qū)務(wù)工人員達(dá)120人，有35畝耕地棄耕棄種，占該村常用耕地的近7%左右。面對(duì)農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)，茅箭區(qū)因勢(shì)利導(dǎo)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，盤(pán)活土地資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新型主體，選擇茶葉作為富民強(qiáng)村的支柱產(chǎn)業(yè)，組建茶葉專業(yè)合作社，引進(jìn)龍王埡茶業(yè)集團(tuán)投資建加工企業(yè)，從2009年開(kāi)始，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)，用五年時(shí)間將其建設(shè)成市城區(qū)最大的茶葉生產(chǎn)基地，為城郊農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索了一條路子。
?。ǘ┌l(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提質(zhì)興茶。茶葉是我國(guó)古老的飲品，城市是茶葉消費(fèi)和流通的主要區(qū)域，我市又是茶葉主要發(fā)源地，市民對(duì)本地茶葉情有獨(dú)鐘。茅箭區(qū)地處市中心，茶產(chǎn)區(qū)與消費(fèi)市場(chǎng)距離短，消費(fèi)需求多元，既有高端名優(yōu)消費(fèi)，又有普通家庭消費(fèi)，還有茶園體驗(yàn)消費(fèi)，市場(chǎng)交易量一直穩(wěn)步增長(zhǎng)。面對(duì)良好的市場(chǎng)機(jī)遇，茅箭區(qū)堅(jiān)持用品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，用質(zhì)量振興品牌，成功打造出“龍箭武當(dāng)?shù)啦?rdquo;品牌，與“武當(dāng)?shù)啦?rdquo;貼牌經(jīng)營(yíng)。在生產(chǎn)上推行標(biāo)準(zhǔn)化，在加工上引進(jìn)龍王埡茶業(yè)集團(tuán)先進(jìn)加工設(shè)備與技術(shù)，保證茶葉高品質(zhì)高品位，“龍箭武當(dāng)?shù)啦?rdquo;一舉打響市場(chǎng)，在市城區(qū)擁有較高的市場(chǎng)占有率，“龍箭武當(dāng)?shù)啦?rdquo;綠茶榮獲2013年第二十屆上海國(guó)際茶文化旅游節(jié)“中國(guó)名優(yōu)茶”金獎(jiǎng)，龍箭武當(dāng)?shù)啦璁a(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司今年被認(rèn)定為市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
（三）發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，借旅興茶。茅箭南部山區(qū)山高、人稀、耕地少，農(nóng)民一直沿襲著傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，致富艱難。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市民生活質(zhì)量的提高，城郊休閑旅游已成為新趨勢(shì)。特別是市委、市政府規(guī)劃打造城郊休憩帶，茅箭南部山區(qū)是重點(diǎn)規(guī)劃區(qū)。打造城郊休憩帶，農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)事體驗(yàn)、農(nóng)耕文化等是不可或缺的元素。這同時(shí)為拓展農(nóng)業(yè)多功能、延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、提高農(nóng)業(yè)附加值提供了機(jī)遇和平臺(tái)。茅箭區(qū)借城郊休閑旅游業(yè)興起的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，把茶葉基地當(dāng)景觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建基地，配套水、電、路等設(shè)施170公里，發(fā)展農(nóng)家樂(lè)77家，茶葉基地沿茅大路旅游公路沿線布開(kāi)。如今，走進(jìn)南部山區(qū)，山青水秀，茶園翠綠，農(nóng)家小炊，田園風(fēng)光，一個(gè)風(fēng)景亮麗、農(nóng)風(fēng)山韻的城市休閑旅游帶已經(jīng)形成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年以來(lái)，迎接游客621萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)綜合收入59億元。如果進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃，有序開(kāi)發(fā)，推進(jìn)農(nóng)旅融合共發(fā)展的空間和潛力都是巨大的。
二、高位對(duì)接，創(chuàng)新模式
茅箭區(qū)在培植茶葉產(chǎn)業(yè)上著眼于建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)、加、銷協(xié)調(diào)推進(jìn)，立足于建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)制，整合項(xiàng)目資金，培育新型主體，實(shí)現(xiàn)了茶葉產(chǎn)業(yè)高端對(duì)接，模式創(chuàng)新，突出表現(xiàn)在著力“五個(gè)高”。
