自己公司有品牌運(yùn)作能力，則沒必要另外花錢請茶葉品牌策劃公司，畢竟花的是真金白銀。如果自己沒有足夠的品牌運(yùn)作能力，渴望得到專業(yè)系統(tǒng)的幫助，則有必要請實力強(qiáng)并且適合自己的茶葉品牌策劃公司。
具體來說，如何選擇茶葉品牌策劃公司才算是合適呢？我認(rèn)為茶企老板至少要從以下三個方面進(jìn)行考慮。
其一，茶葉品牌策劃公司必須具備過硬的原創(chuàng)能力和創(chuàng)新能力。茶葉品牌必須有自己的特色，必須與眾不同，自己沒有原創(chuàng)能力和創(chuàng)新能力的茶葉品牌策劃公司，談個觀點都要靠抄襲的茶葉品牌策劃公司很難做好事情，或者說很難服務(wù)好茶葉品牌，甚至是“難于上青天”。
其二，茶葉品牌策劃公司必須具備寬廣的視野，擁有跨行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，做到精通茶葉行業(yè)，但又不受困于茶葉行業(yè)。俗話說，成也蕭何敗也蕭何，我們只能讓茶葉行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗起到正面作用，而不是拿著經(jīng)驗就一招鮮吃遍天了，否則，只要買幾本書、看幾篇文章就能夠天下無敵了。這顯然是不可能的。
其三，茶葉品牌策劃公司必須具備基本的社會責(zé)任感和咨詢道德觀。一個期望基業(yè)長青的茶葉品牌必須承擔(dān)自己的社會責(zé)任。茶葉品牌的社會責(zé)任不應(yīng)該是空談，也不能是唱高調(diào)，更不能是“涂脂抹粉”。 作為影響企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的茶葉品牌策劃公司，必須具備基本的社會責(zé)任感和咨詢道德觀，必須承擔(dān)起自己的社會責(zé)任，有所為有所不為。
例如，在大方面，為了更好地服務(wù)好中國茶葉行業(yè)，為推動中國茶葉復(fù)興貢獻(xiàn)一份綿薄之力，遠(yuǎn)卓品牌策劃公司決定在《茶翅高飛》、《點茶成金》的基礎(chǔ)上，陸續(xù)推出《賣茶你要這樣說》、《賣茶100問》等八部茶葉商業(yè)運(yùn)作著作，簡稱為“《茶商八部》”。
在小的方面，我們多次“毫不客氣”地重申，胖老板不能賣茶葉等觀點。這是很顯然的道理，一個胖老板率領(lǐng)茶葉企業(yè)，努力向他人宣傳茶葉的保健與養(yǎng)生作用，積極打造茶葉品牌時，自己卻在不知不覺中“唱反調(diào)”，成了品牌的“負(fù)面代言人”，其對茶葉品牌的傷害究竟有多大呢？自己的理念不正確，又怎么去傳播正確的理念呢？自己對自己的健康不負(fù)責(zé)任，又怎能為消費(fèi)者的健康負(fù)責(zé)任呢？
