面對中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，多種競爭機(jī)制的出現(xiàn)，茶葉行業(yè)開始一輪新的市場拉力戰(zhàn)。在茶葉加盟店的競爭中，營銷模式在競爭機(jī)制下涌現(xiàn)許多新興模式，從傳統(tǒng)到電商的不斷擴(kuò)張。但無論營銷模式的如何變革，要想在茶葉市場中占據(jù)一方領(lǐng)土，必須能把模式發(fā)展為可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。如果一家公司連盈利都談不上，又何來發(fā)展二字!只有盈利模式下的企業(yè)，才能在公司的機(jī)制、管理、系統(tǒng)上不斷完善，從而達(dá)到真正的可持續(xù)發(fā)展。在可持續(xù)發(fā)展中，顧客固然重要，但僅僅了解到顧客還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。茶葉企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，就必須把顧客對品牌的了解上升到忠誠度?，F(xiàn)在茗山生態(tài)茶從兩個(gè)方面談?wù)劜枞~公司要如何走可持續(xù)發(fā)展道路。
一、茶葉品牌的彰顯
如今已經(jīng)不是’酒香不怕巷子深’的時(shí)代。當(dāng)下的市場體系，酒不僅要好，巷子也要人來人來甚好，更重要的是有打的響的品牌和名號。在過去，茶葉營銷中，并不注重包裝、門店、品牌等文化含蓄性的東西，主打經(jīng)營服務(wù)性工作?，F(xiàn)在的消費(fèi)者更加看重企業(yè)的文化、品牌的格調(diào)，以彰顯自身獨(dú)特品味。茶企行業(yè)在主打品牌的同時(shí)，應(yīng)該更加注意茶企品牌的文化彰顯力度，把茶企的文化通過品牌的傳播彰顯出來。例如，茗山生態(tài)茶中高端的茶禮茶品，契合了時(shí)下時(shí)尚達(dá)人對健康、養(yǎng)生的需求，品牌文化也切中市場快腳步中尋得一番對健康的追求。只有這種差異化的品牌發(fā)展，才會讓茶企品牌的文化彰顯，深入人心。
二、客戶忠誠度力推茶企發(fā)展
隨著市場的不斷擴(kuò)張，茶企的不斷’革新’，都是為了一個(gè)目的——盈利。不少茶企通過技術(shù)、人才、服務(wù)等在愈演愈烈的茶葉市場中力求突破。追根究底的想要發(fā)展，茶企必須圍繞顧客二字。而顧客只是盈利的根本，忠誠度的發(fā)展才是營銷中的制勝戰(zhàn)略。建立顧客的忠誠度需要企業(yè)創(chuàng)造出深入企業(yè)品牌文化的客戶體驗(yàn)。深入企業(yè)品牌文化的客戶體驗(yàn)，口碑是關(guān)鍵?？诒膫鬟f和推廣，在消費(fèi)者心中達(dá)到共鳴，這就是一種忠誠度的提升。口碑的好壞推廣具備很多學(xué)問，茶葉的品質(zhì)、門店人員的服務(wù)、企業(yè)的品牌理念等等。只有口碑式的發(fā)展，才能促進(jìn)茶企的良性發(fā)展。
在人們越來越追求品質(zhì)生活的今天，顧客的體驗(yàn)是不可或缺的。人們在追求大眾消費(fèi)中，更加看重理性并且個(gè)性的小眾消費(fèi)，并達(dá)到因滿意而形成的品牌推廣。茶企行業(yè)從競爭機(jī)制中走向可持續(xù)發(fā)展之道，是茶行業(yè)發(fā)展道路中必披荊斬棘的過程。所以一定要重視茶葉品牌的可持續(xù)發(fā)展，切不可為了眼前利益而忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展。