（一）著力規(guī)劃高起點(diǎn)。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，與全市“四百萬(wàn)”工程發(fā)展規(guī)劃對(duì)接，制定《茅箭區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃》，提出茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃布局、體系建設(shè)、工作重點(diǎn)、主要措施?？茖W(xué)評(píng)估建設(shè)地塊的基礎(chǔ)條件，堅(jiān)持集中連片、合理布局、分步實(shí)施。茅箭區(qū)規(guī)劃2017年全區(qū)建成生態(tài)高效茶園10000畝。龍箭公司在茅塔鄉(xiāng)廖家村建100畝生態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化示范園，輻射帶動(dòng)周邊4000畝茶園。2014年大溝村新建100畝生態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化示范園，輻射帶動(dòng)周邊3000畝茶園，計(jì)劃2015年在營(yíng)子村建設(shè)100畝生態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化示范園，輻射帶動(dòng)周邊3000畝茶園。龍箭公司已建成日產(chǎn)名優(yōu)茶150公斤、大眾茶500公斤的加工車間，可滿足5000畝茶園鮮葉加工需要；五龍果茶場(chǎng)已在大溝村新建日產(chǎn)名優(yōu)茶100公斤，大眾茶300公斤的加工車間，可為3000畝茶園提供鮮葉加工；計(jì)劃2015在小川村建設(shè)一個(gè)加工車間，滿足周邊2000畝茶園鮮葉加工需要。
?。ǘ┲▓@高質(zhì)量。按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，突出質(zhì)量的原則開(kāi)展茶園建設(shè)，努力做到“四化”。一是茶地選址科學(xué)化。選擇無(wú)污染，生態(tài)好，土壤偏酸性，土層深厚，避風(fēng)向陽(yáng)，地下水位底，能灌能排，坡度15℃以下的緩坡地和旱田平地作為建設(shè)地塊。二是茶園整地規(guī)范化。采取先開(kāi)溝施基肥，回填后再起隴栽植的方式，平地茶園雙行密植栽培，大行行距放寬至2米，以種子直播為主，茶苗移栽為輔，緩坡園采用常規(guī)雙行密植栽培，種子直播。三是茶葉品種優(yōu)良化。茶樹(shù)品種以鄂茶系列（小葉種）為主，福鼎系列（中葉種）為輔。四是設(shè)施配套功能化。統(tǒng)籌考慮茶園配套設(shè)施建設(shè)，確保田間作業(yè)道建設(shè)到位，水利設(shè)施配套到位，觀光功能發(fā)揮到位。
?。ㄈ┲芾砀邩?biāo)準(zhǔn)。一律按照生態(tài)型基地、綠色有機(jī)茶的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。一是定型修剪保樹(shù)型。在修剪適宜期，根據(jù)樹(shù)齡對(duì)茶樹(shù)高度進(jìn)行修剪，春季采養(yǎng)結(jié)合，以養(yǎng)為主，夏秋控制樹(shù)勢(shì)，確保高產(chǎn)樹(shù)冠形成。二是合理施肥保品質(zhì)。茶園建園之初施足底肥，自第二年起，分別在春秋兩季逐年增施茶樹(shù)專用肥和有機(jī)肥料，所有茶園嚴(yán)格禁止無(wú)機(jī)肥，確保山地茶葉特有的品質(zhì)。三是人工除草保幼苗。幼園除草每年堅(jiān)持3-4次，全部采用人工除草，不使用機(jī)械，不使用化學(xué)除草劑，既保障了幼苗不受損傷，又能疏松土壤，維護(hù)茶園小氣候，提高幼苗成活率。四是生物防治保安全。按照每10畝一個(gè)殺蟲(chóng)燈的密度，在茶園安裝太陽(yáng)能殺蟲(chóng)燈500盞，實(shí)現(xiàn)了生物殺蟲(chóng)全覆蓋，嚴(yán)格禁止高效農(nóng)藥，確保茶園安全。
?。ㄋ模┲C(jī)制高關(guān)聯(lián)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)必須建設(shè)一套關(guān)聯(lián)度較高的機(jī)制體制。一是建立完善工作機(jī)制。區(qū)政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和具體實(shí)施工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立茶葉辦。二是建立完善投入機(jī)制。通過(guò)整合財(cái)政、發(fā)改、扶貧、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通等項(xiàng)目資金，加大對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)的投入力度，每年籌措資金400萬(wàn)元以上用于茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)，新建基地每畝一次性給予建設(shè)補(bǔ)貼1500元，連續(xù)3年每年再補(bǔ)貼管護(hù)費(fèi)200元。三是建立完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。培育新型經(jīng)營(yíng)主體，由村委會(huì)牽頭，成立茶葉專業(yè)合作社，引導(dǎo)農(nóng)戶土地在依法、有償、自愿的基礎(chǔ)上向?qū)I(yè)合作社、種植大戶流轉(zhuǎn)，集中建設(shè)茶葉基地，茶園見(jiàn)效后，采取不同的模式經(jīng)營(yíng)，對(duì)有加工企業(yè)可依托的基地，采取農(nóng)戶返包、大戶和加工企業(yè)承包等模式經(jīng)營(yíng)；對(duì)有能力經(jīng)營(yíng)的合作社，由社員推薦一名負(fù)責(zé)人主持合作社工作，按照企業(yè)管理方式，實(shí)行“基地+合作社+龍頭企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。