近日，貴州省朵貝茶業(yè)集團成立大會在普定縣召開。普定縣委副書記、縣長趙開運及縣四大班子成員出席會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣內(nèi)茶企負(fù)責(zé)人參加會議。趙開運為集團授牌，安順市農(nóng)委副主任、市茶辦主任徐瑛在會上作發(fā)言。
貴州朵貝茶業(yè)集團是以普定縣豐林農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資有限責(zé)任公司為核心企業(yè)組建的企業(yè)集團，注冊資本1億元，集團由普定縣重華茶葉公司、黔龍茶葉有限公司、新民茶葉專業(yè)合作社等32家茶葉企業(yè)組成。此前，2014年12月25日召開的股東大會一致通過了貴州朵貝茶業(yè)集團章程并選出了董事會成員，進一步推動朵貝茶產(chǎn)業(yè)集團化、品牌化發(fā)展步伐。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟瓶頸共存
自2007年以來，普定縣委、縣政府審時度勢，充分把生態(tài)文明建設(shè)與增加農(nóng)民收入、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟有機結(jié)合起來，出臺了《關(guān)于大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的實施意見》的指導(dǎo)性文件、把茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并制定了相應(yīng)的實施細(xì)則和優(yōu)惠政策，扶強企業(yè)、做優(yōu)品牌、注重茶文化宣傳。全縣茶葉種植面積從2007年的0.9萬畝，發(fā)展到今天的10.35萬畝（其中采摘面積5萬畝）；從只有2家茶葉企業(yè)和1家專業(yè)合作社發(fā)展到今天的13家茶葉企業(yè)和15家茶葉專業(yè)合作社（其中，省級龍頭企業(yè)3家，市級龍頭企業(yè)7家，4家通過QS認(rèn)證）；全縣茶葉總產(chǎn)量250噸，除了本身市場外，還輻射到北京、山東、廣州、上海、內(nèi)蒙、江蘇、深圳等地，在全國各類茶企業(yè)評比會上屢次獲獎。
2013年3月，朵貝茶正式獲得國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)，成為地理標(biāo)志保護產(chǎn)品，產(chǎn)地范圍為普定縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)轄行政區(qū)域。2014年12月，朵貝茶成功入選中歐互認(rèn)地理標(biāo)志保護產(chǎn)品談判目錄，與茅臺酒、惠水黑糯米酒一起成為全省3個有望在歐盟獲得互認(rèn)保護的產(chǎn)品。
普定縣茶產(chǎn)業(yè)雖然得到了一定發(fā)展，茶葉種植面積不斷擴大，朵貝紅茶、朵貝綠茶得到茶葉界的廣泛認(rèn)可，全縣朵貝茶銷售市場不斷拓展，但仍存在很多不足。企業(yè)實力不強、分散經(jīng)營難以統(tǒng)一，產(chǎn)品單一未能形成合力，只能集中地生產(chǎn)春茶和高綠茶；因產(chǎn)品投入不足、財力單薄、科技支撐能力弱、管護水平低等原因，造成銷售渠道窄、質(zhì)量參差不齊等問題。統(tǒng)一規(guī)劃，用好、用足普定縣茶產(chǎn)業(yè)資源、促進茶產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，已成為普定縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展刻不容緩的需要解決的瓶頸問題。
抱團發(fā)展刻不容緩
隨著國發(fā)2號文件的出臺，普定茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來了較好機遇。普定縣委、縣政府出臺了《關(guān)于進一步加強茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》文件，提出培育一批龍頭企業(yè)，打造、提升、朵貝茶知名度的口號；《貴州省茶產(chǎn)業(yè)提升三年行動計劃》文件從8個方面整合多個部門資源全力提升貴州省茶產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，品牌整合已成為大勢所趨，普定朵貝茶企業(yè)組團出擊、借船出海更是刻不容緩。
為統(tǒng)一規(guī)范管理,做大做強茶產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)茶農(nóng)增收、企業(yè)增效的目標(biāo)，縣委、縣政府決定以普定縣豐林農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司這個國有公司牽頭，以黔龍茶業(yè)、夜郎茶業(yè)、長青公司、重華公司、新民合作社、夜郎古畔公司、春林公司、朵貝古茶公司等8家省市茶葉龍頭企業(yè)及具有一定生產(chǎn)規(guī)模的印象朵貝合作社、德勝合作社、綠源合作社、青源合作社、轎西茶場共13家企業(yè)、合作社為發(fā)起人，以現(xiàn)金出資方式組建貴州朵貝茶業(yè)集團，注冊資金5000萬元，根據(jù)集團發(fā)展運行情況不管向外延伸，逐步吸納普定縣茶葉企業(yè)、合作社及專業(yè)大戶入股貴州朵貝茶葉集團，壯大集團規(guī)模。
集團組建后，主要負(fù)責(zé)茶葉精制加工和拼配廠管理，統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一定級、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售和集中宣傳展示等，推進茶葉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研多位一體的良性循環(huán)發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展模式，提取茶多酚、茶色素、開發(fā)茶飲料等，挖掘茶文化、促進茶旅一體化；吸納茶產(chǎn)業(yè)、物流、金融服務(wù)、市場營銷等行業(yè)共同衍生發(fā)展，延長茶產(chǎn)業(yè)鏈，增加茶葉增加值，將普定朵貝茶品牌打造為全國知名品牌。
貴州朵貝茶業(yè)集團及各子公司將按照“打響茶品牌，做強茶產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，整合優(yōu)勢資源，打造好朵貝茶這一公共品牌，充分利用低殘茶園的優(yōu)勢、整合茶品牌，大力開發(fā)夏秋茶資源，提高茶園產(chǎn)出率，帶領(lǐng)全縣經(jīng)濟更高更快的發(fā)展?；ハ啻龠M，不斷增強朵貝茶市場的競爭力，各職能部門要整合力量，強化服務(wù)，為普定茶產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。集團要運用先進的科學(xué)技術(shù)和管理模式，對企業(yè)進行優(yōu)化組合，同時要不斷有效地集中人力、物力、財力去開拓市場，為提高朵貝茶在國際國內(nèi)市場的競爭力做出積極貢獻。
