中國普洱茶網(wǎng)訊：在以前，許多茶葉能夠散裝、無包裝、無品牌銷售，但是隨著社會的發(fā)展，對于這種無包裝、無品牌的茶葉根本就無法在市場上立足。品牌對于消費者來說是一面旗幟，但是當前中小茶企品牌的建設(shè)方面存在一些問題，如何解決這些問題呢？
這些年來，不少茶農(nóng)茶商也漸漸意識到品牌建設(shè)的作用，也有模有樣地進行品牌建設(shè)。但卻也出現(xiàn)不少問題，有些茶企甚至片面地認為所謂的品牌建設(shè)就是VI設(shè)計，品牌logo有了，包裝有了，這樣品牌建設(shè)就完成了。這種想法是十分要不得，這樣下來與之前沒有品牌有什么區(qū)別，我們所說的品牌建設(shè)更重要的是品牌后期的推廣維護與提升。
當前，中小茶企品牌建設(shè)中出現(xiàn)的兩大問題
問題一：中國大多茶企起源于家庭作坊，經(jīng)營管理能力有限，品牌系統(tǒng)觀點薄弱，很多只認為做品牌就是注冊商標，設(shè)計形象，就再無其他。沒有重視品牌的推廣與運營，最終使得品牌默默無聞，有商標與沒有商標結(jié)構(gòu)都一樣，對于消費者沒有任何吸引力。
問題二：模仿大品牌。品牌定位、品牌設(shè)計都在模仿競爭力強的大品牌，同質(zhì)化嚴重，這是中國茶葉品牌的一大硬傷。市場上充斥著定位相似的品牌茶葉，大大加劇了茶葉競爭，更不利于茶企長期發(fā)展。所以，差異化是茶企品牌定位必須第一考慮的。
中小茶企如何正確建立茶葉品牌？
1、樹立品牌戰(zhàn)略觀念。必須在品牌觀念和品牌意識等方面不斷創(chuàng)新，要有長遠戰(zhàn)略眼光。急功近利、目光短淺的思想只能使品牌戰(zhàn)略充滿泡沫。要根據(jù)時代的發(fā)展和競爭的變化對品牌的設(shè)計和使用加以更新，要根據(jù)茶企的發(fā)展擴大品牌的知名度，爭創(chuàng)國內(nèi)名牌、國際名牌。
2、要確定自己的市場定位。這里的市場定位包括公司產(chǎn)品的地位和企業(yè)品牌的定位，兩個關(guān)系是相輔相成的，產(chǎn)品所定位的市場是哪些群體，那也是品牌的受眾群體，產(chǎn)品的地位要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點來選擇自己的目標客戶，品牌的定位要結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢來向目標客戶傳播。因此茶業(yè)的市場定位一定要理順哪些是我們的目標客戶哪些是我們的潛在客戶。
3、提煉品牌核心價值。個性鮮明獨特且高度差異化的品牌核心價值，往往能“萬綠叢中一點紅”，以低成本吸引消費者眼球，搶占消費者的心智，在激烈的市場競爭中開辟自己的生存空間。賦予品牌能引起消費者共鳴的內(nèi)涵。同樣，品牌個性發(fā)展是通過對目標顧客某種個性需求的滿足來實現(xiàn)的。
4、要選擇合適的品牌傳播方式。隨著信息傳播的多樣化，在傳播的方式方法上要選擇恰到好處，要根據(jù)品牌市場定位的客戶群經(jīng)常接觸的媒體來確定，而在給媒體的合作方式上更要做深層的策劃，而不是采用單調(diào)廣告的方式，可以采用適當?shù)氖录I銷或者新聞報道的一些方式，讓目標客戶更容易接受。
