茶業(yè)就是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+這個風(fēng)口上的那頭豬
與醉品?茶幫通的合作應(yīng)該可以理解為雷軍例行其系列投資農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的言論的例證吧。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)在近年被不斷的提及，無論是在國家政策領(lǐng)域還是在市場投資界，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+都被作為當(dāng)下中國社會乃至全球全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時代的最重要的一個環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目則在短期內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，鏈農(nóng)、田田圈、甲骨文、阿里滿天星計劃等比比皆是。在2015年順為資本的投資年會上，雷軍直接表示讓創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系他，并聲稱農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)將成為順為新的核心投資領(lǐng)域，“大力發(fā)展農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，打造現(xiàn)代智慧農(nóng)村。在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝8億農(nóng)民，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行改造和發(fā)展，搶占全球農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略高地。”
眾觀國內(nèi)各項新興的農(nóng)業(yè)類目，部分農(nóng)產(chǎn)品因其屬性原因?qū)Ξa(chǎn)品保鮮擁有嚴(yán)格的要求，倉儲物流成本過高、損耗大(比如生鮮類)，而另外一部分農(nóng)產(chǎn)品則因附加值較小，發(fā)展?jié)摿π?，進(jìn)而影響其互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。與之對比，茶業(yè)則具有天然優(yōu)勢，無論是其豐富的產(chǎn)品種類、易儲存、運(yùn)輸方便，還是悠久的文化歷史，都將最有可能在農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+里形成突破。
“一方面茶葉作為國飲，沉淀悠遠(yuǎn)，無論在國內(nèi)還是代表中國出現(xiàn)在國際市場上都有比較雄厚的群眾基礎(chǔ)，千萬億的市場體量這就使得茶這個曾經(jīng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在與時代碰撞時，會有非常大的可能性空間，發(fā)展?jié)摿薮?rdquo;醉品?茶幫通CEO葉翱先生表示，“另一方面，現(xiàn)行的作業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)鏈過多過長，每個環(huán)節(jié)都低效低能，且茶葉生產(chǎn)者與消費(fèi)者的信息不暢通，生產(chǎn)與消費(fèi)不匹配的時候，一切都會是徒勞。中國茶葉市場這幾年的發(fā)展出現(xiàn)了不少問題，比如產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，同質(zhì)化嚴(yán)重，價格不統(tǒng)一等，特別是三公消費(fèi)的限制，使得高端茶快速遇冷，傳統(tǒng)茶企收入銳減。中國茶產(chǎn)業(yè)感覺到了新的一股冷氣。長期處在這種狀態(tài)中，極易造成產(chǎn)業(yè)疲軟，甚至?xí)岆硽枨曛袊牟铇I(yè)一蹶不振。所以無論是從市場需求出發(fā)還是從產(chǎn)業(yè)驕傲出發(fā)都賦予了茶產(chǎn)業(yè)必須改變的時代契機(jī)。”
節(jié)能提效，茶產(chǎn)業(yè)O2O模式能否落地成為關(guān)鍵“雷軍先生最看重醉品?茶幫通的是模式”葉翱表示，“醉品商城、茶幫通、醉品樸茶是醉品旗下的三個主要的平臺，他們獨(dú)立存在，又相互依托共同組成了茶產(chǎn)業(yè)第一條從源頭到平臺到線下門店至消費(fèi)者體驗的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，已經(jīng)成功實現(xiàn)了O2O閉環(huán)，這在整個農(nóng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都是有超前的。此外，醉品沒有生產(chǎn)團(tuán)隊，因為我們把自己定位為一個茶產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺，實現(xiàn)溯源、建立原產(chǎn)倉、自有平臺檢測機(jī)制及供應(yīng)鏈淘汰機(jī)制等一系列規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈的制度，對產(chǎn)業(yè)鏈上所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的環(huán)環(huán)控制，層層把關(guān)，保證其供貨產(chǎn)品的安全，我們認(rèn)為是當(dāng)下茶產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。互聯(lián)網(wǎng)改變不了事物的本質(zhì)，所以我們把產(chǎn)品視為企業(yè)生存的根本。而在未來，這也必將是我們企業(yè)一直貫通始末的原則。只有這樣，無論是企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)才有機(jī)會做大。”
