東非茶葉貿(mào)易協(xié)會(huì)-簡(jiǎn)介
文章為你介紹東非茶葉貿(mào)易協(xié)會(huì)的基本概述、掌舵人、增長(zhǎng)和發(fā)展、董事會(huì)名單等相關(guān)情況！
東非茶葉貿(mào)易協(xié)會(huì)成立于1957年，以促進(jìn)非洲的茶葉貿(mào)易的最佳利益。
該協(xié)會(huì)的宗旨是：
為了促進(jìn)在非洲的茶葉貿(mào)易的最佳利益。
以促進(jìn)和確保有秩序地出售在東非茶葉和茶葉貿(mào)易的集中
通過拍賣或其他方式為茶葉銷售行為，建立設(shè)施。
為了促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)內(nèi)的密切關(guān)系。
為了方便內(nèi)的貿(mào)易爭(zhēng)端的解決
收集和分發(fā)茶的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并保持這樣的記錄可能
協(xié)助成員在他們的業(yè)務(wù)行為。
該協(xié)會(huì)擁有約300六類企業(yè)成員
EATTA半世紀(jì)的掌舵人
隨著茶業(yè)來自全國(guó)各地約240名成員的現(xiàn)任成員，東非茶葉貿(mào)易協(xié)會(huì)（EATTA）是最可信和最權(quán)威的會(huì)員組織，是全面負(fù)責(zé)本部門在該地區(qū)的關(guān)鍵。
其不可逾越的歷史可以追溯到1956年，當(dāng)一小撮茶葉生產(chǎn)商，買家和經(jīng)紀(jì)走到了一起，并成立了協(xié)會(huì)。他們決定委托肯尼亞和東非的茶葉在英國(guó)倫敦拍賣的做法是不繼續(xù)這樣做是非常明智的事情。“為什么要肯尼亞沒有自己的拍賣系統(tǒng)？”這是在茶葉貿(mào)易的決心先鋒心中深思的問題。
他們建立了肯尼亞茶葉出口拍賣會(huì)，是當(dāng)時(shí)已知。然而，在這次拍賣會(huì)上提供的茶量非常小。新的拍賣大多是二級(jí)等級(jí)處理?？夏醽喌牟枞~年產(chǎn)量只有10萬公斤，其中大部分仍發(fā)現(xiàn)其在倫敦拍賣的方式。然而，這不會(huì)導(dǎo)致死亡當(dāng)?shù)嘏馁u發(fā)起的士氣。
拍賣完成后，每?jī)蓚€(gè)星期在種植園房子，沿海爾·塞拉西道，內(nèi)羅畢，直到1969年茶葉生意的場(chǎng)地時(shí)EATTA成員決心把它搬遷到蒙巴薩。從內(nèi)羅畢到蒙巴薩拍賣的搬遷本身并非沒有一些爭(zhēng)議和部分成員的強(qiáng)烈反對(duì)。出于這個(gè)原因，搬遷的過程花了近兩年。
1968年的EATTA管理委員會(huì)于7月23日在坎帕拉大酒店舉行的會(huì)議上提出的搬遷從內(nèi)羅畢到蒙巴薩拍賣的想法。在下午舉行的會(huì)議后，在酒店的國(guó)際茶業(yè)大會(huì)的與會(huì)者，原則上同意搬遷。但他們不得不分鐘，決定分發(fā)給成員，以獲得他們的意見。
目前在坎帕拉舉行的會(huì)議上，包括非洲茶葉經(jīng)紀(jì)有限公司，肯尼亞茶葉發(fā)展管理局（KTDA“）的代表，因?yàn)樗?dāng)時(shí)，非洲高地產(chǎn)生，布魯克債券蒙巴薩有限公司，Stansand，Abangulu有限公司有限責(zé)任公司，肯尼亞茶葉公司，薩拉馬有限公司（非洲）有限公司，烏干達(dá)茶葉經(jīng)紀(jì)人，菲利普·哈里森和克羅斯菲爾德有限公司和Uneximp的有限公司
成員指示委員會(huì)秘書喬治·威廉姆森先生的EBSadharwala流通決議分鐘（搬遷）所有EATTA成員，并給予為期六周的通知。然而，它是一個(gè)大的挫折時(shí)，1968年11月5日舉行管理委員會(huì)會(huì)議由兆焦耳克拉克先生聽到贊成搬遷投了反對(duì)票，只有43名成員76成員表示，他們寧愿拍賣親搬遷成員留在內(nèi)羅畢舉行。七名成員曾在表決中投了棄權(quán)票，而31人尚未作出回應(yīng)。
許多成員主要生產(chǎn)商抱怨，他們前往蒙巴薩參加拍賣的方式，那將是非常昂貴的。那些來自烏干達(dá)和坦桑尼亞也覺得蒙巴薩不便，他們要。
