中國茶葉行業(yè)在2010年預計產值將達到210億元人民幣。幾千家企業(yè)在行業(yè)里競爭，沒有顯而易見的行業(yè)龍頭企業(yè)，知名品牌。相對于食品其他行業(yè)可以說銷售額少之又少，集中度極低。
中國彩電行業(yè)曾經多達200多家企業(yè)，現在卻只有10家左右的企業(yè)活下來了，真正有影響力的企業(yè)只有4家。淘汰率高達95%以上。
上述現象是偶然現象還是普遍規(guī)律？我們不妨從世界同行業(yè)的對比中尋找產業(yè)發(fā)展規(guī)律。
啤酒是德國的“民族產業(yè)”，帶有太多的地域化特征。所以，德國2000家左右的啤酒企業(yè)能夠共生共榮。啤酒不是美國的民族產業(yè)，所以，美國啤酒業(yè)呈現寡頭壟斷態(tài)勢。啤酒同樣不是中國的民族產業(yè)，所以，人們預測中國啤酒行業(yè)將呈現美國的格局，而不是德國格局。
葡萄酒是法國的民族傳統(tǒng)產業(yè)，所以，法國葡萄酒行業(yè)呈現多元化格局。但葡萄酒不是中國的民族產業(yè)。所以，中國葡萄酒產業(yè)像美國一樣呈現寡頭格局。
金融危機之時，中國的茶葉企業(yè)更加明白品牌對于銷售增長和利潤獲取的價值與意義。
機會就是在混亂中產生。行業(yè)越亂，說明機會越多。成功的企業(yè)不是解決了問題，而是抓住了機會。2009年，中國的茶行業(yè)受金融危機的影響而來的市場整合期，將凸顯一些過去遺留沒有被重視的問題。如品牌、定位、質量、成本、營銷、團隊等等問題的凸現。使行業(yè)的營銷管理得以跳躍式提升。
面對混亂的市場，優(yōu)秀的茶葉企業(yè)看到的應該是“問鼎天下”的機會。市場混亂不等于競爭激烈。試問如果一個行業(yè)只有兩三家企業(yè)了，還有新品牌的機會嗎？茶葉行業(yè)多年以來的低水平營銷，給現在發(fā)力留下了很多戰(zhàn)略戰(zhàn)術機會。面對混亂的茶葉行業(yè)無品牌的千載難逢的戰(zhàn)略機遇，誰率先發(fā)力，誰將掌握先機。誰有正確的營銷，準確的定位，誰將快速成為王者！
大多數身處低集中度行業(yè)的茶葉企業(yè)除了快速崛起，就是淘汰出局，沒有其他選擇。而有實力的茶葉企業(yè)則遇到了千載難逢的戰(zhàn)略機遇。（姚堯）