廖家村成立茅峰茶葉專業(yè)合作社，與“龍箭武當(dāng)?shù)啦?rdquo;連接，該合作社有社員60戶，700畝基地，每年為農(nóng)民增加收入1000元。四是建立完善激勵(lì)機(jī)制。區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)集中連片建設(shè)茶園500畝以上的，在市“四百萬(wàn)”工程補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，每片再獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，對(duì)茶葉加工企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到2000萬(wàn)以上的，給予2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得有機(jī)茶認(rèn)證的給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得省名牌產(chǎn)品的企業(yè)給予10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
?。ㄎ澹┲Ξa(chǎn)業(yè)高效益。堅(jiān)持企業(yè)主體，農(nóng)戶參與，農(nóng)旅共贏，效益優(yōu)先，著力把茶葉產(chǎn)業(yè)建成高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)近幾年的發(fā)展，茶葉產(chǎn)業(yè)的綜合效益已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。一是經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)?；亟ㄔO(shè)實(shí)現(xiàn)了3年投產(chǎn)，5年盛產(chǎn)，畝產(chǎn)名優(yōu)茶15公斤以上的目標(biāo)，2013年茶農(nóng)戶平增收4800元，2014年戶均增收9000元，隨著新茶園的逐步開(kāi)園和新基地的不斷開(kāi)發(fā)，茶農(nóng)收入每年以30%的增幅上升，村集體收入也大幅度增加，全區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)到5萬(wàn)元以上。預(yù)計(jì)2018年茶葉綜合收入將達(dá)到4120萬(wàn)元，2022年達(dá)到9000萬(wàn)元以上，農(nóng)民人均從茶葉產(chǎn)業(yè)中獲得的收入達(dá)到4500元，每個(gè)茶葉專業(yè)村村集體年收入將在30萬(wàn)元以上。二是生態(tài)效益顯現(xiàn)。茶樹(shù)固土涵水，凈化空氣，已經(jīng)成為維持生態(tài)環(huán)境，發(fā)展生態(tài)旅游，確保一江清水永續(xù)北送的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。三是社會(huì)效益顯現(xiàn)。茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)將南部山區(qū)農(nóng)民從瑣碎的農(nóng)事活動(dòng)中解脫出來(lái)，對(duì)幫助農(nóng)村富余勞動(dòng)力，特別是不能從事重體力勞動(dòng)的留守老人、婦女提高就業(yè)、增加收入起到了積極促進(jìn)作用。
三、生態(tài)高效，推進(jìn)轉(zhuǎn)型
茅箭區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)雖然起步晚、規(guī)模有限，但建園標(biāo)準(zhǔn)高，管理措施到位，茶葉生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈正逐步形成。下一步，通過(guò)把茶園建設(shè)與觀光旅游深入結(jié)合，構(gòu)建出“標(biāo)準(zhǔn)化基地+精深加工+現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷+現(xiàn)代物流+觀光休閑”于一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，將茶葉產(chǎn)業(yè)打造成農(nóng)民脫貧致富的高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)。為此，提出五點(diǎn)建議。
（一）做強(qiáng)龍頭。龍頭企業(yè)是連接茶農(nóng)與市場(chǎng)的橋梁，是茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，起到引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。茅箭區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要借“武當(dāng)?shù)啦?rdquo;這一政府公共品牌，依托武當(dāng)?shù)啦璩钱a(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)全區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。道茶城要高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，高質(zhì)量推進(jìn)，努力將其打造成“興業(yè)之城、生態(tài)之城、品牌之城、文化之城、創(chuàng)新之城”。
