“4+1”能否大于“5”?——看品牌整合路上的江西茶

  推進(jìn)茶葉品牌整合,是做大、做優(yōu)、做強(qiáng)茶葉品牌,帶動(dòng)全省茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之舉,是促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略舉措。
 
  去年,隨著省政府出臺(tái)《江西省茶葉品牌整合實(shí)施意見(jiàn)》,狗牯腦、婺源綠茶、廬山云霧、浮梁茶、寧紅茶“四綠一紅”品牌,成為江西茶葉省級(jí)重點(diǎn)整合品牌。一年來(lái),全省農(nóng)業(yè)部門(mén)和各產(chǎn)茶市、縣,同心合力、銳意進(jìn)取,一條打造江西茶葉品牌優(yōu)勢(shì)的路清晰鋪展。
 
  回顧一年來(lái)的軌跡,“四綠一紅”茶葉品牌整合工作取得了階段性成果;展望未來(lái),品牌整合路上的江西茶仍任重而道遠(yuǎn)。
 
  品牌為核心,支撐“四綠一紅”成長(zhǎng)壯大
 
  如何走出一條通過(guò)推進(jìn)茶葉品牌整合,做大、做優(yōu)、做強(qiáng)“四綠一紅”茶葉品牌之路?“省委、省政府確立了‘以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以區(qū)域品牌整合為基礎(chǔ),以企業(yè)實(shí)施為主體,以品牌提升為目標(biāo),五年內(nèi)打造1至3個(gè)全國(guó)茶葉知名品牌’的戰(zhàn)略基點(diǎn),一盤(pán)戰(zhàn)略新棋局開(kāi)始展開(kāi)。”省農(nóng)業(yè)廳黨委書(shū)記陳日武說(shuō)。
 
  從去年起,省財(cái)政連續(xù)5年每年整合資金1億元,專(zhuān)項(xiàng)支持茶葉品牌整合;省農(nóng)業(yè)廳策劃制作了廣告宣傳片,在央視《朝聞天下》欄目開(kāi)播。
 
  不日新者必日退。省農(nóng)業(yè)部門(mén)率先探索“三個(gè)統(tǒng)一”的品牌管理模式,即統(tǒng)一商標(biāo),統(tǒng)一生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一包裝元素。
 
  一引其綱,萬(wàn)目皆張。品牌整合出現(xiàn)了省市縣“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”、產(chǎn)加銷(xiāo)“三業(yè)互動(dòng)”、政府企業(yè)媒體“三方驅(qū)動(dòng)”的良好態(tài)勢(shì)。去年7月,狗牯腦、廬山云霧、寧紅茶等榮獲百年世博中國(guó)名茶金獎(jiǎng),并代表中國(guó)茶參展米蘭世博會(huì),為江西茶走向世界翻開(kāi)了里程碑式的一頁(yè)。
 
  主打綠色牌,提升“四綠一紅”內(nèi)在質(zhì)量
 
  做大做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè),不僅要整合優(yōu)勢(shì)品牌,更要提高茶葉品質(zhì)。
 
  明媚的春光下,浮梁縣浮瑤仙芝茶業(yè)有限公司新佳高效生態(tài)茶園示范基地滿眼綠意。采茶女如彩蝶翩翩在綠色波浪間穿梭,歡樂(lè)地采摘春茶。該公司董事長(zhǎng)吳水前說(shuō):“我們投資4000多萬(wàn)元,興建了這個(gè)生態(tài)有機(jī)茶葉示范園,并在西湖鄉(xiāng)興建了2000畝高山有機(jī)茶園。茶葉內(nèi)在品質(zhì)的提高,使我們邁入了‘全國(guó)茶業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)’行列。”去年以來(lái),各地加快標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)茶園建設(shè),擴(kuò)大“三標(biāo)一品”特別是有機(jī)茶園的認(rèn)證總量。目前,全省無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)茶園比重達(dá)66.3%。
 
  4月7日,在全省“四綠一紅”茶葉品牌整合工作調(diào)度會(huì)上,隨著“江西茶,香天下”2016江西春茶線上推廣活動(dòng)啟動(dòng),“四綠一紅”集體抱團(tuán)亮相阿里巴巴、京東商城、騰訊等知名網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。省農(nóng)業(yè)廳副廳長(zhǎng)程關(guān)懷說(shuō):“今年,江西春茶將在這些全國(guó)知名電商平臺(tái)上,精選15至20家優(yōu)質(zhì)茶葉專(zhuān)業(yè)電商進(jìn)行全面鋪貨推廣營(yíng)銷(xiāo)。”
 
  為暢通流通鏈,我省加大投入,支持“四綠一紅”重點(diǎn)茶葉交易市場(chǎng)的改造升級(jí),打造現(xiàn)代化茶葉交易流通市場(chǎng),“四綠一紅”等贛茶正批量進(jìn)入以北京為中心的北方市場(chǎng),以上海為中心的長(zhǎng)三角市場(chǎng),以廣州、深圳為中心的珠三角市場(chǎng)。今年,我省設(shè)立1500萬(wàn)元的市場(chǎng)開(kāi)拓專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng),用于重點(diǎn)補(bǔ)貼開(kāi)展“四綠一紅”茶葉品牌的“進(jìn)京、入滬、下粵、上網(wǎng)、跨洋”線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)行動(dòng),進(jìn)一步擴(kuò)大“四綠一紅”的市場(chǎng)覆蓋率。
 
  推進(jìn)品牌生產(chǎn),加快建設(shè)現(xiàn)代茶葉品牌強(qiáng)省進(jìn)程
 
  把握今天的發(fā)展坐標(biāo),標(biāo)定明天的發(fā)展方向。
 
  客觀分析,我省“四綠一紅”品牌整合取得了階段性成效,但必須正視,品牌整合過(guò)程中,仍存在缺少規(guī)模產(chǎn)業(yè)來(lái)承載品牌、缺少?gòu)?qiáng)力企業(yè)來(lái)支撐品牌等問(wèn)題和差距。
 
  品牌要靠規(guī)模來(lái)承載。省農(nóng)業(yè)廳權(quán)威人士表示,各茶葉品牌要把“擴(kuò)規(guī)模”作為重點(diǎn)任務(wù),做大總量、提升品質(zhì)。龍頭企業(yè)是品牌的載體和核心。各地要充分利用兼并收購(gòu)、資產(chǎn)重組、股份合作等形式,加快形成大企業(yè)、大集團(tuán)。克服科技和產(chǎn)業(yè)的“兩張皮”現(xiàn)象,建立“研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)”一條龍的科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化模式,加快科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,增強(qiáng)茶葉品牌的生機(jī)和活力。
 
  如何進(jìn)一步擦亮贛茶品牌,形成“一產(chǎn)接二連三”的互動(dòng)融合發(fā)展模式?有關(guān)專(zhuān)家建議,精深加工強(qiáng)二產(chǎn)。重點(diǎn)建設(shè)一批茶葉精制加工廠和拼配廠、拓展外延產(chǎn)品、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,是提升茶葉品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。茶旅結(jié)合活三產(chǎn)。一方面要把茶葉與生態(tài)旅游、紅色旅游、古色旅游結(jié)合起來(lái),打造獨(dú)具江西特色的茶旅游品牌。另一方面,要讓“茶園變公園”,把茶葉生產(chǎn)與休閑觀光結(jié)合起來(lái),培育茶產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
責(zé)編: 水方子
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