喝茶是人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N習(xí)慣，不過現(xiàn)在已經(jīng)升級(jí)為一種健康飲料，茶葉已成為商人眼中的投資項(xiàng)目。但現(xiàn)在茶葉市場發(fā)展很不均衡，對(duì)于新手投資者來說進(jìn)行茶葉加盟店這個(gè)項(xiàng)目不是那么容易的。有可能起先做得很好，慢慢的就出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，在面對(duì)茶葉加盟店的困境，茶葉加盟商們該如何轉(zhuǎn)虧為盈呢？以下是政三品為大家總結(jié)的六大妙招，希望對(duì)茶葉加盟商有所幫助，不過提醒大家創(chuàng)新還是比較重要的，做茶葉連鎖的商人可以經(jīng)常與總部進(jìn)行溝通，同時(shí)交換一下經(jīng)營之道，大家共同互利互助，形成一種雙贏的局面。
第一、開源節(jié)流：所謂開源節(jié)流就是要求茶葉加盟店及時(shí)調(diào)整營銷結(jié)構(gòu)，控制成本。在這一點(diǎn)上，一方面需要茶葉加盟店做好銷售數(shù)據(jù)分析，對(duì)于暢銷產(chǎn)品要做好庫存并增加進(jìn)貨，而那些滯銷的茶葉要盡快處理并且停止進(jìn)貨，做到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化。另一方面，要懂得成本控制，在那些可活動(dòng)成本上盡量減少資金的耗費(fèi)，比如日常的店面水電費(fèi)、通訊費(fèi)、物管費(fèi)上，可以讓店長起帶頭作用，增強(qiáng)營業(yè)員的成本意識(shí)。
第二、明確員工目標(biāo)，鼓舞士氣：茶葉加盟店業(yè)績不理想，員工是很大一個(gè)影響因素，而茶葉店日益虧損也會(huì)影響到員工的工作熱情。這時(shí)候就需要老板和店長協(xié)商制定好下一期的銷售目標(biāo)，重整士氣。同時(shí)，可以制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情。只有老板、店長、員工有了統(tǒng)一的目標(biāo)，并且一起努力，才能使茶葉加盟店的經(jīng)營狀況得到改善，扭虧為盈。
第三、終端門店的品牌形象：品牌形象是茶葉加盟店乃至加盟品牌的直觀體現(xiàn)，在如今品牌林立的商業(yè)市場，哪怕一個(gè)毫不見經(jīng)傳的品牌只要能做好店面裝飾及樣板展示，同樣能給業(yè)主帶來品牌的信心。所以茶葉加盟店的終端品牌形象應(yīng)該盡可能突出品牌的商標(biāo)、品牌名稱和logo標(biāo)志等等，在消費(fèi)者心中樹立品牌印象，從而擴(kuò)大品牌價(jià)值。
第四、精美的商品終端陳列：在茶葉零售終端市場，能夠吸引顧客的的首先就是精美的商品陳列，如果茶葉加盟店能夠有精致的裝修，一流的展品，獨(dú)特的陳列風(fēng)格，便能迅速獲得消費(fèi)者好感，吸引顧客入店選購。
第五、茶葉加盟店的標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)管理體系：銷售不僅僅是茶葉店的目的，而對(duì)服務(wù)流程的有效管理才是茶葉加盟店制勝之本。具體來講，茶葉店員通過自身專業(yè)知識(shí)向顧客介紹產(chǎn)品，利用茶藝表演讓顧客欣賞到精致的茶道內(nèi)涵，在服務(wù)過程中讓顧客感受到茶葉店的熱情和友善，尤其在售后服務(wù)上也能隨時(shí)關(guān)心顧客，以顧客的利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣就能不斷積累門店的忠實(shí)客戶，讓茶葉加盟店獲得持續(xù)經(jīng)營，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第六、尋求總部出謀劃策：對(duì)于經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱的加盟商們，在遇到發(fā)展瓶頸時(shí)可以向總部尋求幫助，從內(nèi)而外對(duì)茶葉加盟店進(jìn)行整頓，必要時(shí)還可以展開促銷活動(dòng)增加茶葉店的人氣。連鎖茶業(yè)擁有一個(gè)專業(yè)的市場研究機(jī)構(gòu)，讓加盟商及時(shí)掌握市場信息，同時(shí)有著自己成熟的營運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)，首創(chuàng)“貼心管家”的服務(wù)模式，全心全意陪伴加盟商發(fā)展壯大，并且在加盟商遇到困難時(shí)給予及時(shí)的支持和幫助，為加盟商們免去后顧之憂。
投資任何一種事業(yè)，都會(huì)存在著風(fēng)險(xiǎn)，只要大家努力、創(chuàng)新等相結(jié)合，相信各位茶商在茶葉加盟店上一定能取得一定成功。在選擇合作業(yè)務(wù)時(shí)，一定要先了解各個(gè)茶企的實(shí)力，山國飲藝現(xiàn)已擁有500多家連鎖店。預(yù)祝大家在茶行業(yè)有的作為，同時(shí)祝大家生意興隆。
