和企業(yè)一起成長，是許多“茶乾坤”員工的切身感受。
自創(chuàng)立以來，該公司堅(jiān)持走科技創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展之路，注重人才隊(duì)伍建設(shè)。為了吸納人才，“茶乾坤”針對不同工種，采取不同的招聘方式，應(yīng)對招工難題。招聘學(xué)歷較高的職工時(shí)，主要是采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘會(huì)，普工的招聘主要依靠企業(yè)職工或村委會(huì)的介紹。
樹高鳳自棲，茶香蝶方來。企業(yè)為員工搭建了多種多樣的成才平臺(tái)，員工進(jìn)入企業(yè)后，從企業(yè)文化、管理制度、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程的培訓(xùn)到評茶（師）員、高級電工、內(nèi)檢員的專業(yè)培訓(xùn)，從“安康杯”競賽到技能比武，實(shí)行“因材施教”。隨著員工業(yè)務(wù)水平的提升，企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)了，對人才的吸引力越來越強(qiáng)。“靈活的薪酬機(jī)制也是企業(yè)重視人才的體現(xiàn)。”企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，依據(jù)崗位的重要程度、技術(shù)要求程度、員工的技術(shù)水平和所做貢獻(xiàn)的大小，公司調(diào)整了薪酬構(gòu)成，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
如果說像薪酬機(jī)制、教育培訓(xùn)這些是一般企業(yè)都具備的留住人才的舉措，那么為員工建立個(gè)人成長檔案則是“茶乾坤”獨(dú)一無二的留人“法寶”。
在每一份成長檔案上，員工們都為自己制定了一個(gè)目標(biāo)。根據(jù)這一目標(biāo)，該公司會(huì)為每個(gè)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)員工的知識背景、個(gè)人愛好提供專業(yè)培訓(xùn)和合適的工作崗位，并將每名員工的工作總結(jié)和培訓(xùn)情況留檔，而公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給予階段性的評價(jià)，為員工的發(fā)展提出建議。“我已經(jīng)完成了兩個(gè)階段性目標(biāo)，現(xiàn)在正朝下一個(gè)目標(biāo)努力奮進(jìn)。”青年員工小沈說，成長檔案不僅為他確立了職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而且讓他對企業(yè)有了很強(qiáng)的歸屬感。
作為農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)，專業(yè)的技術(shù)、科學(xué)的管理、先進(jìn)的工藝對于其產(chǎn)品生產(chǎn)來說尤為重要，為了企業(yè)的成長，董事長管爵杉特別重視高層次人才引進(jìn)。
2012年底，“茶乾坤”攜手茶學(xué)泰斗、中國工程院院士陳宗懋，合作成立出口茶葉企業(yè)第一個(gè)院士專家工作站。工作站成立后，及時(shí)了解行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)現(xiàn)狀，國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘信息，并為當(dāng)年的產(chǎn)品開發(fā)制定妥善應(yīng)對的詳細(xì)規(guī)劃。“有了院士專家團(tuán)隊(duì)的牽頭，我們才建立起了在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的檢測標(biāo)準(zhǔn)，并且建立了生態(tài)茶園基地安全控制標(biāo)準(zhǔn)體系。”管爵杉說，在院士專家的指導(dǎo)下，“茶乾坤”開始使用生物物理綜合防治技術(shù)，最大限度地降低茶葉農(nóng)殘。企業(yè)產(chǎn)品因此全部突破日、美、歐盟等貿(mào)易領(lǐng)域綠色壁壘，掌握了主動(dòng)權(quán)，生產(chǎn)出的袋泡茶暢銷國外。
憑借著人才支撐，“茶乾坤”先后承擔(dān)國家星火計(jì)劃、省農(nóng)業(yè)科技成果資金轉(zhuǎn)化項(xiàng)目等多項(xiàng)科研項(xiàng)目，擁有國家專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明專利7項(xiàng)。開發(fā)出中國名茶、茶飲料原料、健康茶、果味花草茶四大系列三十多個(gè)品種，產(chǎn)品主要銷往日本、美國及歐盟等發(fā)達(dá)國家，已進(jìn)入國外6000多家超市，其中袋泡茶出口量連續(xù)5年居中國同行業(yè)前列、浙江省首位。