興業(yè)之城，即加大招商引資力度，引進(jìn)一批處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的茶葉種植、加工、管理和銷售企業(yè)，發(fā)展壯大一批資質(zhì)好、集約型、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的本地企業(yè)，快速突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)壁壘，提升全區(qū)乃至全市茶葉產(chǎn)業(yè)整體水平。
生態(tài)之城，即按照全市高效生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)劃，園區(qū)建設(shè)規(guī)劃布局應(yīng)集中體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端化、建設(shè)集約化、功能復(fù)合化、環(huán)境田園化等生態(tài)園區(qū)建設(shè)要求。
品牌之城，即以武當(dāng)?shù)啦杵放谱龃笞鰪?qiáng)為基礎(chǔ)，促進(jìn)入園企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，利用系統(tǒng)的品牌、產(chǎn)品策劃，使生態(tài)、文化與茶葉融為一體，加大宣傳推介力度，形成品牌窗口，維護(hù)品牌信譽(yù)，提升品牌影響力，獲取更大效益。
文化之城，即深挖武當(dāng)文化和茶文化精髓，把武當(dāng)?shù)啦鑳?yōu)越的生態(tài)環(huán)境條件、濃厚的文化底蘊(yùn)、茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展與茶文化的推廣有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)茶產(chǎn)品與茶文化的一體化經(jīng)營(yíng)，以文化烘托品牌，以品牌承載文化，提升產(chǎn)品價(jià)值。
創(chuàng)新之城，即開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，通過(guò)建立院士工作站、博士交流站等形式，組織科技攻關(guān)，改進(jìn)生產(chǎn)加工工藝，加大產(chǎn)品深加工力度，提高產(chǎn)品科技含量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加茶葉附加值。
?。ǘ┳鰪?qiáng)基地。繼續(xù)加大新基地建設(shè)力度，推進(jìn)中低產(chǎn)園改造力度。大力提高基地素質(zhì)，加強(qiáng)水電路渠基礎(chǔ)設(shè)施配套，推廣優(yōu)良品種和無(wú)公害、有機(jī)、綠色茶生產(chǎn)技術(shù)，加快推進(jìn)機(jī)械化采摘、業(yè)主化經(jīng)營(yíng)、人力資源配套的模式，指導(dǎo)農(nóng)戶嚴(yán)格按照規(guī)程操作，確保茶葉品質(zhì)，開(kāi)發(fā)出獨(dú)具特色的地方茶葉產(chǎn)品。
（三）做強(qiáng)功能。充分利用城郊休憩帶建設(shè)，在賽武當(dāng)、紫薇島、東溝等景區(qū)及茅大路沿線，以茶園為主景觀，配套花卉帶、林果帶等景觀建設(shè)，打造以農(nóng)業(yè)為依托、農(nóng)村為空間、農(nóng)民為主體、城市居民為客源的休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)實(shí)施生態(tài)觀光、茶文化體驗(yàn)、休閑養(yǎng)生、景觀農(nóng)業(yè)為代表的旅游項(xiàng)目，進(jìn)一步滿足城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)需要，縮小城鄉(xiāng)居民收入差距。
（四）做強(qiáng)市場(chǎng)。做好市場(chǎng)定位，分級(jí)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，拓寬銷售渠道。做好電商平臺(tái)建設(shè)，依托武當(dāng)山珍廣場(chǎng)，加大茶葉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段和力度。做好市區(qū)茶葉批發(fā)市場(chǎng)，規(guī)范管理，發(fā)揮其城區(qū)輻射帶動(dòng)作用。分析市場(chǎng)，細(xì)化客戶需求，高端消費(fèi)采用訂單銷售和專業(yè)市場(chǎng)模式，大眾茶營(yíng)銷可采取市民體驗(yàn)式消費(fèi)和超市營(yíng)銷等形式，提高產(chǎn)業(yè)效益，確保茶農(nóng)增收。
?。ㄎ澹┳鰪?qiáng)主體。要從“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的原則出發(fā)，使龍頭企業(yè)與基地、茶農(nóng)結(jié)成利益共同體，建立起緊密型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。為龍頭企業(yè)搞好服務(wù)，對(duì)全區(qū)茶葉資源進(jìn)一步整合，打破茶葉產(chǎn)品以初級(jí)加工品為主的格局，形成產(chǎn)供一條龍。加大專業(yè)合作社培植力度，加強(qiáng)省級(jí)示范社創(chuàng)建，引導(dǎo)其實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，探索茶園股份合作制，為茶農(nóng)開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)，做大做強(qiáng)茅箭區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)。制定優(yōu)惠政策，吸引外來(lái)資本、工商資本進(jìn)入茶葉產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，形成多元化開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展格局。
