在多少人對(duì)馬云頂禮膜拜的今天，這位大茶企的老板，居然不懂電商，也不關(guān)注它，一直沿用傳統(tǒng)的模式，將生意經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起。
反觀當(dāng)下，不少茶老板都在感嘆生意難做，于是很多人與時(shí)俱進(jìn)地想到了做電商，拓展銷(xiāo)售渠道，實(shí)力雄厚的企業(yè)從砸錢(qián)做起，九成的人鎩羽而歸，小企業(yè)淺嘗輒止，也是收效甚微。
茶葉好不好是需要體驗(yàn)的，這也是電商難做的原因之一，并且茶文化是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，單單巖茶的小品種就有近千種，就算是一泡好茶，茶客的口味也不可能是千篇一律的，在網(wǎng)上用低價(jià)位引來(lái)一些散客捧場(chǎng)，并不是最終目的，甚至只是賠本賺吆喝的事。
事后，不少茶老板都發(fā)出這樣的感慨，“要賣(mài)出能真正賺錢(qián)的茶，還是需要面對(duì)面生動(dòng)地引導(dǎo)買(mǎi)茶的人”。
現(xiàn)在大部分的茶客，只是“好茶”，不能稱(chēng)為懂茶，真正“懂茶”是一個(gè)持續(xù)的、循序漸進(jìn)的漫長(zhǎng)過(guò)程，在這過(guò)程中，茶友們互相交流，形成一個(gè)茶友圈，隨著圈子的擴(kuò)大，或多或少會(huì)加入幾個(gè)專(zhuān)家級(jí)的人物，專(zhuān)家將茶之起源與歷史典故娓娓道來(lái)，再?gòu)?ldquo;色香味形”上頭頭是道地分析起來(lái)，權(quán)威感躍然浮現(xiàn)。
于是專(zhuān)家說(shuō)好的就是好，這個(gè)圈子中的茶友就認(rèn)同了此口感，這也是為什么大多去茶葉店買(mǎi)茶的人95%來(lái)自于其他茶友的轉(zhuǎn)介紹。
所以那位老板總是以老茶農(nóng)的姿態(tài)親自登場(chǎng)，教大家如何去辨別一泡好茶，告訴茶友一泡來(lái)之不易的好茶能為人體的健康帶來(lái)多多益處。
此外，該老板熱衷于參加各種品牌文化推廣會(huì)、大型茶活動(dòng)等等，讓員工獻(xiàn)上精彩的茶藝表演，現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)大家品啜香茗，對(duì)于遠(yuǎn)道而來(lái)的客人，老板會(huì)立馬送上體驗(yàn)裝，找尋外地的客戶(hù)不一定要用網(wǎng)絡(luò)去搭線，用這種簡(jiǎn)單又傳統(tǒng)的方式去做活廣告，大多時(shí)候回報(bào)也是豐厚并且立竿見(jiàn)影的。
還有一種團(tuán)購(gòu)客戶(hù)是每個(gè)茶企都喜歡的，這位老農(nóng)總是親自去談，既是專(zhuān)家又有著最終的拍板決定權(quán)，拿下單子自然不在話下。
也許讓傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品與“新潮”的網(wǎng)店相掛鉤并不是他這個(gè)年代的人所要想的事，但對(duì)“新生事物”充耳不聞，親力親為地深耕于自己熟稔的傳統(tǒng)渠道，市場(chǎng)的潛力也是無(wú)限大的，何必冒冒失失加入茶葉電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一起“吃螃蟹”呢？
【編輯寄語(yǔ)】
【編輯寄語(yǔ)】
即使網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，也是取代不了傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道的，只能說(shuō)二者能并存，相互補(bǔ)充。人與人之間，除了交易，還是要有感情交流的。特別是對(duì)于茶，這既是飲品，又是一種文化，也是一種投資品。更不能隨便說(shuō)電商可以最終取得主要的銷(xiāo)售渠道，但也不否認(rèn)電商渠道可以為茶葉銷(xiāo)售帶來(lái)新的契機(jī)。
