大部分都是我的讀者。
我在書里已經(jīng)多次提及，但很多人還是希望結(jié)合自己的情況問問。
這里簡(jiǎn)要談一談。就現(xiàn)有情勢(shì)來可能，未來的茶葉品牌，其實(shí)只要五種活法。
活法一：足夠?qū)Ｗⅰ＠?，專注于某一類或某些類茶，有絕對(duì)的原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，直接把握第一手貨源，能夠有效控制品質(zhì)，在市場(chǎng)上日漸形成品牌影響力，讓鐘情品質(zhì)和品牌的消費(fèi)者絕對(duì)滿意。
活法二：足夠低價(jià)。例如，其品牌具有難以復(fù)制的成本優(yōu)勢(shì)，同樣的茶，成本明顯低于對(duì)手，他人難以復(fù)制，同時(shí)又有相應(yīng)的品牌知名度作支撐。
活法三：足夠規(guī)模。規(guī)模遠(yuǎn)超同類，產(chǎn)品多樣，品牌影響力巨大。
活法四：足夠個(gè)性。例如，足夠的文化或情懷，提供他人提供不了的滿足，可以稱之為社群，也可以稱為某一類人相聚的平臺(tái)，總之其很有魅力。
活法五：足夠渺小。這類茶葉品牌的活法，也可以叫作寄生蟲式生存。不管是寄生在哪里，總之是看起來，“永遠(yuǎn)不缺客戶”，永遠(yuǎn)不擔(dān)心賣不掉茶葉，總有人為之買單。
