隨著世界經(jīng)濟面臨的不確定性因素增加，我國經(jīng)濟發(fā)展的外圍環(huán)境依然嚴峻，國內(nèi)市場環(huán)境急劇惡化、消費需求持續(xù)低迷、企業(yè)生存與轉型困難重重，茶產(chǎn)業(yè)也同樣受到嚴重波及。
目前，我國茶葉企業(yè)最大的特點是小而散，茶葉行業(yè)企業(yè)目前仍以傳統(tǒng)的家庭作坊式為主。從銷售方式來看，單店單一模式為主流。再加上近年來，各地大建茶葉城、茶葉批發(fā)市場，甚至一個城市建有多個批發(fā)市場，超出了市場的需要，結果導致利潤變薄。此外，行業(yè)內(nèi)還存在假冒偽劣、農(nóng)藥殘留超標的情況，也嚴重影響了行業(yè)形象和消費者的消費需求，成為了壓倒駱駝的最后一根稻草。
很顯然，無論是從生產(chǎn)模式到交易模式再到品質(zhì)控制，茶農(nóng)茶商因循守舊的落后意識與個性、多變的市場需求已經(jīng)構成了難以調(diào)和的矛盾，而基于陳舊觀念的現(xiàn)有格局也已經(jīng)嚴重掣肘了茶行業(yè)的健康發(fā)展，不夸張的說，茶行業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的關頭。
所幸，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)茶行業(yè)內(nèi)的有識之士已經(jīng)清晰的意識到問題所在，并做出了深刻的變革。新一代茶人，在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時，也擁有了強烈的品牌意識和對客戶體驗的極致追求。醉品集團依靠茶幫通實現(xiàn)茶園茶農(nóng)直供醉品，打造O2O\B2C\B2B\C2B\M2B的線上線下融合的生態(tài)運營體系，建立起茶行業(yè)首個大數(shù)據(jù)智能技術系統(tǒng)和全程動態(tài)質(zhì)量管理追溯系統(tǒng)，成為茶行業(yè)領先的O2O電商，徹底打通線上平臺與終端門店的經(jīng)脈，立體化廠家銷售渠道，實現(xiàn)消費者與廠家的及時溝通，創(chuàng)造了消費者、商戶和供應商的共贏生態(tài)鏈。（節(jié)選）
