中國的“茶文化”源源不絕，陸羽《茶經(jīng)》云：“茶之為飲，發(fā)乎神農(nóng)氏，聞于魯周公”。早在神農(nóng)時期，茶及其藥用價值已被發(fā)現(xiàn)。西漢時，茶已是宮延及官宦人家的一種典雅消遣，王褒《童約》已有"武陽買茶"的記載。三國時期，崇茶之風進一步開展，此刻呈現(xiàn)"以茶當酒"的風俗，闡明華中地區(qū)其時喝茶已比擬遍及。能夠找到依據(jù)顯現(xiàn)，國際上的許多當?shù)睾炔璧牧暁馐菑闹袊鴤鬟^去的。茶飲具有新鮮、雅逸的天然特性，能靜心、靜神，有助于陶冶情操去掉雜念、修煉身心，這就是中國茶文化，是千百年來一向遭到大家注重和喜歡的魅力地點。
但多少年來，我國的茶葉商場被形象地比喻為“有姓無名”。有姓，是指有種類，如龍井、烏龍、毛峰等；無名，是指茶葉沒有本人的品牌。茶葉品牌建造遠遠落后于商場，已經(jīng)成為制約我國茶工業(yè)開展的一大妨礙。
沒有品牌，就沒有競爭力。目前我國出口茶在國際商場上每公斤僅值1至2美元，均勻茶價比印度低4成，比斯里蘭卡低6成多，乃至比肯尼亞的茶葉價錢還要低20％。沒有品牌，商場魚龍混雜。本年3月中旬，杭州西湖區(qū)的西湖龍井茶原產(chǎn)地的茶農(nóng)還沒有開摘一芽新茶，但每斤價錢千元的龍井新茶已在杭州街頭呈現(xiàn)。譚小芳以為，施行公司品牌戰(zhàn)略，打造中國茶葉品牌，已成為中國從茶葉大國走向茶葉強國的必經(jīng)之路。
面積榜首、產(chǎn)值第二、出口第三、創(chuàng)匯第四，這是中國茶葉在國際上位置的真實寫照。2006年全國茶園面積為2175萬畝，比上年2028萬畝添加7.2%。全國茶葉總產(chǎn)值初次打破100萬噸大關(guān)。全年茶葉均勻單價為24.8元/公斤，全國茶葉農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值為248億元，比上一年219.2億元添加13.1%。我國是茶葉大國，但還不是茶葉強國。
中國茶葉之所以難以脫節(jié)“一流質(zhì)量，二流包裝，三流價錢”的怪圈，其底子在于缺少“品牌”。我國盡管名茶樹立，但這些光輝卻并沒有造就一個真實歸于中國的國際級茶葉品牌。而要讓中國“名茶”真實變?yōu)閲H“品牌茶”，更遠不只是加一個“牌子”罷了。
譚小芳教師在與十余家茶莊、茶葉品牌、茶葉連鎖組織訓練、征詢之后，對茶業(yè)的運營、辦理、推廣形成了本人共同的見地和運營觀，把鐵觀音工作的運營跨度總結(jié)成三個期間，三重境地。公司主在不相同的期間需求扮演好不相同的人物，才干像蠶蛹相同由蟲化蝶，完成自我晉級與蛻變。
茶企運營的榜首個期間是產(chǎn)物期間。在這個期間，公司運營剛剛開始，除了為客戶供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)物之外，茶企簡直不能夠給客戶任何其它方法的回饋，無論是品牌增值仍是人文價值觀念，這一切茶企都無法企及。因而，在這個特定的期間產(chǎn)物好不好決議了茶企的運營勝敗，這也是茶企僅有的中心競爭力。在這個期間，茶企的老板有必要無條件成為一個技能教授，有必要親力親為的選擇、拼配、研宣布一款又一款的好產(chǎn)物來滿意客戶最基本也是最重要的需求，當好了技能教授，公司的產(chǎn)物才會有保證，公司的運營才干得到持續(xù)開展。
譚小芳教師（預訂譚教師茶葉品牌、推廣、辦理、效勞訓練課程，請聯(lián)絡(luò)13733187876）以為，在第二期間，公司家要從一個技能教授轉(zhuǎn)型為一個辦理教授，很用心的學習每一個辦理方法，大力推廣制度化、標準化——導入科學的辦理軟件，完善門店的品牌形象，狠抓門店辦理和訓練。
第三個期間，也就是公司的老練期間。在這個期間需求處理的問題是怎么刻畫一個兼具杰出產(chǎn)物體會和消耗內(nèi)在的品牌，令自家茶企成為職業(yè)的首領(lǐng)品牌，直接影響、推進職業(yè)的疾速開展。公司家呢，則要從一個辦理教授轉(zhuǎn)換成一個品牌教授。辦理教授首要的重心在于內(nèi)部流程和資源結(jié)合，而品牌教授則更多的體現(xiàn)為公司外部資源的結(jié)合。（譚小芳）
