淘寶網(wǎng)茶葉銷量最大,茶企電商95%不賺錢

  隨著實(shí)體店銷售業(yè)績的萎靡,電商又成為了近期茶業(yè)界的熱門話題。

  阿里巴巴集團(tuán)研究中心今年初發(fā)布的一份報告稱,2012年阿里巴巴平臺上的農(nóng)產(chǎn)品銷售額達(dá)到198億元,銷售農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)店共計(jì)26萬家。報告指出,從具體農(nóng)產(chǎn)品看,茶葉在淘寶網(wǎng)銷量最大,日交易額超過700萬元。

  目前,天貓的茶葉電商已經(jīng)發(fā)展到2000余家,并涌現(xiàn)出藝福堂、尚客茶品、中閩弘泰、森舟等年銷售額上千萬元甚至上億元的優(yōu)秀茶葉電商。

  這些電商品牌的成功讓無數(shù)旁觀者蠢蠢欲動,然而真正投入到電商領(lǐng)域的茶企卻發(fā)現(xiàn),理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。最近一份電商報告指出,95%的茶企電商都是不盈利的。

  面對電商這塊巨大的市場,不去搶顯得太傻,盲目去爭又怕頭破血流,那么該如何是好?不妨聽聽該領(lǐng)域那5%的盈利者是怎么說的。

  中閩弘泰運(yùn)營總監(jiān)王思儀:堅(jiān)守品質(zhì),找突破口

  有兩種情形是茶企進(jìn)入電商領(lǐng)域需要首先考慮的,一種是“前期很美好,后期很痛苦”,另外一種是“前期很痛苦,后期很美好”。

  選擇第一種的茶企,前期通過巨額資金投入,不斷砸廣告、做活動,可能一下子帶來很多訂單,但是這些訂單并不能長久保持,甚至很多是一次性。這樣的局面就是“前期很美好,后期很痛苦”,耗費(fèi)了大筆資金后發(fā)現(xiàn)還是不能盈利。最近電商品牌的“價值戰(zhàn)”正是一個典型,通過超低甚至虧本的價格,有可能一下子吸引住網(wǎng)購者,但不能持久。另外消費(fèi)者也會沒有安全感,他們會覺得我上次買才多少錢,為什么后來變貴了?這個空缺需要企業(yè)不斷虧本去填補(bǔ)。用這樣的方式來獲取訂單數(shù)量顯然會讓企業(yè)變得很痛苦。

  “前期很痛苦,后期很美好”是我們傾向的思路。我們創(chuàng)業(yè)之初,知名度很低,訂單也很少,但是如果認(rèn)真對待每一份訂單,通過物美價廉的產(chǎn)品讓顧客口口相傳之后,訂單就像滾雪球一樣越滾越多。這個過程就是前期很痛苦,后期很美好的寫照。

  目前茶企電商品牌非常多,經(jīng)營環(huán)境也和我們當(dāng)時不一樣。但有一點(diǎn)是值得借鑒的,那就是它的突破口,就看誰能先找到。我們在進(jìn)入電商領(lǐng)域前,就是看到了傳統(tǒng)實(shí)體店競爭激烈,中間環(huán)節(jié)抬高了茶葉售價,于是尋找到了電商這個突破口,將茶農(nóng)所產(chǎn)的茶葉直接銷售給消費(fèi)者,節(jié)省了中間成本,價格也低了很多。同樣的道理,現(xiàn)在茶企在電商領(lǐng)域也應(yīng)該去注意觀察突破口在哪里,從突破口入手,或許可以較快獲得成功。

  不建議模仿、復(fù)制別人的經(jīng)營模式,因?yàn)槊考移髽I(yè)的優(yōu)勢、發(fā)展環(huán)境都不同。

  藝福堂董事長李曉軍:產(chǎn)品為王,服務(wù)至上

  茶葉是典型的非標(biāo)準(zhǔn)類產(chǎn)品。茶企電商首先要做到如何讓消費(fèi)者認(rèn)可你銷售的一級茶葉確實(shí)就是一級的,而不是二級的或者更低級的。這個時候就要注意產(chǎn)品為王。

  商家要很懂產(chǎn)品,對自己銷售的同等價位的產(chǎn)品品質(zhì)有足夠的認(rèn)識,這樣就可以避免因商家、消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)識不一而產(chǎn)生的抱怨和差評。除此之外,要堅(jiān)信服務(wù)至上。通過超過顧客預(yù)期的服務(wù)將顧客服務(wù)好,這樣即使是在產(chǎn)品有小瑕疵的情況下,顧客也容易諒解。在創(chuàng)辦之初,要特別注意化解差評,簡而言之就是要通過各種方法防止差評出現(xiàn)。而當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后,就不必太在意差評,因?yàn)楦嗟暮迷u會淹沒掉個別差評。

  做好上述兩點(diǎn)后,還要不斷堅(jiān)持產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。營銷等外在的形式很容易被模仿、抄襲,只有產(chǎn)品和服務(wù)能力是核心并且不易被模仿的。比如,2006年淘寶還沒有這么火的時候,藝福堂率先在自己的店鋪實(shí)行“一周內(nèi)無條件退換并且承擔(dān)快遞費(fèi)用”的服務(wù)。這項(xiàng)服務(wù)為藝福堂帶來了大量的購買轉(zhuǎn)化。

  目前的市場局面下,茶企電商可以多考慮目標(biāo)群體是什么,他們可能喜歡什么樣的產(chǎn)品;如何通過品牌拆分,讓消費(fèi)者不論是搜索茶、茶葉、龍井還是其它什么關(guān)鍵詞都可以快速找到店鋪,此外還應(yīng)注意營銷、網(wǎng)店運(yùn)營、產(chǎn)品表現(xiàn)等細(xì)節(jié)問題。
來源:東南快報

責(zé)編: 深水魚
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