它的發(fā)生，越來越多的茶葉買家和經(jīng)紀(jì)被打開他們的辦公室，他們?cè)诿砂退_入庫茶和預(yù)訂的船舶出口后，買了它在內(nèi)羅畢拍賣。經(jīng)紀(jì)人和購房者告訴生產(chǎn)者，他們站在實(shí)現(xiàn)更好的商品價(jià)格，一旦被轉(zhuǎn)移到蒙巴薩拍賣。這些發(fā)展有助于建立搬遷的情況下，它是不長(zhǎng)之前，多數(shù)委員認(rèn)為，建議轉(zhuǎn)變意識(shí)。來到1969年，所有道路，導(dǎo)致蒙巴薩，鎮(zhèn)，今后將舉辦拍賣會(huì)的日期和未來。
增長(zhǎng)和發(fā)展
在同一時(shí)間，在拍賣的茶葉產(chǎn)品增長(zhǎng)顯著高于內(nèi)羅畢拍賣早年。1968年8月，當(dāng)拍賣仍然是在內(nèi)羅畢，然后EATTA董事長(zhǎng)O.布魯克報(bào)道，會(huì)員已達(dá)到155組成的63個(gè)買家，76生產(chǎn)者，經(jīng)紀(jì)人和12個(gè)準(zhǔn)成員。的產(chǎn)品，另一方面，增長(zhǎng)到195112胸前，每周拍賣會(huì)開始試行。
另一個(gè)在管理EATTA顯著發(fā)展了在同一時(shí)期發(fā)生在8月20，1968年特別會(huì)議召開故意改變?cè)摻M織的章程和規(guī)章制度，以鋪平建立1所有強(qiáng)大的12-男人的方式管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督每天的代表成員協(xié)會(huì)的日常運(yùn)作。這種管理體制存在至今，并一直在幫助該協(xié)會(huì)的平穩(wěn)運(yùn)行。
挑戰(zhàn)
很多問題困擾著茶業(yè)在20世紀(jì)60年代，70年代和80年代。這些措施包括在蒙巴薩港的延誤，運(yùn)輸費(fèi)用高，干旱，價(jià)格的波動(dòng)，有時(shí)不友好的政府規(guī)章和出口包裝。然而，通過其影響力越來越大，EATTA是能夠確保這些問題大部分解決，除了那些明顯超出其控制的天氣條件下和在世界市場(chǎng)上的波動(dòng)一樣。
EATTA已經(jīng)能夠進(jìn)行談判，其成員的航運(yùn)公司合理裝船率。多年來它一直像肯尼亞港務(wù)局（KPA）肯尼亞標(biāo)準(zhǔn)局，肯尼亞茶葉委員會(huì)（TBK），工商部，財(cái)政部，農(nóng)業(yè)部，與有關(guān)政府機(jī)構(gòu)緊密合作，除其他機(jī)構(gòu)，以確保所有新出現(xiàn)的問題，影響了行業(yè)的盡職調(diào)查處理。
指引及規(guī)例
其任務(wù)的一個(gè)重要組成部分，以確保進(jìn)入該國(guó)，在拍賣出售進(jìn)口的茶葉沒有不必要的繁文縟節(jié)，海關(guān)清除。蒙巴薩拍賣目前擔(dān)任11個(gè)國(guó)家和政府把塊的官方路線，通過它的商品到蒙巴薩帶來的出售，這將是魯莽。
茶處理鏈，做到萬無一失，以避免混合UPS和標(biāo)準(zhǔn)的妥協(xié)。因此，早在1981年，該協(xié)會(huì)認(rèn)為有必要把倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的做法詳細(xì)代碼。是由茶葉經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)編寫的代碼設(shè)置了茶處理準(zhǔn)則，制度，簡(jiǎn)化工作之前，它進(jìn)入到目錄確定不均的膨體茶。
EATTA也證明其作為一種有效的自我調(diào)節(jié)的勇氣，成功地執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是取決于政府。蒙巴薩拍賣的重要性不斷增長(zhǎng)。在七十年代末引進(jìn)的集裝箱出貨量從國(guó)際茶葉買家，誰盡快實(shí)現(xiàn)快速，安全地運(yùn)送到目的地的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造進(jìn)一步的興趣。此后，包裝容易托盤紙拉伸包裝和裝運(yùn)集裝箱麻袋的轉(zhuǎn)換一直是出口商的額外獎(jiǎng)勵(lì)。
美元在1992年10月招標(biāo)的推出也證明了在蒙巴薩拍賣的和額外的數(shù)量不僅來自肯尼亞，但也從的其他EATTA成員國(guó)家前面提到的茶葉生產(chǎn)者提供進(jìn)一步的強(qiáng)烈的激勵(lì)。這使得茶美元出售，從銷售之日起十個(gè)工作日內(nèi)支付，無需任何本地利率的貶值，并確保在快速穩(wěn)定的貨幣支付。
游說和策略
