一是明確任務(wù)，倒排工期。全面梳理建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，對每個項目要建設(shè)的工程進(jìn)行明確和量化，做到建設(shè)任務(wù)明確，建設(shè)項目清楚，形成人人都有建設(shè)目標(biāo)，天天都有工程進(jìn)度。同時，召集建設(shè)、監(jiān)理等各方對各個項目進(jìn)行工期倒排，倒卡節(jié)點，形成倒逼機(jī)制，嚴(yán)格考核項目每天的完成量。
二是加強(qiáng)管理，保障要素。嚴(yán)格落實考勤制度和獎勵處罰機(jī)制，確保施工人員到位，機(jī)具上足，目前龍興茶花山寨和臨溪楓香林新村施工人員上百人，機(jī)器轟鳴，建設(shè)場面熱火朝天。督查監(jiān)理人員和施工人員掛牌上崗、完善施工日志等檔案資料，嚴(yán)格落實安全、質(zhì)量保障措施，確保在搶進(jìn)度、趕工期的同時，保證安全建設(shè)、文明施工，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)項目。全體鄉(xiāng)村干部從2015年1月開始取消一切休假，將全部精力投入到建設(shè)一線，協(xié)調(diào)解決問題，督查施工方加快建設(shè)進(jìn)度。兩個新村點施工方組織各方工作力量，實行兩班倒，克服低溫寒冷的問題，每天加班到晚上11點以后。
三是明確職責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。對黨委政府班子成員進(jìn)行分工，明確工作職責(zé)，各自負(fù)責(zé)一個項目，實行包干到底，全面負(fù)責(zé)；各村對轄區(qū)內(nèi)涉及到的項目，實行地域管轄，支部書記負(fù)總責(zé)，實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。同時，對各個項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)施工，合并施工，循序推進(jìn)。統(tǒng)籌村民自建力量，采用村民自治原則，充分發(fā)動村組干部，廣泛動員群眾參與，整個建設(shè)過程得到了群眾的大力支持，群眾積極投工投勞，自主調(diào)地，為建設(shè)的快速推進(jìn)提供了保障。
四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點。全鄉(xiāng)成立了奮力沖刺重建新任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作組，黨委書記和鄉(xiāng)長負(fù)總責(zé)，班子成員分線分塊負(fù)責(zé)，各村“兩委”具體負(fù)責(zé)。對全鄉(xiāng)重建等任務(wù)進(jìn)行重點梳理，找準(zhǔn)主要矛盾，突出建設(shè)重點，提出了建設(shè)兩個幸福美麗新村、打造一條旅游環(huán)線、建設(shè)一個旅游古鎮(zhèn)、建設(shè)一個重要交界節(jié)點、實施兩個養(yǎng)老養(yǎng)生項目的“21112”工程，2015年的重中之重是兩個幸福美麗新村、一個養(yǎng)生養(yǎng)老項目和治成路旅游環(huán)線的“三點一線”工程，其中建設(shè)兩個幸福美麗新村和打造一條鄉(xiāng)村旅游環(huán)線是重點，引進(jìn)一個個養(yǎng)生養(yǎng)老項目是難點。