“大家都在說中國茶產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷寒冬，但這并不包含茶產(chǎn)業(yè)的垂直電商平臺，我們認(rèn)為垂直電商平臺正好迎來它的春天。這主要得益于移動互聯(lián)網(wǎng)的興起”醉品?茶幫通首席體驗官鄢超表示，“首先，我們已經(jīng)從‘粉絲時代’進(jìn)入到了‘社群時代’。在這個時代里，我們有很多的方法提升用戶(粉絲)，但是，如何維護(hù)才是重點(diǎn)。這就需要借助大量的互聯(lián)網(wǎng)工具才能完成。其次，互聯(lián)網(wǎng)扁平化了我們的地理空間，數(shù)據(jù)化了信息處理，這些都成為推進(jìn)我們用戶社會發(fā)揮了重要的作用，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是已發(fā)展的電商企業(yè)，先發(fā)制人是關(guān)鍵，持續(xù)更新創(chuàng)新是動力，而數(shù)據(jù)跟體量是炊食之米。再次，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起不但使得用戶體量得到前所未有的提升，還拾起了用戶的碎片化時間，這是一個值得全體茶產(chǎn)業(yè)同仁為之努力的重點(diǎn)方向。”
改變意識，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，茶產(chǎn)業(yè)才能走向全球
中國茶產(chǎn)業(yè)停留在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的時代，沒有像其他產(chǎn)業(yè)一樣實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)與分工。“制約因素有很多，但是最大的問題還在于意識的落后，不論是政府相關(guān)部門還是茶企及茶農(nóng)，整體意識依然停留在幾十年前的傳統(tǒng)思維層面。中國茶產(chǎn)業(yè)與中國農(nóng)業(yè)一道落后了世界幾十年。”醉品?茶幫通CEO葉翱在多個行業(yè)的峰會上都表述了上述觀點(diǎn)。
“我們倡導(dǎo)合作共贏，專業(yè)人做專業(yè)事，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢實現(xiàn)專業(yè)化分工，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的有效資源整合，是我們的目標(biāo)。重構(gòu)信息平衡，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)分工，重構(gòu)流通結(jié)構(gòu)，重構(gòu)品質(zhì)管控系統(tǒng)。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營思維與方法來運(yùn)作茶業(yè)這個極度非標(biāo)的產(chǎn)業(yè)，使整個產(chǎn)業(yè)的效率大力提升。”葉翱說，“任何產(chǎn)業(yè)都必須跟隨時代的需求去做改變，互聯(lián)網(wǎng)時代是挑戰(zhàn)也是契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀念才是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，與時俱進(jìn)才能百戰(zhàn)不殆，我們的團(tuán)隊不但在不斷自我升級，也在影響著更多的茶產(chǎn)業(yè)同仁，我相信中國茶實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)革新走向世界，指日可待。”
“中國農(nóng)業(yè)無論是生產(chǎn)效率還是營銷流通模式都較為落后，而國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在國際上已經(jīng)達(dá)到了一個比較先進(jìn)的水平，兩者的碰撞的火花必然驚艷。農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大潮已起，醉品?茶幫通的茶產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)清晰可見，并在目前的實踐中被不斷印證其可行性，這將成為我們廣發(fā)在未來幾年里的關(guān)注值最高的項目之一，我們將全面助力其發(fā)展”廣發(fā)證券投資代表如是說。
結(jié)語，無論是“農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”還是更具體的“茶葉互聯(lián)網(wǎng)+”，發(fā)展農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為時代不可不為的勢頭，茶葉與資本會擦出什么火花?時事成雄，醉品?茶幫通到底會不會如資本所期待，如其自己所言革新茶產(chǎn)業(yè)的格局，還需要用時間去見證，我們拭目以待，但愿如醉品?茶幫通CEO所言，希望中國茶及茶文化能盡快走向全球并影響全球的飲品文化，那將是非常有意義的事情。