影響本地茶葉貿(mào)易商最近的一些挑戰(zhàn)，包括以下內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)施落后，效率低下的蒙巴薩港，不安全，茶擺賣，生產(chǎn)成本高，茶葉價(jià)格低迷。
然而，通過游說，EATTA已經(jīng)能夠打動(dòng)后，有關(guān)當(dāng)局對(duì)各種干預(yù)措施。最倉庫位于Shimanzi區(qū)域內(nèi)的許多道路，目前正在康復(fù)和相同的情況下，適用其腹地茶起源與肯尼亞港口城市的高速公路連接。
肯尼亞茶葉局，以確保生產(chǎn)者實(shí)現(xiàn)更好的回報(bào)他們的茶，是目前工作的一項(xiàng)戰(zhàn)略，以促進(jìn)茶混合，肯尼亞茶葉的包裝和品牌附加值舉措。這些活動(dòng)已經(jīng)很小，投資者紛紛抱怨在缺乏激勵(lì)機(jī)制和良好的法律和政策的結(jié)構(gòu)。
聯(lián)合國(guó)環(huán)境計(jì)劃（UNEP）的密切合作，被稱為“綠化在東非茶業(yè)”，將涉及設(shè)立小水電項(xiàng)目，其能源供應(yīng)的茶工廠的一個(gè)新項(xiàng)目的需要，而不是繼續(xù)依靠與EATTA木柴，這是昂貴的，并已對(duì)環(huán)境造成破壞性影響。
生產(chǎn)成本包括在蒙巴薩拍賣實(shí)現(xiàn)了茶葉價(jià)格的60％％，其中占30％的能源成本。據(jù)估計(jì)，恢復(fù)高能物理能源，將有助于降低能源成本12％，從而大幅提高生產(chǎn)者的利潤(rùn)率。
東非茶葉貿(mào)易協(xié)會(huì)是一個(gè)自愿性組織，匯集茶生產(chǎn)商，進(jìn)口商（出口商），經(jīng)紀(jì)人，茶包裝及倉庫，所有的工作，以促進(jìn)非洲的茶葉貿(mào)易的最佳利益。目前，成員包括超過三百年整個(gè)東非和中非邊境延伸的公司。
EATTA授權(quán)，以促進(jìn)和推動(dòng)在非洲的茶葉貿(mào)易中的所有利益相關(guān)者的利益，創(chuàng)造一個(gè)有利的營(yíng)商環(huán)境，對(duì)維護(hù)全球標(biāo)準(zhǔn)，并在最有利可圖的方式提供茶產(chǎn)品的客戶面向。
協(xié)會(huì)的主要職能是：
為了方便蒙巴薩茶葉拍賣業(yè)務(wù)
確保遵守憲法，維護(hù)紀(jì)律的貿(mào)易。
為了促進(jìn)在非洲的茶葉貿(mào)易的最佳利益。
編譯和分發(fā)的統(tǒng)計(jì)資料，以協(xié)助其業(yè)務(wù)的成員。
為了幫助解決貿(mào)易問題影響的成員集體。
組織成員的社會(huì)和教育方案。
愿景：
利用我們廣泛的代表性，并成為一個(gè)參照點(diǎn)，從而為非洲茶業(yè)發(fā)展可持續(xù)的全球領(lǐng)導(dǎo)地位，通過創(chuàng)新，成本效益，產(chǎn)品質(zhì)量和增加茶葉消費(fèi)。
使命：
EATTA將促進(jìn)和推動(dòng)在非洲的茶葉貿(mào)易中的所有利益相關(guān)者的利益，創(chuàng)造一個(gè)有利的營(yíng)商環(huán)境，對(duì)維護(hù)全球標(biāo)準(zhǔn)，并在最有利可圖的方式提供給客戶我們的茶葉產(chǎn)品面向。
核心價(jià)值觀：
這是我們的工作方式，所有交易關(guān)系，承諾和提供服務(wù)的基礎(chǔ)上相互信任和尊重，并在最高水平的職業(yè)道德和敬業(yè)精神不折不扣的根本。我們希望為我們的認(rèn)可：
道德和透明的交易行為
善治
革新
專業(yè)個(gè)人責(zé)任的執(zhí)行
準(zhǔn)確，及時(shí)，權(quán)威的信息
戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成果領(lǐng)域
茶和差異化的茶葉產(chǎn)品的需求增加本地和國(guó)際
擴(kuò)大會(huì)員基礎(chǔ)，包容性，公平和充分代表非洲地區(qū)的覆蓋率。
EATTA的領(lǐng)導(dǎo)地位和知名度的文件作為中介增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為重點(diǎn)行業(yè)的代表大會(huì)成員的期望
促進(jìn)茶和營(yíng)商環(huán)境的政策，支持
董事會(huì)和秘書處的重新設(shè)計(jì)和改造
該協(xié)會(huì)董事會(huì)名單
