我認為，中國是有一些茶葉品牌的，比如說普洱茶的大益茶、中茶、下關沱茶、七彩云南、龍潤茶、柏聯(lián)普洱，綠茶的竹葉青、謝裕大，白茶的綠雪芽、品品香，黃茶的君山銀針，烏龍茶的八馬、日春、中閩魏氏，紅茶的鳳牌紅茶、正山堂，以及以渠道為主的品牌如天福茗茶、吳裕泰、張一元，以單店經營而享譽的老舍茶館、大可堂，以互聯(lián)網營銷取勝的藝福堂等等，都可以算是品牌，它們覆蓋了各個時期，各個領域，但總體來說，基本上沒有哪一個品牌會得到行業(yè)內外的持久關注。
洋品牌就不一樣，雖然數(shù)得出來的洋品牌就一兩個，但它獲得的持久關注力，和國內品牌是不一樣的。立頓誕生于1890年，吳裕泰誕生于1887年，張一元誕生于1900年。今天的立頓，已經成為全球茶行業(yè)的霸主，無可撼動，而我們的吳裕泰和張一元，出了北京就基本無人認識。星巴克的茶吧Teavana剛一亮相，就獲得了全球行業(yè)內外的關注和不斷的討論、解讀，而我們中國茶品牌，亮相時自己買兩掛炮仗放放，弄得聲音吵人，但一瞬間就過去了。為什么會變成這樣？
中國的茶品牌并不缺乏創(chuàng)意，也不缺乏想象力。
四川的竹葉青獲得過一段時間的關注，關注的方向來自兩個方面，一方面是企業(yè)將共有商標注冊成為企業(yè)商標，然后變成馳名商標，這是技術活，使它獲得了一段時間的關注。另一方面是請名師設計，包括商標和包裝的整體提升，成為了行業(yè)內的標桿。它在行業(yè)內獲得的關注，不是因為它的盈利模式，不是因為它的優(yōu)質服務，也不是因為它的產品標準，而是商標爭議和奢華的包裝設計！
鐵觀音集團在前幾年獲得過短暫的關注，是因為他們大張旗鼓的擴張，是因為他們想成為上市公司而在市場端做出的一系列非常規(guī)動作。但隨著上市受阻，鐵觀音集團的關注度立馬下降。
沒有茶毛毛還叫好茶嗎？這句貴天下都勻毛尖的廣告語，以及林志玲據(jù)說近千萬的代言費，曾經在極短的時間內贏得過業(yè)內關注。
在業(yè)內，每當一個新品牌（或品類）亮相時，都會獲得短暫關注，比如說信陽紅、金駿眉等。
不管是百年企業(yè)的吳裕泰還是新貴金駿眉，它們都有一個共同點，那就是關注的對象，基本上集中在業(yè)內，討論得最多的，還是行業(yè)人士，少有普通消費和各種機構持續(xù)關注。
為什么會是這樣呢？我認為有以下幾點：
一、產品上缺乏標準，不能一以貫之。一個沒有標準或者標準極低的產品，要么就是連自己都堅持不了，要么就是滿大街的山寨貨，就像金駿眉一樣。
二、沒有相對長期的盈利模式支持。
三、盈利模式不可復制。如老舍茶館和大可堂，雖然名氣很大，但再也做不出第二家來。
四、對品牌的投入三天兩頭，不能持久的堅持一個理念。
五、缺乏具有競爭力的創(chuàng)新。龍潤普洱推出過很多創(chuàng)新，比如說即飲形式的“普多客”，比如說方便快捷的“紙杯茶”，比如說時尚的即溶茶，產品創(chuàng)新有了，但都不能持久，很快就自我否定。
綜上，中國茶品牌如果想要獲得持久的關注，我認為最重要的一點，是要建立屬于茶品牌自己的標準，一個沒有合乎發(fā)展的高于行業(yè)標準的品牌，即使獲得關注，也是極為短暫的。
婁自田2013年12月7日于景邁山
