近幾年來(lái)，中國(guó)茶葉行業(yè)猛地殺出一匹黑馬，一躍成為東方為數(shù)不多的可進(jìn)入全球奢侈品品牌之一，這便是被日本經(jīng)營(yíng)之父、索尼前董事長(zhǎng)出井伸曾評(píng)價(jià)為“汽車(chē)?yán)锏膭谒谷R斯，有中國(guó)骨子里的文明”的中國(guó)高端紅茶品牌——“紅歲”。
名片效應(yīng)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展
在世界級(jí)的“紅歲”品牌橫空問(wèn)世之前，中國(guó)的高端茶品牌一直處于空白狀態(tài)。中國(guó)紅茶曾以她特有的優(yōu)良品質(zhì)和貴族氣質(zhì)，在1915年巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)上奪得金獎(jiǎng)桂冠，成為中華民族引以為豪的純金名片?？傻搅?0年代時(shí)，紅茶卻突然間開(kāi)始了將近百年的沉默。“紅歲”獲得成功之后，對(duì)于提升整個(gè)中國(guó)茶產(chǎn)品行業(yè)的國(guó)際地位，起到了關(guān)鍵性的作用。大大激活和帶動(dòng)了中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的重新崛起。有關(guān)品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家認(rèn)為，“紅歲”在中國(guó)和世界市場(chǎng)的成功，已經(jīng)讓眾多中國(guó)傳統(tǒng)茶企業(yè)奮起追趕，中國(guó)農(nóng)業(yè)創(chuàng)造高端品牌時(shí)代由此拉開(kāi)了帷幕。
這次茶葉行業(yè)的革命，讓紅茶由不起眼的老九躍升為行業(yè)領(lǐng)頭者。五年以來(lái)，“紅歲”品牌的成功帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)上萬(wàn)家茶企走上了品牌之路，近2000家投資公司介入茶領(lǐng)域，全國(guó)茶葉種植面積增加了26%，讓3000多萬(wàn)茶農(nóng)收入翻了1.5翻。全國(guó)茶葉行業(yè)廣告投入也由十年前的不到1億，上升到今年的40多億。茶葉產(chǎn)品包裝行業(yè)由原來(lái)在食品類(lèi)包裝的第37位，躍升為僅次于煙草的第二位。與此同時(shí)，茶行業(yè)發(fā)展也令整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告策劃領(lǐng)域等數(shù)萬(wàn)家公司受益。目前“紅歲”品牌在全球已擁有超過(guò)12萬(wàn)名會(huì)員和合作伙伴，與2700多家世界一流供應(yīng)商建立起了良好的合作關(guān)系，紅歲已經(jīng)成為一張代表東方杰出文化的品牌，成為世界高端產(chǎn)品市場(chǎng)上的“中國(guó)名片”。
文化創(chuàng)意力量打造品牌發(fā)展之路
打造了世界頂級(jí)紅茶品牌的深圳研成控股集團(tuán)一直堅(jiān)持表現(xiàn)文化的自信和自覺(jué)性，始終堅(jiān)持挑戰(zhàn)自我。“我們一直在探索，一直在破題。探索的是一條走向世界品牌之路，破的是創(chuàng)造百年品牌的題。通過(guò)文化創(chuàng)意，把具有典型中國(guó)傳統(tǒng)文化特點(diǎn)的元素與現(xiàn)代時(shí)尚有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使中國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)品成為世界人民所接受的‘通用語(yǔ)言’。研成所走的，是開(kāi)創(chuàng)一條提升中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)值，讓承載著中國(guó)文化的產(chǎn)品走向世界的創(chuàng)新之路。”研成控股集團(tuán)董事局主席姚研成如是說(shuō)。“紅歲”品牌就是研成集團(tuán)憑借創(chuàng)意的力量打造出的世界級(jí)品牌的成功案例。如今，紅歲系列品牌已經(jīng)成為中國(guó)頂級(jí)紅茶品牌，帶動(dòng)著中國(guó)紅茶市場(chǎng)的復(fù)蘇和發(fā)展。
姚研成認(rèn)為，全世界真正文化沒(méi)有建立在金錢(qián)基礎(chǔ)上的。不是資本決定文化，而是文化決定資本。做文化產(chǎn)品是這樣的，投入的是資本，產(chǎn)出的是文化，收獲的是黃金。
探尋品牌基因密碼打造世界名牌
作為創(chuàng)意策劃界的領(lǐng)軍人物，在國(guó)內(nèi)同行爭(zhēng)相模仿其“足跡”時(shí)，姚研成的目光卻已經(jīng)聚焦到國(guó)際知名品牌和跨國(guó)企業(yè)身上，他要在這些成功典范的背后探尋一條破解品牌基因密碼的“快車(chē)道”，用“世界標(biāo)準(zhǔn)”打造中國(guó)品牌，用創(chuàng)意的力量幫助中國(guó)產(chǎn)品快速走向品牌之路。姚研成20年來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)研究1000多個(gè)國(guó)際知名品牌后總結(jié)歸納出包括107項(xiàng)指標(biāo)的“世界品牌基因體系”。該體系可以將品牌價(jià)值與產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值有效地結(jié)合在一起，正是利用這項(xiàng)核心技術(shù)，研成集團(tuán)成功地破解了“立不起，做不大，走不遠(yuǎn)”這三大困擾中國(guó)產(chǎn)品走向世界的難題。
為確保“紅歲”擁有真正的國(guó)際品質(zhì)，姚研成和他的團(tuán)隊(duì)費(fèi)時(shí)三年研究西方人的口味，了解紅茶在西方文化中的內(nèi)涵，嚴(yán)格按照世界知名品牌在品質(zhì)、包裝、價(jià)格、品牌運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制等“世界品牌基因體系”107個(gè)環(huán)節(jié)精心運(yùn)作。以品質(zhì)為例，“紅歲”選用2100米海拔以上珍稀高山茶為原料，三十六道最傳統(tǒng)地道工序加工。“紅歲”系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功后，他們并不急于推向市場(chǎng)，卻花費(fèi)近1.3億元在包裝設(shè)計(jì)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面下足了功夫。研成深諳紅茶之道，姚研成聘請(qǐng)英國(guó)人為紅茶定價(jià)，聘請(qǐng)日本人定價(jià)師為白茶、綠茶定價(jià);而看家產(chǎn)品黃茶“黃金寶”則交由法國(guó)著名定價(jià)師定價(jià)，對(duì)質(zhì)量要求近乎于苛刻的法國(guó)人最終以“每克不低于100元”定下了“黃金寶”的價(jià)格，讓這個(gè)古老的中國(guó)飲品一躍而躋身于世界奢侈品行列成為了“茶界LV”。
